為進(jìn)一步加強基層團組織建設，提升基層團組織戰斗力，李村煤礦團委緊貼工作實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展對基層團組織信息比對、平臺錄入等年終“盤(pán)點(diǎn)”，進(jìn)一步激發(fā)基層團組織的內在活力，推動(dòng)共青團工作向縱深發(fā)展。

規范組織建設。結合集團關(guān)于做好年度團組織信息登記工作相關(guān)要求，李村煤礦團委通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )的方式，充分利用智慧團建系統，對各基層團支部人員信息逐一進(jìn)行比對，對存在漏洞的團支部，由團委負責人逐一對該支部負責人進(jìn)行了約談，目前該礦對15個(gè)所轄團支部全部配備了至少3名團干，優(yōu)化組織架構的同時(shí)，進(jìn)一步健全了各基層團組織基礎建設，為開(kāi)展下一步團青工作打下了提供了基礎保障。

強化人員配置。工作是否推進(jìn)到位關(guān)鍵在人，為此該礦團委通過(guò)年終“盤(pán)點(diǎn)”，對現有人員的登記基礎上，將全礦所有團干調整為90后，加大了對團員信息的集中登記及管理工作力度。此舉一方面更好地調動(dòng)了年輕群體參與開(kāi)展團青工作的積極性；另一方面通過(guò)他們引導新時(shí)期的青年人才向上向善，以良好的精神狀態(tài)積極投身礦井的高效發(fā)展。同時(shí)，在此次年終盤(pán)點(diǎn)中，該礦團委創(chuàng )新加入了一些新時(shí)期的元素，利用微信、抖音等自媒體廣泛開(kāi)展團建工作傳播，引導青年團干更好開(kāi)展本職工作。

優(yōu)化管理模式。為進(jìn)一步提升廣大團干的履職能力，該礦團委積極與相關(guān)部門(mén)對接，將團建年度工作總體納入到了黨支部年度績(jì)效考評當中，通過(guò)開(kāi)展年度激勵考評，實(shí)現了黨團同考評的模式，即強化了黨建帶團建的目的，又通過(guò)將相關(guān)的考評內容將作為評先選優(yōu)及月度激勵工作的重要考評內容，極大程度實(shí)現了對基層團建工作的正向驅動(dòng)。

（文 張可達）

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