6S管理是企業(yè)加強基層管理的一種手段。近日，針對具體運行工作中存在的標準實(shí)施不嚴謹，考核不嚴格而產(chǎn)生的“同情分”、“人情分”、“平衡分”現象，漳村礦對癥下藥，在全礦范圍內開(kāi)展一次為期一年的輪換式交叉互動(dòng)檢查，旨在通過(guò)你“找茬”，我“簽單”，促進(jìn)6S管理科學(xué)、高效運行。

　　輪換檢查將全礦34個(gè)6S管理推行點(diǎn)分成了4個(gè)小組，由礦文化辦專(zhuān)職人員任組長(cháng)，34個(gè)推行點(diǎn)的6S專(zhuān)職人員為組員，每個(gè)組的組員每三個(gè)月輪換一次，檢查對象也隨之輪換。漳村礦要求，所有成員要本著(zhù)“嚴謹、認真、仔細、負責”的態(tài)度，對照該礦6S管理細則，逐條進(jìn)行檢查，逐項進(jìn)行打分，在學(xué)習優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時(shí)，重點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題、查找不足、找尋短板上，查看每個(gè)單位組織建設是否健全；崗前儀式是否規范；看板管理是否標準；行為規則是否到位；考評細則是否合理；獎懲辦法是否兌現；管理流程是否科學(xué)；審核改進(jìn)是否及時(shí)；定置管理是否規范；檔案資料整理是否齊全；互聯(lián)網(wǎng)+6S管理平臺是否運行正常。同時(shí)各輪換小組之間也要有考核兌現，看哪個(gè)小組發(fā)現的問(wèn)題多而實(shí)，看看哪個(gè)小組發(fā)現的漏洞價(jià)值高，看看哪個(gè)小組的被檢查對象落實(shí)力度快、大、實(shí)，通過(guò)貫穿全年的輪換檢查，來(lái)一次你“找茬”，我“簽單”的大整治、大提升、大優(yōu)化，幫助、引導所有6S管理單位規范運行、優(yōu)化管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。

（文 徐金華 牛小科）

責任編輯：崔婷婷