集團改革重組取得新突破

船到中流浪更急，改革奮進(jìn)正當時(shí)。集團堅決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，深化改革、穩中求進(jìn)、內涵發(fā)展，強力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)取得新突破，扎實(shí)做好國有企業(yè)戰略重組“后半篇文章”，挺過(guò)了重組初期最“難”的階段，正在鞏固拓展改革發(fā)展“穩”的成果，持續匯聚全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“進(jìn)”的勢能。

2月中旬公布的全國“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單中，潞安化工集團榜上有名，成為全國17家“地方國有企業(yè)（集團公司）治理示范企業(yè)”之一，也是全省唯一一家入選企業(yè)。潞安化工的成功入選，展現了集團改革重組以來(lái)，在大力推進(jìn)公司治理工作方面取得的顯著(zhù)成效。

作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國企平臺，集團著(zhù)眼“整合—聯(lián)合—融合”，以刀刀向內的自我革命精神和“趕考”“補考”的清醒，強力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，扎實(shí)做好戰略重組“后半篇文章”，步履鏗鏘，成績(jì)斐然。

優(yōu)化重組，產(chǎn)業(yè)結構更趨合理。改革重組之后，集團定位煤炭、化工“雙主業(yè)”，形成了煤炭、化工、多元“三大板塊”，優(yōu)化了戰略新興、物流貿易、金融投資、現代服務(wù)等多元化支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度和戰略協(xié)同性大幅提升。產(chǎn)業(yè)區域布局涉及4省13市，擁有以晉華爐先進(jìn)技術(shù)為依托的煤氣化全產(chǎn)業(yè)鏈、以高硫煤清潔利用油化電熱一體化為基礎的煤基清潔能源項目、全球首座5G智能化礦井和全國最大噴吹煤生產(chǎn)基地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和先進(jìn)產(chǎn)能?；ぎa(chǎn)業(yè)以“陽(yáng)煤化工”為上市運作平臺，產(chǎn)品涵蓋煤制油、煤焦化、煤制肥及新材料三大類(lèi)別，形成了集化工技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、工程總包、化工裝備制造、運維服務(wù)、資本運營(yíng)等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

變革重塑，管理融合有效推進(jìn)。遵循“小總部、大產(chǎn)業(yè)、激發(fā)子分公司活力”思路，集團形成了“集團總部—事業(yè)部—子分公司”三級管控架構，實(shí)現了集團總部由運營(yíng)型管理向“戰略+運營(yíng)”轉變；深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )精神，特別是以省委林武書(shū)記提出的“4句話(huà)32字”要求為遵循，圍繞履行國企政治責任、社會(huì )責任和經(jīng)濟責任“三大責任”，制訂形成了《集團2022年度全面預算、績(jì)效考核、薪酬一體化融合實(shí)施方案》，真正體現了“三個(gè)融合”，即：全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合，政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任一體化融合，集團—事業(yè)部—基層單位三級考核體系一體化融合。

蹄疾步穩，改革重組邁出新步伐。2020年底，晉通公司產(chǎn)業(yè)研究總院、國控環(huán)球工程公司股權及資產(chǎn)無(wú)償劃轉；2021年4月華陽(yáng)新材 7家子公司管理權移交。集團完成了7戶(hù)涉改企業(yè)管理權接收，與涉改主體企業(yè)簽署專(zhuān)業(yè)化重組、增資、債權債務(wù)處置等一系列協(xié)議，實(shí)現了平穩過(guò)渡、管理有序、全面融合。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，對照重點(diǎn)改革任務(wù)清單，超額完成改革任務(wù)，完成率77%。實(shí)施管理流程再造，確定制度目錄清單，下發(fā)實(shí)施《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《經(jīng)理層議事規則》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則》等69項制度。113家子公司中規范建立了董事會(huì )，占比64.2%；7戶(hù)企業(yè)完成注銷(xiāo)處置，公司制改革全部完成；全面完成“三供一業(yè)”、市政社區分離、醫療機構移交，廠(chǎng)辦大集體改革完成率100%。推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”6個(gè)項目，轉讓金額21.11億元；“瘦身健體”14戶(hù)，扭虧盤(pán)活、出清目標資產(chǎn)78.44億元，盤(pán)活出清收益8.06億元；一級企業(yè)及各級子企業(yè)全部實(shí)行全員績(jì)效考核。

穩中求進(jìn)，改革成效全面顯現。集團對表“4句話(huà)32字”要求和煤炭、化工“雙主業(yè)”定位，從經(jīng)濟指標和能耗雙控“兩個(gè)維度”，全面檢視、統籌謀劃，初步形成優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的總體發(fā)展思路。聚焦主責主業(yè)，專(zhuān)業(yè)化重組蹄疾步穩，實(shí)現人員、業(yè)務(wù)、管理上的物理整合和思想、文化、戰略上的化學(xué)融合；全級次開(kāi)展對標挖潛，轉型發(fā)展穩中提質(zhì)，搶抓市場(chǎng)機遇創(chuàng )利增效，狠抓管理提升降本增效，主力礦井產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，整合礦井穩產(chǎn)穩效，化工產(chǎn)業(yè)減虧提效、提質(zhì)增效，尤其是“一企一策”推進(jìn)180項目、太化新材料、煤基合成油等扭虧脫困取得突破。在完成煤炭保供和處理歷史遺留問(wèn)題基礎上，利潤等各項經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史最好水平，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

事非經(jīng)過(guò)不知難，路須蹚出方為新。今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是寫(xiě)好戰略重組“后半篇文章”的關(guān)鍵之年。潞安化工集團將把改革作為“關(guān)鍵一招”，聚力戰略重組，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團賦能增勢。

（文 師麗娟）

責任編輯：郝佳麗