根據省委統一部署，2023年2月21日至5月23日，省委第十二巡視組對中共潞安化工集團有限公司委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“潞安化工集團黨委”）開(kāi)展了機動(dòng)巡視。2023年7月31日，省委巡視組向潞安化工集團黨委反饋了巡視意見(jiàn)。按照巡視工作有關(guān)要求，現將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，強化責任擔當，切實(shí)增強巡視整改的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)

潞安化工集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，把巡視整改作為重大政治任務(wù)和重要政治責任，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的標準、最果斷的措施，抓緊抓實(shí)抓出成效。

（一）統一思想認識，堅定整改自覺(jué)。省委巡視反饋意見(jiàn)后，潞安化工集團黨委第一時(shí)間召開(kāi)黨委會(huì )（擴大）會(huì )議，研究部署巡視整改工作。通過(guò)黨委會(huì )“第一議題”、黨委理論學(xué)習中心組集體學(xué)習、專(zhuān)題民主生活會(huì )等形式，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，學(xué)習貫徹省委關(guān)于巡視整改的工作要求，深刻認識巡視整改是堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”的重大檢驗，是從嚴管黨治黨、深化自我革命的具體行動(dòng)，是堅持“兩個(gè)一以貫之”、擔當國企“三大責任”的必然要求，必須從政治上看整改、政治上抓整改，自覺(jué)與黨中央、省委的要求對標對表，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，以刀刃向內、自我革命的精神和“嚴、緊、深、細、實(shí)”的態(tài)度作風(fēng)抓好整改工作，以實(shí)實(shí)在在的整改成效向省委和集團干部職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。

（二）加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)整改責任。潞安化工集團黨委堅持“四責協(xié)同”抓整改。一是堅定履行黨委主體責任。成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的巡視整改工作領(lǐng)導小組，制定了《潞安化工集團黨委落實(shí)省委巡視反饋意見(jiàn)整改工作方案》，建立了專(zhuān)班推動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)、調度督辦等10項工作機制。針對反饋的48條問(wèn)題細化為113項整改措施，一日一調度、一周一通報、一月一研判，推動(dòng)問(wèn)題改深改實(shí)。二是黨委書(shū)記自覺(jué)扛起第一責任人責任。帶頭研學(xué)巡視整改要求，牽頭整改問(wèn)題24條，定期聽(tīng)取整改情況匯報，切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。三是領(lǐng)導班子成員認真履行“一崗雙責”。班子成員堅持把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，對分管領(lǐng)域的問(wèn)題領(lǐng)題整改，召開(kāi)系統會(huì )議首先研究巡視整改工作，開(kāi)展調查研究必須結合巡視整改問(wèn)題，推動(dòng)了系統性、領(lǐng)域性問(wèn)題整改走深走實(shí)。四是紀檢監察機構和組織部門(mén)強化日常監督責任。集團紀檢監察機構和黨委組織部切實(shí)擔負起監督責任，把巡視整改作為強化政治監督、做實(shí)日常監督的重要抓手，旗幟鮮明用好考核、問(wèn)責“武器”，有力推動(dòng)整改落實(shí)落地。

（三）堅持標本兼治，確保整改成效。潞安化工集團黨委堅持“當下改”和“長(cháng)久立”相結合，聚焦問(wèn)題抓整改、舉一反三抓整改、整章建制抓整改，全面深化綜合治理，健全完善制度機制39項，開(kāi)展專(zhuān)項治理11項，努力實(shí)現根上改、制上破、治上立。堅持成熟一項評估一項、完成一項驗收一項，按照責任部門(mén)自評、責任領(lǐng)導評估、評估小組評估、職工群眾評議、整改領(lǐng)導小組評估“五步評估法”，分5批次逐一進(jìn)行評估驗收，推動(dòng)48條反饋問(wèn)題達到集中整改階段的目標，中長(cháng)期目標也取得重要成果。

二、精準施策、系統施治，推動(dòng)巡視整改任務(wù)落地見(jiàn)效

（一）關(guān)于學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，落實(shí)黨中央及省委關(guān)于國企改革發(fā)展決策部署方面的整改情況

1.強化理論武裝，堅定高質(zhì)量發(fā)展方向

一是學(xué)以致用堅定轉型定力。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記對山西工作的重要講話(huà)重要指示精神，堅定不移打好轉型發(fā)展攻堅戰，穩步實(shí)施煤礦設備升級改造計劃，扎實(shí)推進(jìn)齊魯一化合成氣技改、恒通化工動(dòng)力結構升級改造以及分布式光伏發(fā)電項目等產(chǎn)業(yè)轉型項目，積極構建“強煤優(yōu)化育新”為特征的現代產(chǎn)業(yè)體系。

二是強化科技創(chuàng )新主導作用。聚焦核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，建立完善科技項目立項申報指南機制、科技成果轉化激勵分配機制，確定13個(gè)科研攻關(guān)方向和重點(diǎn)課題，布局基于煤制基礎油開(kāi)發(fā)高清潔開(kāi)式齒輪油、新型肥料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等10項核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品項目，風(fēng)電齒輪油、軌道交通油等一批核心技術(shù)加速轉化應用。

三是扎實(shí)推進(jìn)統戰工作。制發(fā)《集團黨委關(guān)于加強新時(shí)代統一戰線(xiàn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，扎實(shí)開(kāi)展“凝心鑄魂強根基、團結奮進(jìn)新征程”主題教育，與民盟山西省委聯(lián)合共建參政議政調研基地。民盟潞安化工支部榮獲民盟中央“先進(jìn)基層組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

2.著(zhù)力破解瓶頸卡點(diǎn)問(wèn)題，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

一是實(shí)施煤化一體化戰略。加大集團內部化工用煤研發(fā)力度，組織太化新材料、豐喜臨猗公司試燒“潞安煤”，形成試燒報告和經(jīng)濟評估報告，得出最佳摻燒比例并逐步擴大試燒范圍。

二是持續改善盈利質(zhì)量。深耕精益思想指導下的“算賬”文化，大力實(shí)施全面預算管理，深入開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題”專(zhuān)項整治，全級次組織各單位開(kāi)展對標挖潛。2023年集團原煤、商品煤生產(chǎn)成本壓降明顯，凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率分別同比增加2.5%、1.08%、1.39%。

三是全力攻堅扭虧減虧。建立集團領(lǐng)導“點(diǎn)對點(diǎn)”包聯(lián)扭虧減虧工作機制，成立工作專(zhuān)班，制定“一企一策”扭虧減虧方案，將扭虧減虧指標任務(wù)完成情況同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，集團黨委會(huì )每月聽(tīng)取扭虧減虧工作匯報，推動(dòng)完成扭虧減虧序時(shí)目標。

四是有效盤(pán)活處置閑置資產(chǎn)。制定《潞安化工集團閑置資產(chǎn)管理辦法》，依規開(kāi)展所屬單位閑置資產(chǎn)評估備案、報廢及處置鑒定工作。按照“一事一議、精準施策、分類(lèi)處置”原則，逐一明確“終止退出、繼續實(shí)施、轉讓出清、平臺發(fā)力、拆遷處置”等處置路徑，加快處置停緩建和建成未投運項目。

五是全力爭取煤炭接續資源。落實(shí)省礦業(yè)權競爭出讓政策，參與礦業(yè)權一級市場(chǎng)資源競爭。持續實(shí)施長(cháng)短臂充填開(kāi)采、覆巖離層注漿開(kāi)采、沿空留巷等綠色開(kāi)采工藝，釋放部分壓覆呆滯資源。

3.深化管理創(chuàng )新，提升治理能力

一是穩步推進(jìn)涉改企業(yè)產(chǎn)權變更。制發(fā)《專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇文章”工作方案》，建立劃出企業(yè)辦理工商登記變更業(yè)務(wù)聯(lián)合審核機制，暢通股權變更業(yè)務(wù)通道，103戶(hù)劃入劃出企業(yè)完成產(chǎn)權變更。制發(fā)《潞安化工集團關(guān)于規范國企改革重組劃轉單位社會(huì )保險及人員異動(dòng)審批流程的通知》，督促指導各企業(yè)按時(shí)足額向參保地繳費。

二是全面理順企業(yè)管理層級。按照“有效主體合并、總體主體壓縮、重要主體提級、弱性主體降級”原則，完成5家六級企業(yè)吸收合并或清算注銷(xiāo)，所屬企業(yè)管理層級壓縮為四級。制定完善集團總部部門(mén)（共享服務(wù)中心、事業(yè)部）管理責任清單，對總部資產(chǎn)管理、安全費用管理等多項職能進(jìn)行優(yōu)化調整，構建了“系統完善、行之高效”的流程管控體系。

三是有力壓降融資成本。積極與金融機構對接溝通，開(kāi)展“高轉低、短換長(cháng)”債務(wù)置換，全面優(yōu)化負債結構，平均融資成本明顯降低，財務(wù)風(fēng)險有效防范。

四是持續強化董事會(huì )自身建設。制發(fā)《潞安化工集團董事會(huì )工作規則（試行）》，明確董事會(huì )的組成及結構、功能定位及職責權限等，推進(jìn)董事會(huì )規范化運行。組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升專(zhuān)職董事履職素質(zhì)、履職能力。

4. 統籌安全和發(fā)展，著(zhù)力防范化解風(fēng)險

一是全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”理念，建立“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”體系，組織各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制區域包保清單、安全責任清單。持續完善煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開(kāi)展企業(yè)自查和集團季度安全生產(chǎn)大檢查、動(dòng)態(tài)檢查、重點(diǎn)監察，常態(tài)化運用“六查”（查現場(chǎng)、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標準）工作法，組織開(kāi)展安全風(fēng)險月度預判和管控機制，切實(shí)把風(fēng)險化解在隱患前、把隱患消除在事故前。

二是嚴控老舊設備風(fēng)險隱患。穩步開(kāi)展智能化礦井建設，10座礦井通過(guò)驗收。加大投資力度，持續推進(jìn)636項煤礦關(guān)鍵裝備升級。2023年底，煤礦裝備綜合成新率顯著(zhù)提高。7戶(hù)化工企業(yè)通過(guò)關(guān)停、技改、遷建、轉產(chǎn)等手段，主動(dòng)謀求新發(fā)展機遇，開(kāi)發(fā)市銷(xiāo)對路產(chǎn)品，不斷增強可持續發(fā)展能力。

三是嚴控涉訟風(fēng)險。堅決履行訴訟風(fēng)險防控及案件處置主體責任，穩步去存量。嚴格執行現行訴訟案件管理辦法及法律風(fēng)險防控管理辦法，加強法律合規審核和日常風(fēng)險排查，嚴控新增訴訟風(fēng)險，新發(fā)案件較同期減少2%。

四是完善內控機制。全面檢視集團“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”制度規定，修訂完善《潞安化工集團合規管理辦法》等39項制度，制定公司治理、合同管理等7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域《專(zhuān)項合規指引》，并督促8戶(hù)所屬企業(yè)補充配備了法務(wù)力量、10座整合礦井健全完善了合同管理制度、4家單位規范了統計管理。

（二） 關(guān)于落實(shí)全面從嚴治黨戰略部署方面的整改情況  

5. 提高政治站位，扛牢壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任

一是加強對全面從嚴治黨工作的部署。認真貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴治黨主體責任規定》，年初制定落實(shí)全面從嚴治黨主體責任的年度任務(wù)安排，明確責任分工和完成時(shí)限，納入黨建績(jì)效和黨建調度進(jìn)行嚴格督辦考核。黨委會(huì )每季度專(zhuān)題研究全面從嚴治黨工作，分析研判形勢，研究解決全面從嚴治黨突出問(wèn)題，推進(jìn)全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。

二是督促班子成員認真履行“一崗雙責”。建立并運行集團班子成員“一崗雙責”工作手冊，將具體內容細化為任務(wù)清單、季度工作內容、工作計劃、一般性談話(huà)記錄卡、苗頭性談話(huà)記錄卡、工作匯報卡、工作匯報會(huì )議記錄“一清單、六重點(diǎn)”，常態(tài)化提醒提示、節點(diǎn)性督促落實(shí)。

三是持續推進(jìn)清廉國企建設。建設嵌入式廉潔風(fēng)險防控體系，以不能腐制度建設為主線(xiàn)，厘清權責清單和負面清單，全面排查權力運行和業(yè)務(wù)管理中的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，并制定相應的防控措施，從源頭上預警、預防廉潔問(wèn)題發(fā)生。推動(dòng)“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”重點(diǎn)領(lǐng)域梳理38項核心業(yè)務(wù)制度，識別115處廉潔風(fēng)險，制定140條防控措施，著(zhù)力打造“陽(yáng)光治理生態(tài)”。

6.深化監督執紀，充分發(fā)揮監督效能

一是強化黨內監督。聚焦轉型發(fā)展、能源革命、對外開(kāi)放新高地、“一泓清水入黃河”、安全生產(chǎn)等開(kāi)展政治監督。綜合運用平時(shí)觀(guān)察、談心談話(huà)、抽查檢查、列席民主生活會(huì )、受理信訪(fǎng)舉報等開(kāi)展日常監督，下發(fā)整改建議98份，督促整改問(wèn)題374條。

二是強化執紀問(wèn)責。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，嚴肅查處靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設租尋租、利益輸送、內外勾結等侵害企業(yè)利益的問(wèn)題，精準懲治影子公司、影子股東等隱形新型腐敗，專(zhuān)項整治職工群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)，嚴肅查處吃拿卡要等微腐敗行為，給予黨紀處分44人，政務(wù)處分14人，通過(guò)誡勉談話(huà)、責令作出書(shū)面檢查等方式采取組織措施52人。

7. 聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，全方位排查化解廉潔風(fēng)險

一是全面規范采購工作。制發(fā)《潞安化工集團物資供應商管理規定（試行）》《潞安化工集團關(guān)于進(jìn)一步規范招投標工作的通知》等系列管理制度，提高供應商準入門(mén)檻，規范招標環(huán)節管理，加強集采單位年度計劃審核，嚴懲招標采購領(lǐng)域違規違紀行為，給予黨紀政務(wù)處分34人。

二是強化銷(xiāo)售領(lǐng)域專(zhuān)項整治。對集團營(yíng)銷(xiāo)總公司黨委開(kāi)展機動(dòng)式巡察，發(fā)現問(wèn)題22條并督促整改。分層次對集團銷(xiāo)售領(lǐng)域125名關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展監督談話(huà)。嚴肅查處煤炭銷(xiāo)售及運輸環(huán)節違紀違法問(wèn)題，給予黨紀政務(wù)處分75人；與公安機關(guān)聯(lián)合偵辦2起案件，嚴厲打擊靠企吃企、損害企業(yè)利益的行為。

8. 狠抓作風(fēng)建設，深化拓展整治形式主義為基層減負

一是堅決糾治形式主義。制發(fā)《潞安化工集團深化拓展整治形式主義為基層減負工作的具體措施》，選取6家單位作為基層減負監測點(diǎn)試點(diǎn)單位，分層分類(lèi)分級建立了重要事項報送清單，集團層面2023年報送事項減少20項。

二是嚴厲整治違反中央八項規定精神問(wèn)題。緊盯重要節點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展監督檢查，嚴肅查辦15起違反中央八項規定精神問(wèn)題，處理處分24人。點(diǎn)名道姓通報10起違反中央八項規定精神典型案例，不斷加固中央八項規定堤壩。

9.完善長(cháng)效工作機制，提高整改“含金量”

制發(fā)《潞安化工集團黨委推進(jìn)巡視整改常態(tài)化長(cháng)效化工作機制》，明確理論學(xué)習、責任落實(shí)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、評估考核等4方面11項具體要求，對需要長(cháng)期整改的任務(wù)分階段明確目標任務(wù)，緊盯不放，深入開(kāi)展治理“兩不一欠”問(wèn)題專(zhuān)項行動(dòng)，積極清理支付民營(yíng)企業(yè)賬款；對整改過(guò)程中行之有效的經(jīng)驗和做法以制度形式固化下來(lái)，建立《潞安化工集團關(guān)于防止欠薪欠保監督管理辦法》等制度規定，防止整改問(wèn)題邊改邊犯，持續鞏固整改成果。

（三） 關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)方面的整改情況

10.加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

一是著(zhù)力提升黨委會(huì )質(zhì)效。制發(fā)《潞安化工集團黨委會(huì )會(huì )議定期研究重點(diǎn)工作目錄》，堅持民主集中制，落實(shí)議題專(zhuān)業(yè)研判、論證機制，推動(dòng)黨委科學(xué)決策、民主決策、依法決策。建立黨委“13710”督辦系統，嚴格會(huì )議議定事項督辦管理，推動(dòng)黨委決策落實(shí)落地。

二是扎實(shí)推進(jìn)“六定”改革。綜合考慮歷史沿革、企業(yè)管理模式等實(shí)際情況，完成50戶(hù)所屬企業(yè)“六定”改革方案批復，推動(dòng)11戶(hù)老煤企機構壓減20%以上，對25戶(hù)基層單位班子職數設置進(jìn)行了重新核定，分層分類(lèi)完成721名超編人員的分流、安置工作。

三是推動(dòng)調查研究精準發(fā)力。制發(fā)《潞安化工集團關(guān)于深入基層加強調查研究推動(dòng)工作落實(shí)的實(shí)施辦法》，建立協(xié)調解決基層問(wèn)題“直通車(chē)”機制，堅持每周三“集中大調研”，通過(guò)“四不兩直”的調研方式，察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，積極協(xié)調解決工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)調查研究常態(tài)化、長(cháng)效化。

11.加強隊伍建設，鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍

一是嚴格選人用人。修訂《潞安化工集團中高級管理人員選拔任用管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范民主推薦、考察、公示等程序，將基層黨組織管理人員任前公示、隊伍建設三年行動(dòng)計劃、受處理處分人員重新使用等情況納入選人用人專(zhuān)項檢查重點(diǎn)內容，強化督導檢查，持續提升選人用人科學(xué)化、規范化水平。

二是優(yōu)化中層干部配備。制發(fā)《潞安化工集團中高級管理人員隊伍建設三年行動(dòng)計劃（2023—2025年）》，構建選育管用“五大體系”，進(jìn)一步明確干部人才隊伍建設的基本原則、總體目標、重點(diǎn)工作等內容，定期分析研判集團中高級管理人員隊伍建設情況，持續做好人員交流調整、到齡退出、崗位補充等工作，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導班子。

三是嚴格落實(shí)任職回避制度。制發(fā)《潞安化工集團中高級管理人員任職和公務(wù)回避管理辦法（試行）》，組織開(kāi)展任職回避事項專(zhuān)項排查，并按照不低于10%的比例進(jìn)行抽查核實(shí)，督促4戶(hù)所屬企業(yè)管理人員與其親屬存在應回避未回避問(wèn)題的整改，全面規范任職回避工作。

12.加強黨建工作，夯實(shí)基層基礎

一是嚴格落實(shí)黨建工作責任制。進(jìn)一步修訂完善潞安化工集團黨委黨建工作領(lǐng)導小組及其辦公室工作規則，建立黨建工作領(lǐng)導小組會(huì )議機制、分析研判機制、調研指導機制和跟蹤督辦機制，切實(shí)加強了對集團黨建工作的統籌協(xié)調和組織推動(dòng)。

二是落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度要求。對各級子公司班子配置情況全面摸底，制定完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”調整補充工作方案，50戶(hù)集團直管子公司黨組織班子已經(jīng)調整補充到位，并定期對子公司“雙向進(jìn)入、交叉任職”落實(shí)情況進(jìn)行分析研判、動(dòng)態(tài)調整，推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理。

三是推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。制發(fā)《潞安化工集團黨委關(guān)于推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的指導意見(jiàn)》《潞安化工集團黨委關(guān)于進(jìn)一步加強基層黨支部建設的相關(guān)要求》，系統構建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“154”深度融合機制，組織開(kāi)展“勠力同心守底線(xiàn) 篤行不怠打沖鋒”主題活動(dòng)，同步將黨建績(jì)效考評結果納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，與單位績(jì)效工資總額、與中高級管理人員績(jì)效薪酬掛鉤，不斷提升黨建工作的實(shí)效、質(zhì)效、功效。

三、鞏固深化拓展巡視整改成效，以高質(zhì)量整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

潞安化工集團黨委清醒地認識到，巡視整改是一項長(cháng)期政治任務(wù)和系統工程，鞏固深化集中整改成果的任務(wù)依然艱巨。我們將進(jìn)一步全面領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)黨中央、省委各項決策部署，持之以恒抓好長(cháng)期整改工作，以高質(zhì)量整改推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。

（一）旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎。始終堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，始終堅持“巡視整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠”的政治清醒和政治自覺(jué)，把巡視整改作為推進(jìn)全面從嚴治黨和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，保持目標不變、責任不松、標準不降、力度不減，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，用非常之力，下恒久之功，從嚴、從實(shí)、從緊、從細做好巡視“后半篇文章”，以實(shí)際行動(dòng)捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”。

（二）常態(tài)長(cháng)效抓整改，進(jìn)一步鞏固拓展成效。堅持以“螺絲再緊一口”的恒心韌勁，嚴格落實(shí)推進(jìn)巡視整改常態(tài)長(cháng)效工作機制，將巡視整改領(lǐng)導小組及其辦公室作為常設機構，分年度制定巡視反饋問(wèn)題長(cháng)期堅持方案，每月開(kāi)展調度督辦管理，每季度召開(kāi)整改領(lǐng)導小組工作例會(huì )，每年組織一次巡視整改“回頭看”，并將長(cháng)期堅持情況納入集團“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合績(jì)效考核體系”，作為專(zhuān)項KPI/GS指標常態(tài)推進(jìn)落實(shí)、常態(tài)自評考評，真正把巡視整改成果內化于心、外化于行、固化于制。

（三）貫通融合重運用，進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，堅定履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任，持續打好轉型發(fā)展、管理提升、作風(fēng)轉變“三大攻堅戰”，努力做到糾正一個(gè)錯誤、整改一個(gè)問(wèn)題、形成一套制度，實(shí)現以巡促改、以巡促建、以巡促治，在扎實(shí)推進(jìn)中國式現代化山西實(shí)踐中彰顯潞安擔當、展現潞安作為、貢獻潞安力量。

潞安化工集團黨委將堅定扛牢巡視整改政治責任，堅決落實(shí)黨中央和省委關(guān)于巡視整改的指示要求，不斷鞏固深化拓展巡視整改成果成效，持續發(fā)力、久久為功，努力向省委和全體干部職工群眾交出一份合格的答卷。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)0355—5921313；電子郵箱：lahgdb@chinaluan.com。

                     中共潞安化工集團有限公司委員會(huì )

                              2024年7月

責任編輯：李世臣