歷史不負奮斗者。

潞安化工集團重組以來(lái)，在“增強憂(yōu)患意識，把生存和發(fā)展擺在突出位置，把困難估計得更充分一些，把風(fēng)險思考得更深入一些，下好先手棋，打好主動(dòng)仗”的思維中，主動(dòng)順應市場(chǎng)形勢，秉承“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，篤行實(shí)干，全面推行精益思想指導下的“算賬”文化取得了實(shí)實(shí)在在的效益，“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系日漸完善，管理人員“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的能力水平顯著(zhù)提升……“跑”出了持續穩定的經(jīng)濟指標，“跑”出了全面提檔的發(fā)展質(zhì)效，“跑”出了不斷走高的幸福指數，逐步完成了由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變的“補考”任務(wù)。

這是一個(gè)鼙鼓催征的時(shí)代。

“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，首要任務(wù)是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，重中之重是產(chǎn)業(yè)轉型。傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升、戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、服務(wù)業(yè)提質(zhì)轉型?！?nbsp;當前，潞安化工正在對照省委“五個(gè)一體化”融合發(fā)展部署，堅持“雙18字要求”，以降低成本的始終“不變”應對市場(chǎng)的瞬息“萬(wàn)變”，以對盈利性指標追求的始終“不變”應對市場(chǎng)的千瞬“萬(wàn)變”，打破思維慣性，重塑管理流程，向生產(chǎn)組織、市場(chǎng)拓展、科研攻關(guān)、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素要效益，以高質(zhì)量論英雄，自覺(jué)在“降”字上下實(shí)功、在“增”字上做文章，在“趕考”的新賽道上加速奮進(jìn)。

面對艱巨的“趕考”任務(wù)，“螺絲再緊一口”。

國慶前夕，為深入貫徹“全省煤炭企業(yè)座談會(huì )”精神、深化落實(shí)林武書(shū)記“四句話(huà) 32 字”要求，推動(dòng)集團全體中高級管理人員轉變思維方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清從全局出發(fā)、從大局考量，深謀遠慮發(fā)出了《構建“競爭者”思維與視野 推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變——致集團全體中高級管理人員的一封公開(kāi)信》。用“拼搏實(shí)干的確定性”去對沖“外部環(huán)境的不確定性”，在“切實(shí)解決兩難多難問(wèn)題”中以變應變，在“既要、也要、還要”中積蓄動(dòng)能，廣積糧、高筑墻，為企業(yè)過(guò)冬多備幾件“棉衣”。

這是奮進(jìn)“趕考”路上又一個(gè)動(dòng)員令！

“喜迎二十大，奮進(jìn)新征程”的沖鋒號角，在潞安大地上每一個(gè)潞安人心中激蕩、升騰。

競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要機制，任何一家企業(yè)都不可避免地要參與競爭。真正的“競爭者”，絕不鼠目寸光，而是胸懷長(cháng)遠；絕不自欺欺人，而是實(shí)事求是；絕不凌空蹈虛，而是抓鐵有痕！

經(jīng)濟發(fā)展，我們保持“高質(zhì)量發(fā)展”的穩健。試想，如果只為短期的增長(cháng)，而繼續洞開(kāi)粗放發(fā)展的閘門(mén)，又怎會(huì )去找準作用點(diǎn)、作用力、作用方向“興企有為”，又怎能抵御市場(chǎng)競爭中的狂風(fēng)巨浪？

對標挖潛，我們保持“真對標、真挖潛”的踏實(shí)。試想，如果只是搞花拳繡腿，又怎能在細照篤行中久久為功取得今天這樣提質(zhì)增資效“廣積糧、高筑墻”的經(jīng)營(yíng)成果？

節能降碳，我們心系“百年潞安”，保持“綠水青山就是金山銀山”的定力。試想，如果任由資源肆意消耗，又怎能成就一個(gè)萬(wàn)木蔥蘢、爭奇斗艷的美麗潞安？

路遙而不墜其志，行遠而不改初衷，登高而不忘俯低，一環(huán)扣一環(huán)干，一錘接一錘敲。這，就是新征程上接續奮斗教給我們的道理！

 “高質(zhì)量”標注經(jīng)濟發(fā)展新航向，既是新的目標也是新的機遇。世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開(kāi)，必須看到經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的“三重壓力”，缺乏系統思維、全局觀(guān)念，就很難有好的經(jīng)濟效益。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須把眼光放長(cháng)遠，看清發(fā)展進(jìn)程中的矛盾轉化、問(wèn)題更迭，掌握算大賬、總賬、長(cháng)遠賬這一工作方法，保持“競爭者”的姿態(tài)，持續創(chuàng )造價(jià)值。

活下去，永遠是企業(yè)的硬道理。但是，一個(gè)企業(yè)活下去并非易事，且要經(jīng)濟韌性強、長(cháng)期向好地活下去更難。因為，它每時(shí)每刻都面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，面對著(zhù)變幻莫測的外部環(huán)境，面對著(zhù)企業(yè)內部的知識結構、資源流轉、考核評價(jià)、后勤保障、組織瓶頸和管理慣性。 

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，可能過(guò)去所有的經(jīng)驗都不再有效，需要用更寬、更廣的視角去審視，這種改變涉及到最重要的要求是勇于變革、善于變革、勤于變革，用非常之力、下恒久之功，讓自己成長(cháng)、與時(shí)代同行。這是最難的，但也是必須要做的。

——在技術(shù)上，用創(chuàng )新創(chuàng )造詮釋“競爭者”姿態(tài)?！拔ǜ母镎哌M(jìn)，唯創(chuàng )新者強”?！皠?chuàng )新”作為五大發(fā)展理念之首，可見(jiàn)其受重視程度?！皥猿謩?chuàng )新發(fā)展，就是要把創(chuàng )新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng )新貫穿國家一切工作，讓創(chuàng )新在全社會(huì )蔚然成風(fēng)?！庇蟹治鲋赋?，中國企業(yè)遭遇到的供給沖擊，一定程度上與技術(shù)短板有關(guān)系。支持鼓勵創(chuàng )新，將為應對此類(lèi)沖擊下好“先手棋”。

面對全新的賽道、全新的領(lǐng)域、全新的企業(yè)成長(cháng)邏輯，如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入工作被動(dòng)，錯失發(fā)展的機遇。我們這代潞安人，要全力拆掉思維里的“墻”，沖破發(fā)展的“壁壘”，挺起“脊梁”奮勇登攀；要用新思路新方法解決問(wèn)題，堅持守正創(chuàng )新、聚力突破，著(zhù)力解決干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力、能力、途徑、程度等問(wèn)題，“人治”驅動(dòng)“數治”，積極擁抱技術(shù)變革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，拓展高質(zhì)量發(fā)展的新空間，持續增強經(jīng)濟創(chuàng )新力和競爭力。

——在經(jīng)營(yíng)上，用效率效益豐富“競爭者”姿態(tài)。效率是指單位時(shí)間內完成的工作量，或勞動(dòng)的效果與勞動(dòng)量的比率。探究工作效率效益不高的原因可能有兩種，一種是主觀(guān)的因素，說(shuō)白了也就是態(tài)度問(wèn)題，有的同志對待工作不積極、不主動(dòng)，敷衍了事，被動(dòng)對待，本來(lái)今天能完成的工作非得要拖到明天去做，說(shuō)到底還是“混日子”的思想在作怪。一種客觀(guān)的原因，即個(gè)人自身綜合素質(zhì)的原因，個(gè)人水平的不高，是導致工作效率效益低下的一個(gè)關(guān)鍵因素。

高效率、高效益是保證高質(zhì)量發(fā)展的第一要義?！耙淮尉桶咽虑樽鰧Α薄耙淮尉桶咽虑樽龊谩?，執著(zhù)效率效益是必須的。當工作目標、任務(wù)確定之后，最好的工作方法就是以毫不動(dòng)搖、不折不扣的態(tài)度立即施行，以最快速度將決策部署落深落細落實(shí)，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)成果。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我們要實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，在“提”上補短板、出新招、求突破，在“效”上看高低、見(jiàn)擔當、顯精神；要遵循“致廣大而盡精微”的世界觀(guān)和方法論，著(zhù)力提高效率效益，做好目標任務(wù)分解，明確路線(xiàn)圖、時(shí)間表和責任人，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，算好賬、打好仗。

——在管理上，用實(shí)干爭先塑造“競爭者”姿態(tài)。機遇總是垂青勇于競爭的人，面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們決不能有絲毫懈怠，不能滿(mǎn)足于現狀，一定要樹(shù)立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的競爭意識。清醒認識形勢，站在全局和戰略的高度，進(jìn)一步增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權，爭創(chuàng )發(fā)展的新優(yōu)勢。優(yōu)勝劣汰是自然法則。競爭是生存之道，發(fā)展之道，只有不斷競爭，才能不斷發(fā)展。思危者贏(yíng)，我們必須時(shí)刻保持警惕，在居安思危中未雨綢繆，在居危思進(jìn)中砥礪前行。

彼得·德魯克曾講，管理一個(gè)企業(yè)90%的內容都是相同的，只有10%不同。這既顯示了管理在本質(zhì)上的相同性，又展示了管理在不同環(huán)境中的差異性。作為管理者，掌握其 90% 的相同性是基礎，而那未知的、形態(tài)各異的 10%才是需要我們勇于爭先不懈探索的“智慧樹(shù)”。因此，只有在前行中找到最適合自身發(fā)展的生產(chǎn)方式、管理模式，才是最好的。

在這千帆競發(fā)的激烈的競爭時(shí)代，如果我們沒(méi)有足夠的創(chuàng )先爭優(yōu)意識，沒(méi)有足夠的創(chuàng )先爭優(yōu)的苦干實(shí)干，“那未知的、形態(tài)各異的 10%”是無(wú)法企及的。我們要突出“強主責”加快形成潞安化工的優(yōu)勢特色，突出“高標準”確保制度執行到位、落實(shí)到底，要突出“專(zhuān)業(yè)化”不斷夯實(shí)以“業(yè)財一體”為方向的人才基礎，要突出“穩增長(cháng)”、完成“硬任務(wù)”、做好“必答題”，在考核目標達成、改革任務(wù)收官、內部治理完善等方面確保完成目標任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣我們已經(jīng)確定的“指標體系”，全面對標、深度分析、精準找差、系統提升，堅守、堅持和聚集，真正把管理的力量發(fā)揮到極致，就一定能全面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變。

百舸爭流，奮楫者先。毛澤東同志曾經(jīng)指出，共產(chǎn)黨人有一種職業(yè)病，那就是“吃苦”。我們要時(shí)刻保持一種“競爭者”姿態(tài)，以一種坐不住的責任感和等不起的緊迫感，緊緊握住歷史的接力棒，迎著(zhù)問(wèn)題上、克服困難走，始終站在時(shí)代的前頭，砥礪奮進(jìn)，銳意前行，走好我們這一代潞安人的趕考路。

作為潞安新歷史的創(chuàng )造者和書(shū)寫(xiě)者，高質(zhì)量發(fā)展是我們這代人的使命。我們要為潞安貢獻什么？要為新時(shí)代創(chuàng )造什么價(jià)值？要為子孫留下什么？

未來(lái)，呼喚競爭者；未來(lái)，成就創(chuàng )造者；未來(lái)，屬于奮斗者；未來(lái)，等待著(zhù)你我作答！

（文 路政平）

責任編輯：郝佳麗