余吾煤業(yè)將青年員工培養納入常態(tài)化管理，從培養青年員工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)入手，制定以轉變觀(guān)念、提升技能為主要內容的“成長(cháng)套餐”，助力青年員工健康成長(cháng)。重宣講，轉變觀(guān)念。該公司針對井下生產(chǎn)現場(chǎng)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，將專(zhuān)業(yè)理論知識整理匯集，通過(guò)OA系統、微信群等平臺發(fā)送給各崗位青工，并充分利用廣播、宣傳欄等渠道進(jìn)行引導和宣傳。同時(shí)，積極開(kāi)展形勢與任務(wù)教育、大學(xué)生座談會(huì )等活動(dòng)，號召青年員工學(xué)習身邊先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，激發(fā)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

抓學(xué)習，提升素質(zhì)。該公司以培養各基層單位技術(shù)人才為主方向，組織青年員工進(jìn)行思想政治學(xué)習；召開(kāi)青年員工思想狀況分析座談會(huì )，開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習分享會(huì )，全面提升青年員工的思想政治素質(zhì)；深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的技術(shù)骨干選拔到“名師”的隊伍中來(lái)，與落后青年員工工結成師徒對子，簽訂師徒合同，進(jìn)行傳、幫、帶，輔導青年員工學(xué)技術(shù)、拓思路、磨意志，盡快成長(cháng)成才。

盯細節，錘煉隊伍。該公司深入開(kāi)展“五小”成果創(chuàng )新活動(dòng)，制定研究課題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革，提升青年員工創(chuàng )新能力。精心設計宣傳教育內容，突出跟蹤教育、趣味教育、情感教育，根據青年員工的興趣，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的文娛活動(dòng)，為青年員工指明行動(dòng)方向，努力打造積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的高素質(zhì)青年員工隊伍。

（文 常偉 李曉艷）

責任編輯：崔婷婷