集團各單位貫徹落實(shí)“算賬”文化工作紀實(shí)

“精益思想指導下的‘算賬’文化，正是我們結合上級要求、結合內外形勢、結合潞安使命，經(jīng)過(guò)探索、排除后做出的正確選擇”。自潞安化工集團成立以來(lái)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清就堅定地選擇了精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。歷經(jīng)兩年的推行、蛻變，集團上下將“算賬”文化內化于心，外化于行，“算賬”文化在集團遍地開(kāi)花，結出累累效益碩果。

基層“算賬”有妙招

“姚力，怎么這個(gè)月你就比我多開(kāi)了這么多工資啊?！?/p>

王莊煤礦運搬二隊會(huì )議室的班前會(huì )上，傳出老王和姚力的吵嚷聲。原來(lái)王師傅看到公示的工資表后，看到和他同工種的同事工資卻比他高出不少，而心存不解。

該隊隊長(cháng)在得知事情的原委后，當起了“調解員”，對王師傅說(shuō)到，“老王，工資表我已看過(guò)了，你就光看見(jiàn)姚力比你掙的多了，就沒(méi)有發(fā)現姚力這個(gè)月都比你多干了什么？”

說(shuō)著(zhù)王師傅拿過(guò)隊長(cháng)遞過(guò)來(lái)的精益化管理正項激勵臺賬看了起來(lái)，6月2日姚力回收舊道木4根，6月4日姚力提出在井下設置兩個(gè)廢舊物資回收點(diǎn)方便大家及時(shí)堆放回收的材料，6月11日有進(jìn)急件任務(wù)姚力立即下井向91車(chē)場(chǎng)運送急件兩車(chē)……

老王不由感慨道：“劃分得這么細啊，以后我可要積極點(diǎn)了，我也是電機車(chē)司機每天進(jìn)出物料那么多，回收廢舊物資最方便，這樣自己腰包也會(huì )鼓起來(lái)?！?/p>

在集團全力推行“算賬”文化的過(guò)程中，像老王這樣心存困惑的員工不在少數，員工心里只認為自己就是一個(gè)工人，一個(gè)生產(chǎn)者，效益和經(jīng)營(yíng)是干部的事情。為了扭轉這種傳統思維，在員工心中牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，該隊隊長(cháng)賀永勝想出“高招”，通過(guò)施行新的《精益化管理正向激勵機制》，加大獎懲力度和范圍，拉開(kāi)員工工資差距，通過(guò)大差距改掉干與不干差不多、干好干壞差不多的弊病，形成事事算賬、人人節約的算賬氛圍。

提升管理創(chuàng )效益

“這幾個(gè)H架修復加固一下可以作為修復件重新入庫，這兒還有個(gè)報廢的開(kāi)關(guān)，里面真空接觸器、變壓器、保護器拆下來(lái)還可以當配件……”在常興煤業(yè)機修車(chē)間，幾個(gè)工人正在對隊組交回的廢舊材料、配件進(jìn)行分類(lèi)。

這是常興煤業(yè)公司機修車(chē)間進(jìn)行修舊利廢工作的其中一個(gè)環(huán)節，也是該公司大力開(kāi)展修舊利廢節支創(chuàng )效的一個(gè)縮影。

去年以來(lái)，常興煤業(yè)積極應對成本管控壓力，聚焦井下廢舊材料遺棄及廢舊材料出井后直接交舊造成的浪費現象，秉持“利廢，就是增效”的思想，大力開(kāi)展修舊利廢工作，全面加大對出井的廢舊材料、配件修復利用的工作力度，充分挖掘廢舊材料、配件的剩余價(jià)值，讓廢舊材料、配件變“廢”為寶，真正把節支降耗落到實(shí)處。

除了常興煤業(yè)，五陽(yáng)煤礦通過(guò)水倉排水系統改造項目，使得“算賬”工作取得顯著(zhù)進(jìn)展。據了解，五陽(yáng)煤礦為滿(mǎn)足采空塌陷工程用水需求，通常需要安排專(zhuān)人值守，對水倉內的積水進(jìn)行排放，單日耗電量均達三千度以上。在精益思想指導下的“算賬”文化引領(lǐng)下，該礦以能耗雙控為抓手，通過(guò)對標挖潛，制定水倉排水系統改造方案，通過(guò)改造，使水倉90%涌水自流排至進(jìn)風(fēng)井底水倉，實(shí)現了水倉由專(zhuān)人排水向班中巡查管理方式轉變，排水人工投入與前期相比僅為10%，年人工費用可減少39.4萬(wàn)元，水泵運行時(shí)間減少90%，日節約電費1868元，年節省電費成本68.2萬(wàn)元，實(shí)現日均減少電能消耗3396度，每年可節省排水電費和人工費107萬(wàn)余元。

為提高基層隊組精益化管理水平，開(kāi)拓煤業(yè)實(shí)行“算賬”文化進(jìn)隊組、進(jìn)規程、進(jìn)措施的管理方法，引導職工由生產(chǎn)者逐步向經(jīng)營(yíng)者轉變。在推進(jìn)過(guò)程中，該公司綜掘隊堅持“干前超前預算少投入”，在掘進(jìn)前，合理布置排距，優(yōu)化支護設計，從材料投入、設備選型方面節省成本；“干中持續精算提工效”，在掘進(jìn)過(guò)程中，做好設備維修保養工作，降低事故率，合理計算材料使用，杜絕浪費，做好人員合理安排；“干后全面核算再提升”，每班下班后，召開(kāi)班后會(huì )對本班掘進(jìn)情況進(jìn)行總結，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究各類(lèi)數據，從技術(shù)方面改進(jìn)提高。就這樣不斷夯實(shí)基礎管理，深挖潛力、優(yōu)化配置，掘進(jìn)效率顯著(zhù)提高。

綠色創(chuàng )新算“大賬”

“算賬”文化包含很多，既包括算“細賬”，算“成本賬”，也包括算“精益賬”，算“效益賬”，但最核心的，還是實(shí)現提質(zhì)增效，通過(guò)綠色、創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，算好企業(yè)“大賬”。

作為山西省唯一一座矸石返井充填和充填開(kāi)采試點(diǎn)的礦井，高河能源膏體充填開(kāi)采項目，已完成一個(gè)工作面的充填，并開(kāi)始第二個(gè)工作面的開(kāi)采。礦井生產(chǎn)伴生的煤矸石由以往的廢棄物變成充填材料返回到井下，不僅解決了矸石外排，減少矸石占地、環(huán)境污染，同時(shí)最大限度控制了地表變形，還能享受煤炭資源稅減免政策，同時(shí)兼具生態(tài)環(huán)保效益和經(jīng)濟效益，是集團實(shí)現扭虧脫困的重點(diǎn)舉措。據了解，目前高河能源公司已結采的E1302充填工作面，累計回采產(chǎn)量48.6萬(wàn)噸，充填膏體27.68萬(wàn)方，實(shí)現消耗矸石47.2萬(wàn)噸。

近年來(lái)，晉華爐以其經(jīng)濟性、安全性、環(huán)保性、高效性得到了業(yè)內高度認可。晉華爐3.0更是經(jīng)過(guò)層層技術(shù)升級，做到了一爐多供、多聯(lián)產(chǎn)，不僅可以提供化工合成氣，還可以提供工藝、動(dòng)力用的高壓、高品質(zhì)蒸汽，開(kāi)創(chuàng )了新型煤氣化技術(shù)改造先河。除了在技術(shù)上做到了行業(yè)領(lǐng)先，在經(jīng)濟效益上，其自主創(chuàng )新的輻射式蒸發(fā)器將“一爐變兩爐”，實(shí)現合成氣、高品質(zhì)蒸汽同時(shí)聯(lián)產(chǎn)，原料煤碳轉化率達到99%，同時(shí)1噸原料煤可副產(chǎn)1噸高品質(zhì)蒸汽。以一臺投煤量1500噸/天的晉華爐為例，每年可減少煤炭消耗9.5萬(wàn)噸，每年可增加經(jīng)濟效益約1億元。

除了環(huán)保效益、經(jīng)濟效益，晉華爐還通過(guò)PCT獲得美國、日本、歐盟、澳大利亞、加拿大等國12個(gè)發(fā)明授權，累計訂貨 72臺套，近3年新增產(chǎn)品市場(chǎng)占有率50%左右，實(shí)現銷(xiāo)售收入50億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)200億元，并獲評2016年、2017年度“大國重器”，2020年榮獲“第十屆中國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì )金橋獎”項目一等獎，2021年水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐項目入選“科創(chuàng )中國2021全球百佳技術(shù)轉移案例—最佳產(chǎn)學(xué)研合作與區域科技經(jīng)濟融合案例”等榮譽(yù)，為集團帶來(lái)了強勁的品牌效益。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。從集團各單位開(kāi)始實(shí)施“算賬”文化之初的不解，到現在各單位“算賬”理念蔚然成風(fēng)之時(shí)，集團上下各項效益指標迎來(lái)“高光”時(shí)刻，經(jīng)營(yíng)管理水平邁上了一個(gè)新臺階，干部員工干事創(chuàng )業(yè)面貌煥然一新。接下來(lái)，集團上下將以扎實(shí)的“算賬”經(jīng)驗基礎，在逐步完善生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的同時(shí)，進(jìn)一步向競爭者邁進(jìn)，以更強的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新能力，提升競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在二十大召開(kāi)之年交出優(yōu)異的成績(jì)單。

（文/圖 李佳琦 原振華 都思琦 程志強 吳亞楠 馬麗娟）

責任編輯：郝佳麗