潞安焦化公司黨委書(shū)記 董事長(cháng) 崔旭芳　

集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )、六屆三次職代會(huì )相繼勝利召開(kāi)，為焦化公司做好各項工作指明了方向、提出了具體要求。2020年，困難與機遇同在，挑戰與發(fā)展并存。我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，牢牢把握省委 “四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞集團“13865”發(fā)展戰略，強化“三大支撐”，抓實(shí)“三大工程”，聚焦“三大目標”，全力打造高端引領(lǐng)、國內一流、綠色新型的現代焦化企業(yè)。

一、黨建引領(lǐng)，改革創(chuàng )新，強化“三大支撐”，打造高質(zhì)量發(fā)展新形象

1、堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，打造政治統領(lǐng)、擔當作為的國企形象。我們要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，以制度建設為抓手，建立更加規范完善的制度體系，提升從嚴治黨、從嚴治企的能力和水平。堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，借助巡視巡察問(wèn)題整改大勢，大力開(kāi)展自查自糾，堵漏洞、補短板、強管理，全力推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。堅持黨管干部、黨管人才和新時(shí)期好干部標準，引導各級干部弘揚“五種風(fēng)氣”、鍛煉“五種能力”，抓好干部人才隊伍建設。落實(shí)意識形態(tài)工作責任制要求，強化群團組織職能，提升員工隊伍的凝聚力和向心力。

2、深化改革，創(chuàng )新驅動(dòng)，打造特色鮮明、活力強勁的創(chuàng )新形象。統籌做好項目貸款、引進(jìn)戰略投資者、增資擴股等融資工作，深入推進(jìn)混合所有制改革。按照轉讓變現一批、盤(pán)活利用一批、報廢處置一批“三個(gè)一批”的思路，制定資產(chǎn)處置方案。著(zhù)力防范化解法律與合規風(fēng)險、內控管理風(fēng)險，推進(jìn)依法治企、合規經(jīng)營(yíng)。

深化“三項制度”改革，健全人才培養機制，暢通人才成長(cháng)渠道，推進(jìn)用工社會(huì )化、薪酬市場(chǎng)化。堅持“五個(gè)傾斜”原則，打破身份界限，持續完善與績(jì)效和貢獻掛鉤的薪酬分配體系，優(yōu)化管理人員績(jì)效工資體系，深入推進(jìn)契約化管理，完善創(chuàng )新創(chuàng )效激勵機制，實(shí)現收入能多能少的改革目標。

完善創(chuàng )新激勵評比機制，提高創(chuàng )新成果質(zhì)量，加強創(chuàng )新焦化建設，全面營(yíng)造活力足、氛圍濃、成果好的創(chuàng )新生態(tài)。

3、以人為本，改善民生，打造共建共享、職工幸福的美好形象。堅持以職工為中心的發(fā)展理念，踐行“一切發(fā)展依靠職工、一切發(fā)展為了職工”的辦企宗旨，繼續給員工繳納保額20萬(wàn)元的意外傷害險，增設運動(dòng)場(chǎng)所及健身器材，設立醫務(wù)室，建立金秋助學(xué)、節日慰問(wèn)、困難職工家庭幫扶等長(cháng)效機制，開(kāi)展“兩堂一舍”星級達標創(chuàng )建活動(dòng)，推行公寓化管理，持之以恒打造高品質(zhì)民生幸福企業(yè)。

二、強弱補短，集成優(yōu)勢，著(zhù)力抓實(shí)“三大工程”，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新勢能

1、抓實(shí)安全保障工程。提升安全思維、安全責任和安全執行 “三個(gè)維度”，增強安全意識和能力擔當；狠抓雙重預防機制、超前管理、正規循環(huán)作業(yè)、各級干部安全生產(chǎn)責任制、標準化作業(yè)和精準化管控、閉合管理“六個(gè)必須落實(shí)”，提升安全工作制度體系；抓實(shí)重點(diǎn)安全、關(guān)鍵安全、變化安全、源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、主動(dòng)安全“六個(gè)安全”，健全本質(zhì)安全管理體系。

2、抓實(shí)環(huán)保達標工程。壓實(shí)環(huán)保責任，強化綜合監管，重點(diǎn)抓好各項環(huán)保生產(chǎn)工藝參數管控、雨污分流排放收集系統改造、推焦裝煤廢氣干法脫硫改造及地面除塵站二氧化硫在線(xiàn)調試、比對、驗收等工作，堅守環(huán)保紅線(xiàn)，實(shí)現全系統、高標準達標排放。

3、抓實(shí)提質(zhì)增效工程。向精準化管控要效益。持續深化指標管理體系，完善以年度計劃、季度計劃為主，月度計劃、緊急計劃為補充的集中計劃管理體系，全面開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，壓減不必要、無(wú)效益的技改投資；嚴格管控耗電、化工藥劑等日常消耗，降低噸焦成本；壓縮非生產(chǎn)性支出。向市場(chǎng)要效益，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)南方優(yōu)質(zhì)大型客戶(hù)，形成覆蓋多區域、多渠道的營(yíng)銷(xiāo)布局；完善長(cháng)協(xié)戶(hù)銷(xiāo)售和焦炭貿易的 “雙渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式”，保證穩產(chǎn)穩銷(xiāo)，實(shí)現銷(xiāo)售收益最大化。通過(guò)引進(jìn)新煤種、超前研判、及時(shí)補庫等多種措施，向原料煤采購挖潛力、要效益。抓住市場(chǎng)調整機遇，做強做實(shí)貿易物流業(yè)務(wù)，打造新的效益增長(cháng)極。

三、凝心聚力，排除萬(wàn)難，攻克“三大目標”，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面

2020年是實(shí)施“上大關(guān)小”、壓減產(chǎn)能政策的落地之年，產(chǎn)能接續迫在眉睫，焦化公司全年工作的核心就是攻克“三大目標”。

1、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保穩產(chǎn)高效。實(shí)施系統升級改造，強化超前管理，加大日周月檢執行力度，確保正規作業(yè)循環(huán)率達到97%以上，生產(chǎn)作業(yè)計劃完成率達到98%以上。加強“三不”清潔化生產(chǎn)管控，提高單爐產(chǎn)量和焦油、粗苯產(chǎn)率，實(shí)現向生產(chǎn)要效益的目標。

2、全面推進(jìn)140項目建設，確保年底2#爐點(diǎn)火。緊盯關(guān)鍵環(huán)節、重要節點(diǎn)，運用“四化”管理法，強化責任落實(shí)，實(shí)施全面動(dòng)態(tài)控制，抓安全、保質(zhì)量、提效率，確保年底2#爐點(diǎn)火，2021年3月底各生產(chǎn)系統單元完成聯(lián)合試運轉，2#焦爐具備生產(chǎn)條件，2021年6月項目全面建成投產(chǎn)。

3、全面啟動(dòng)二期200萬(wàn)噸焦化項目，做好前期準備工作。按照既定目標和時(shí)間節點(diǎn)，積極推進(jìn)項目產(chǎn)能備案、項目立項、初設批復及安評、環(huán)評、土地征用等手續辦理工作，加快重組集團內部置換產(chǎn)能、合作外購補充產(chǎn)能，啟動(dòng)二期200萬(wàn)噸/年7.6米頂裝焦爐項目建設。同時(shí)，抓好配套焦爐煤氣提氫制LNG項目和園區鐵路站場(chǎng)、專(zhuān)用線(xiàn)項目前期工作。

艱難困苦，玉汝于成。站在砥礪前進(jìn)的歷史關(guān)口，面對改革攻堅和疫情防控的重大考驗，焦化公司將在集團黨政的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力、克難攻堅，全力以赴完成既定發(fā)展目標，為集團加快建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)貢獻“焦化力量”。

責任編輯：郝佳麗