文化興，企業(yè)盛，為進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、影響力,促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，李村礦強化理念宣貫滲透，規范文化巡查督導，營(yíng)造濃厚文化氛圍，為全面建設“六型李村”提供強有力的文化動(dòng)力和精神支撐。

　　理念植入，凝聚礦井發(fā)展共識。企業(yè)文化是企業(yè)與職工共同的價(jià)值觀(guān),是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現，為把潞安理念融合滲透到職工血肉里，提高職工行為的自覺(jué)性，李村礦著(zhù)力構建立體式理念宣教機制，面向全礦職工征集理念小故事、員工話(huà)與畫(huà)，組織理念故事會(huì )，開(kāi)展崗位模范標兵選樹(shù)，并利用崗前儀式、板報、牌板、微信公眾號及OA辦公系統等載體進(jìn)行理念宣貫，增強職工理念熟識度，提升文化輻射力。同時(shí)，為確保理念宣貫落實(shí)到位，該礦深入推進(jìn)理念宣貫“三三”模式，開(kāi)展三級評價(jià)，通過(guò)現場(chǎng)抽查、組織考試、月度評價(jià)等方式檢驗理念熟知程度，引領(lǐng)帶動(dòng)職工領(lǐng)會(huì )理念內涵，崗位踐行立功，促進(jìn)理念真融合真落實(shí)，為礦井發(fā)展提供思想保證。

　　流程監管，力促職工行為養成。為加強員工行為養成，該礦推進(jìn)6S管理全覆蓋，全力執行員工6S基本行為規范和崗位標準考核辦法，從崗位創(chuàng )建出發(fā)，開(kāi)展6S管理三級巡查，嚴格現場(chǎng)監督，嚴把作業(yè)質(zhì)量標準化達標，并將巡查與工資分配緊密掛鉤考核，促進(jìn)職工行為養成。同時(shí)，為實(shí)現6S管理全流程全環(huán)節閉合控制，該礦加強作業(yè)現場(chǎng)巡查力度，根據隊組實(shí)際及作業(yè)特點(diǎn)，劃分類(lèi)別、定崗定員，規定巡查人數及次數，明確巡查內容、標準、時(shí)限及責任人，保障問(wèn)題整改到位，并實(shí)行責任追究制，做到有標有考、對等獎懲。

　　環(huán)境再造，培育文化底色底蘊。該礦推廣使用潞安標識，規范標識應用，對會(huì )議室標識、牌板、文化墻、公示欄、遵德守禮提示牌及隊組6S管理看板等進(jìn)行統一規范，集中設置，在進(jìn)場(chǎng)公路、礦區各公共場(chǎng)所增設了大量精美的理念宣傳牌板，并按照培育文化亮點(diǎn)工作要求，精心設計，高標準設置安全文化陣地、廉政教育長(cháng)廊、在兩堂一舍、井口餐廳、文體活動(dòng)室等區域增添飲食健康、休閑娛樂(lè )、體育健身文化宣傳看板，以強烈的視覺(jué)沖擊感染李村職工，讓廣大職工置身于濃厚的文化氛圍中，在潛移默化中接受理念的熏陶，促進(jìn)了廣大干部職工對潞安理念、李村發(fā)展愿景的認同和理解。

（文 李磊）

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