裝備公司黨委書(shū)記 董事長(cháng) 高保同　  

2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃收官之年，是集團深入實(shí)施“13865”戰略“第一步”目標的開(kāi)局之年。關(guān)鍵時(shí)期，集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )、六屆三次職代會(huì )相繼召開(kāi)，擘畫(huà)出潞安美好未來(lái)，指明了今后發(fā)展方向，同時(shí)也為潞安裝備制造產(chǎn)業(yè)走好產(chǎn)業(yè)升級、高端發(fā)展之路提供了根本遵循。會(huì )議召開(kāi)后，裝備公司緊緊圍繞集團“13865”戰略部署，堅持新發(fā)展理念，堅持穩中求進(jìn)總基調，把廣大干部員工思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)，凝聚起最廣泛、最強大、最磅礴的時(shí)代力量，上下同欲、攻堅克難，扎實(shí)推動(dòng)“做強制造、做優(yōu)電氣、做實(shí)修理”往深處走、往實(shí)里走。

 一、突出政治建設，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用

裝備公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，深入落實(shí)集團黨代會(huì )精神和全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )精神，以黨的政治建設為統領(lǐng)，引深學(xué)習習近平總書(shū)記 “三篇光輝文獻”，深入學(xué)習習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，持續推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化，教育引導廣大黨員干部做到 “一句誓言，一生作答”；強化思想引導，加強和改進(jìn)意識形態(tài)工作，緊緊圍繞“全面決勝小康、喜迎建黨100周年”等時(shí)代主題，抓好主題宣傳，傳承石圪節精神，講好新時(shí)代的“機廠(chǎng)”故事，聯(lián)系全國文明單位創(chuàng )建實(shí)際，進(jìn)一步挖掘“機廠(chǎng)”文明，弘揚和發(fā)展“機廠(chǎng)”文化，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的奮進(jìn)力量；把 “全面”和“嚴”的總要求貫穿到企業(yè)黨的建設全過(guò)程，思想教育從嚴，干部管理從嚴，黨內政治生活從嚴，紀律約束從嚴，作風(fēng)要求從嚴，反腐倡廉從嚴，把黨的建設各項任務(wù)落深落細落小落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導核心、政治核心作用。

二、強化戰略引領(lǐng)，把思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)

裝備公司緊扣集團六屆三次職代會(huì )提出的堅持集群化、高端化、智能化發(fā)展，培育壯大戰略新興產(chǎn)業(yè)總體部署，把發(fā)展高端化、智能化、專(zhuān)業(yè)化裝備制造產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，強化裝備制造產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規劃的頂層設計，明確“十四五”時(shí)期戰略目標，用戰略引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。我們結合企業(yè)發(fā)展定位，立足礦用成套設備制造主業(yè)，繼續放大電力電氣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)實(shí)施礦用裝備“服務(wù)+”工程，統籌集團內外“兩個(gè)市場(chǎng)”，全面構建集股權多元化、技術(shù)自主化、設備成套化、制造集約化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化為一體的產(chǎn)業(yè)體系，到“十四五”末，牢固確立在長(cháng)治地區礦用成套設備“制造及再制造”的龍頭地位，將裝備公司打造成為集群規模壯大、產(chǎn)業(yè)格局清晰、綜合優(yōu)勢突出、管理規范高效、在省內礦用裝備制造行業(yè)綜合競爭力進(jìn)入“第一方陣”的企業(yè)。

三、提升治企水平，為產(chǎn)業(yè)升級、高端發(fā)展提供根本支撐

深入學(xué)習貫徹十九屆四中全會(huì )精神，裝備公司把提升治企水平作為產(chǎn)業(yè)升級、高端發(fā)展的重要支撐，堅持“依法、高效、合規”原則系統梳理和完善管理規章制度，大力推進(jìn)治理體系和治理能力現代化。著(zhù)力于優(yōu)化提升“三會(huì )一層”公司制治理結構運行機制，通過(guò)建立信息快速反饋處置機制，搭建信息溝通載體，切實(shí)加強信息對接交流，為決策層決策提供科學(xué)依據；建立和完善各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，依托黨建信息化平臺，形成崗位職責明確、相互協(xié)調配合、高效協(xié)同處置的快速響應局面；建立裝備公司對各子公司經(jīng)營(yíng)指標考核管理機制，對標集團考核裝備公司經(jīng)營(yíng)指標考核方式方法，加強各子公司指標完成的考核管理和結果運用。制度的生命力在于執行。經(jīng)過(guò)實(shí)施一系列 “制上破”和“治上立”，全公司范圍內形成了帶頭尊崇制度、敬畏制度、執行制度、維護制度的濃厚氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了機構、職能、權限、程序、責任制度化規范化。此外，還通過(guò)組織物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)結算、生產(chǎn)作業(yè)等方方面面的流程規范，精準設計每項業(yè)務(wù)工作的流程圖，明確每一具體環(huán)節責任人員，確?！柏煓嗬庇袡C統一，實(shí)現流程標準化，促進(jìn)工作高效化。

四、深化對外合作，加快構建全方位立體化發(fā)展新格局

引深實(shí)踐“市場(chǎng)換技術(shù)”合作理念，持續放大效應，我們對標國際、國內裝備制造企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)理念和管理模式，進(jìn)一步引深國際化合作，通過(guò)消化吸收再創(chuàng )新提升企業(yè)自主研發(fā)水平和增強核心競爭力。搶抓集團各礦井液壓支架普通閥改造電液控閥的有利機遇，深化同國內電液控技術(shù)領(lǐng)先的鄭煤機戰略合作，著(zhù)力推動(dòng)實(shí)施液壓支架智能控制項目，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)；深化同“再制造”技術(shù)應用成熟的河南愛(ài)鋼公司合作，運用先進(jìn)工藝手段，提升 “再制造”水平，形成“再制造”的潞安標準；深化同具有專(zhuān)業(yè)水平的國電南瑞合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)開(kāi)關(guān)柜智能保護系統，推進(jìn)技術(shù)成果轉讓?zhuān)蛟祀姎庋b備的潞安“名片”；深化同國際知名企業(yè)德國沙爾夫合作，著(zhù)力推動(dòng)實(shí)施礦用膠輪車(chē)國標排放改造工程，加速推進(jìn)單軌吊軌道關(guān)鍵工序自動(dòng)焊接項目，打造新的增長(cháng)極，促進(jìn)效益發(fā)展。

五、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，為產(chǎn)業(yè)升級、高端發(fā)展提供內生動(dòng)力

堅持高質(zhì)量發(fā)展必須把創(chuàng )新驅動(dòng)戰略放在重要位置上，著(zhù)力培育壯大創(chuàng )新主體。我們以“四所一院”主平臺為支撐，大力支持原始創(chuàng )新和基礎研究，圍繞裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng )新鏈，制定實(shí)施年度專(zhuān)項科技行動(dòng)計劃，集中攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批具有支撐和引領(lǐng)作用的科技創(chuàng )新成果。聚焦“卡脖子”技術(shù)，堅持以全球視野推動(dòng)協(xié)同創(chuàng )新，聯(lián)合國電南瑞研發(fā)35KV及以下開(kāi)關(guān)柜智能供電保護系統，聯(lián)合陜西合開(kāi)電氣有限公司，重點(diǎn)攻關(guān)皮帶機控、礦井安全監控等系統集控產(chǎn)品，加快技術(shù)轉化和成果應用；進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，構建“全員創(chuàng )新”體系。系統推進(jìn)“小改小革”等群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，利用“獎勵基金”帶動(dòng)公司全員出謀劃策、建言獻計，要加強小改小革“回頭看”，注重創(chuàng )新的長(cháng)效性，組織小改小革的綜合評定，真正發(fā)揮出創(chuàng )新的效能和作用。

六、堅持以人為本，維護保障職工群眾權益

認真踐行 “以人民為中心”的發(fā)展思想，打造企業(yè)與職工共同成長(cháng)、共享成果的平臺，維護和發(fā)展好職工群眾切身利益。一是建立工資與效益聯(lián)動(dòng)機制，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況，適時(shí)適度組織股利分紅，最大程度保障職工收入；二是加大改善職工作業(yè)環(huán)境的力度，進(jìn)一步加大環(huán)保設施設備投入力度，加快推進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境改善的工作；三是實(shí)施困難職工、職工遺屬和大病互助等幫扶救助活動(dòng)，重點(diǎn)解決好職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；四是進(jìn)一步組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣的文化體育活動(dòng)，增加職工群眾獲得感和幸福指數。

新時(shí)代孕育新希望，新征程譜寫(xiě)新篇章。裝備公司將始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導 ，始終圍繞集團“13865”發(fā)展戰略，始終把準裝備制造“做強制造、做優(yōu)電氣、做實(shí)修理，穩中求進(jìn)”戰略目標，不忘初心擔使命，重整行裝再出發(fā)，全面打造裝備“智造”新高地，為集團建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻！

責任編輯：李世臣