近期在采訪(fǎng)中發(fā)現，不少地方在統籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中為激勵干部擔當作為想出各種辦法。特別是，在基層單位績(jì)效考評方面創(chuàng )造了不少“新話(huà)”，每每引發(fā)廣泛討論。

大音自成曲，但看指揮棒。優(yōu)秀的企業(yè)不能沒(méi)有績(jì)效考核。開(kāi)展考核評價(jià)，就是要把企業(yè)的決策部署、新發(fā)展理念，轉化成具體的考核內容和看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、感受得到的評價(jià)指標，通過(guò)考評從上到下傳導至基層、壓實(shí)到每項業(yè)務(wù)中，讓想干事、會(huì )干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓不愿為、不會(huì )為、不敢為失去市場(chǎng)?？茖W(xué)合理的考核評價(jià)，是企業(yè)訓練工作的“度量衡”，是基層治理的“指揮棒、風(fēng)向標、助推器”。

選模范與后進(jìn)，找問(wèn)題與不足，是盤(pán)點(diǎn)工作、強化責任、促進(jìn)工作落實(shí)、提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工作效率，提升基層治理能力的必要之舉。好的考核評價(jià)機制，既能激勵也能鞭策，還能推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的好環(huán)境、好氛圍，提高各級領(lǐng)導干部貫徹新發(fā)展理念的能力和水平。有辣味、有噱頭，吸引輿論關(guān)注，產(chǎn)生倒逼整改的壓力，本來(lái)是件好事。但是，這里有個(gè)“度”的問(wèn)題，要警惕過(guò)猶不及，把工作考核評價(jià)搞成了“為了考而考，為了評而評”的比拼。

打仗硬碰硬，考核實(shí)打實(shí)?；鶎庸ぷ鲃?chuàng )新才是核心，與基層合拍同頻共謀發(fā)展才是關(guān)鍵。若過(guò)分玩概念搞包裝，重視刷存在感，只管出題點(diǎn)題、不管答題解題，恐怕就陷入了形式主義之中。

發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展行動(dòng)的先導，是管全局、管根本、管長(cháng)遠的導向，是當前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)的集中體現?？荚u貴在精準，也難在精準?？荚u工作應將準星鮮明地對準企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，對照新發(fā)展理念，精準設置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標，持續優(yōu)化考核內容?？荚u要素要精準，考評重點(diǎn)要向中心聚焦、朝大局聚力，考評體系要向績(jì)效靠攏，牽住關(guān)鍵問(wèn)題、主要矛盾的“牛鼻子”，持續改進(jìn)考核方式，發(fā)揮好考評“度量衡”作用，加快提高發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”。

高質(zhì)量發(fā)展必須有一個(gè)適當的考核指標來(lái)進(jìn)行評價(jià)，科學(xué)設置考核指標，是建設高質(zhì)量考核評價(jià)體系的關(guān)鍵性、基礎性工作，具有很強的指向性和針對性?？荚u要堅持大局觀(guān)，在總體框架下，根據不同部門(mén)、不同單位的特點(diǎn)“量體裁衣”，干什么考什么，在錨定共性指標的同時(shí)，注重運用好個(gè)性指標，建立各有側重、各具特色的考評內容和指標體系，確保既滿(mǎn)足一般需求，又兼顧個(gè)別要求，有效防止指標設置“一刀切”“一鍋煮”問(wèn)題，充分體現激勵性與約束性相統一的要求。要盡可能讓相同類(lèi)別的考核對象在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，推動(dòng)各單位、各部門(mén)把長(cháng)板拉長(cháng)、短板補齊；也要盡可能調動(dòng)和引導各單位、各部門(mén)發(fā)揮比較優(yōu)勢，走特色化、差異化發(fā)展路子。

制定高質(zhì)量發(fā)展考評指標體系要善于用長(cháng)遠的眼光看待發(fā)展問(wèn)題，要打破“只顧自家一畝三分地”“各家自?huà)唛T(mén)前雪”的狹隘發(fā)展思維。要堅持系統思維，定性與定量相結合，考人與考事相結合，將工作顯績(jì)與隱績(jì)都作為重要內容。能夠看得見(jiàn)、可以摸得著(zhù)，用具體數據和實(shí)體佐證的是“顯績(jì)”；一時(shí)之間效果不是明顯、但具有打基礎長(cháng)遠價(jià)值的是“隱績(jì)”。同時(shí)，從嚴治企就必須從嚴治考，要把“嚴”的要求始終貫穿平時(shí)考核的各個(gè)環(huán)節，不打折扣、不摻水分、不走過(guò)場(chǎng)，用負責的態(tài)度去“考”、用較真的心態(tài)去“核”，實(shí)事求是“以實(shí)績(jì)論英雄”，激發(fā)廣大干部職工“干在實(shí)處、走在前列”，讓考核評價(jià)真正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“指揮棒”。

“干得好”理應“考得好”，“考得好”還得“用得好”。流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安全意識必須時(shí)刻“在線(xiàn)”。別讓嚴肅、務(wù)實(shí)、權威的考核評價(jià)頻頻因“變味走調”成為談?wù)摰臒狳c(diǎn)話(huà)題，不免會(huì )帶偏關(guān)注、消解工作本身、罔顧考評的權威和公正。最后輿論看了個(gè)熱鬧，能否警示更多干部和部門(mén)引以為戒、查漏補缺，倒得打個(gè)問(wèn)號了。

高質(zhì)量發(fā)展的內涵非常豐富，建設高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)體系是一項系統工程，也是一項挑戰性、開(kāi)創(chuàng )性工作，需要在思路、方法、路徑等方面不斷創(chuàng )新，并在實(shí)踐中不斷探索、調整和完善。實(shí)踐不止一次的證明：任何工作研究在“深入”后，都會(huì )面臨著(zhù)“淺出”的使命。只有馳而不息，方能久久為功。當下的潞安化工挑戰和機遇并存，著(zhù)眼長(cháng)遠，全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的定位，為潞安化工轉型趕超帶來(lái)了前所未有的重大戰略機遇，也給全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展考核帶來(lái)了新的挑戰?！翱际裁础睕Q定了“干什么”，“怎么考”左右著(zhù)“怎么干”。求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，是干好工作的第一出發(fā)點(diǎn)?？荚u工作追求的是“干貨”，而不是話(huà)題效應、輿論熱度。與“語(yǔ)不驚人死不休”相比，針對現實(shí)問(wèn)題、解決突出問(wèn)題，錨定目標、直面挑戰、解放思想、實(shí)事求是，拿出真知灼見(jiàn)才是最重要的。

（文 路政平）

責任編輯：李世臣