今年以來(lái)，煤基清潔能源公司不斷加強青年后備人才隊伍建設，拓寬人才培養渠道，推進(jìn)青年素質(zhì)提升，努力打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的青年員工隊伍，更好地適應脫困轉型發(fā)展需要，為該公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

拓寬學(xué)習渠道，做好青年員工基礎培訓。該公司創(chuàng )新培訓授課方式，以清能商學(xué)苑，三會(huì )一課，班前、班后集中學(xué)習課堂為載體，豐富授課內容。該公司還分別設立了公司級、廠(chǎng)部級、班組級崗位能手課堂以及針對崗位工種開(kāi)展的專(zhuān)場(chǎng)能手課堂、“每周一講”青工課堂、生產(chǎn)現場(chǎng)“流動(dòng)課堂”等，定期邀請技能大師、崗位能手為青年授課，使青年基礎培訓工作實(shí)現全覆蓋、無(wú)死角。

以賽促效創(chuàng )優(yōu)，提高青年員工實(shí)戰能力。為檢驗培訓效果，該公司廣泛開(kāi)展青年崗位練兵、青工技術(shù)比武、管技人員業(yè)務(wù)大賽、青年安全知識競賽、青年技能競賽等活動(dòng)，引導廣大青年員工立足崗位苦練技能，提高實(shí)戰能力。在焦煤霍州杯職工職業(yè)技能競賽活動(dòng)中，該公司青年員工分別包攬了費托合成工、分析化驗工兩個(gè)類(lèi)別的前六名。同時(shí)，積極搭建青年五小創(chuàng )新展示平臺，成立了“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，明確了責任領(lǐng)導及組織協(xié)調與考核評價(jià)等職能，形成了包括“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)管理制度和“五小”成果評審辦法、獎勵辦法在內的運行機制和規章制度，確?；顒?dòng)能夠深入廣泛有效開(kāi)展。

巧用榜樣效應，調動(dòng)青年員工比學(xué)趕超積極性。該公司充分發(fā)揮各級勞動(dòng)模范、工匠大師和技術(shù)能手的創(chuàng )新引領(lǐng)作用，傳絕技、帶高徒，培養了一大批高技能人才。以“三晉工匠”張國華為帶頭人，充分發(fā)揮“三晉工匠”“勞動(dòng)模范”“技術(shù)能手”的傳幫帶作用，培養了大批優(yōu)秀崗位技能人才。以勞模和高技能人才為帶頭人，選拔具有一定理論水平、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新能力的青年員工加入創(chuàng )新工作室，形成工作室核心團隊。同時(shí)，職工創(chuàng )新工作室下設創(chuàng )新小組，將一大批車(chē)間、班組優(yōu)秀技術(shù)人才匯集到創(chuàng )新工作室，不斷擴大職工創(chuàng )新工作室的覆蓋面。按照擇優(yōu)選拔、能進(jìn)能出、能上能下的原則，加強對團隊成員的動(dòng)態(tài)管理，極大調動(dòng)了廣大員工創(chuàng )新的積極性，吸引了一大批想鉆研、能鉆研的年輕技術(shù)工人主動(dòng)投身到工作室當中，營(yíng)造了“想創(chuàng )新、敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新”的工作氛圍。

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責任編輯：李世臣