記“省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗”常村煤礦供電隊檢修班

在常村煤礦供電戰線(xiàn)上有一個(gè)出了名的“活力班組”，他們雖然人數不多，但個(gè)兒頂個(gè)兒都是精兵強將。他們平均年齡不足35歲，充滿(mǎn)著(zhù)青年人的活力和朝氣，他們在創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)中大顯身手、彰顯價(jià)值、勇當“奮楫者”，在安全發(fā)展的道路上淬煉青春擔當。曾多次受到集團公司和礦上的表彰，今年榮獲2022年度省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建集體。

“正規循環(huán)管理閉環(huán)”制度顯優(yōu)勢

安全生產(chǎn)，青年當先。自開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)以來(lái)，該班組積極響應省、市、集團號召，將創(chuàng )建活動(dòng)與班組管理、制度化、規范化和科學(xué)化相結合，在安全制度建設、員工安全思想、崗位練兵及隊伍培養等方面取得了突出成績(jì)。

秉持著(zhù)“制度先行，謀定后動(dòng)”的原則，該隊建立了由黨支部書(shū)記為牽頭人，團支部書(shū)記為主要負責人的組織機構，進(jìn)一步明確了“增強青工安全意識、提高青工安全技能、促進(jìn)安全管理為己任”的創(chuàng )建理念和“零事故、零傷亡、青年崗位成才”的創(chuàng )建目標，并制定了一套完整的正規循環(huán)管理閉環(huán)制度。該制度圍繞班組員工日常工作的各個(gè)環(huán)節、培訓、獎懲、權益維護等角度，并根據員工座談會(huì )、合理化建議收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行制定，在充分考慮到員工訴求及如何調動(dòng)積極性的基礎上，先后建立完善了《班組長(cháng)隨班工作制度》《安全標準化管理制度》《隱患排查治理制度》等14項適合班組安全生產(chǎn)管理的規章制度，真正做到了從思想到行為的正規循環(huán)管理閉環(huán)。在制度的引領(lǐng)和約束下，該班組青年逐步提高了自主保安全的責任意識和執行力度，持證上崗率達100%，參與學(xué)習培訓等安全教育活動(dòng)的參與率達100%。

“暖心式”安全思想建設聚合力

該隊檢修班秉持著(zhù)“抓安全先從抓人的思想開(kāi)始”的工作思路，依托《班組學(xué)習培訓制度》，有效利用崗前儀式和周二集中學(xué)習的時(shí)機，組織全體員工認真學(xué)習各項基礎知識、理論知識、規章制度和重要思想，幫助青年員工提升安全意識和安全作業(yè)標準化水平。

與此同時(shí)，該隊團支部書(shū)記李騰飛、檢修班組創(chuàng )建活動(dòng)負責人丁超充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢，堅持以“暖心式”服務(wù)感染員工，在組織團內的主題團日活動(dòng)、青年座談會(huì )時(shí)積極邀請班組青年參與，為他們及時(shí)傳達、分析各類(lèi)安全文件和會(huì )議精神，開(kāi)展典型事故案例“算賬”活動(dòng)，幫助青年員工算清安全事故所造成的經(jīng)濟損失，積極聽(tīng)取青年員工的心聲，化解他們的不穩定思想情緒，引導青年員工樹(shù)立正確的安全思想意識。據統計，該班去年一年共組織青年座談會(huì )8次，系統性學(xué)習各類(lèi)安全知識300多小時(shí)，化解不穩定思想情緒33人次，有效強化了青工的安全意識。

“比學(xué)趕超式”人才培養添動(dòng)能

如何更好地幫助青年們快速成長(cháng)、更好發(fā)展則是擺在該隊檢修班的一道課題。為此，該班緊抓青年人思想活躍、敢想敢干、善作善成的特點(diǎn)，在抓班組崗位練兵和隊伍培養方面充分運用“比學(xué)趕超”的方式，充分激發(fā)員工的活力和干勁。

首先，在抓班組崗位練兵、強化青工技術(shù)能力方面，該班組圍繞牽引供電行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展了“業(yè)務(wù)對抗賽”“拓展訓練”等活動(dòng)，提高青工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。為了提高機電檢修工的技能水平，該班每年都會(huì )進(jìn)行電氣專(zhuān)業(yè)知識培訓和崗位練兵，如檢修作業(yè)操作流程全員技能比賽、“每日一題”“崗位練兵”“導師帶徒”等活動(dòng)。該班還建立了“一日一問(wèn)、一周一學(xué)、一月一考、一季一比”的提素活動(dòng)，充分發(fā)揮年輕好勝的特點(diǎn)，激勵青年自覺(jué)自愿學(xué)習，自警自勵成長(cháng)，大大提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情。

其次，在抓班組隊伍培養、強化青工先鋒模范作用方面。檢修班充分鼓勵員工對班組作業(yè)現場(chǎng)的各種難點(diǎn)、疑點(diǎn)通過(guò)提案和立項的方式嘗試性改造和改進(jìn)，2022年，該班組共向員工征集提案208條，現場(chǎng)微改善項目58個(gè)，創(chuàng )新項目4個(gè)，其中青年員工提案參與率達100%，有90%的創(chuàng )新和改善項目都是由青年人提出并參與改進(jìn)的；檢修班還通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，鼓勵青工牢固樹(shù)立成本意識，在班組的積極鼓勵下，班組人員總結出的“包機制度”高低壓開(kāi)關(guān)的維護保養法不但提高了維護保養的質(zhì)量，還大大縮短了維護保養的時(shí)間，使高低壓開(kāi)關(guān)的故障率大幅降低，杜絕了責任臨修，充分展現出青年員工的先鋒模范作用。

（文 韓曉玲）

責任編輯：崔婷婷