古城煤礦礦長(cháng) 王平清　  

集團“兩會(huì )”的召開(kāi)，是指導集團上下團結奮戰、決勝“十三五”的挑戰書(shū)和動(dòng)員令。我們要認真貫徹落實(shí)集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和六屆三次職代會(huì )精神，對古城煤礦各方面工作進(jìn)行再謀劃、再部署、再推進(jìn)，勇于擔當，崇實(shí)尚新，全面完成集團下達的各項指標任務(wù)，爭做新時(shí)代、新?lián)?、新作為的“排頭兵”。

一、直面危機挑戰，強化使命擔當，堅定發(fā)展信心，凝聚團結奮進(jìn)的強大精神力量

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。當前，受到疫情影響，世界經(jīng)濟衰退已成定局，能源需求有所萎縮。我國2020年起取消煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制，煤炭?jì)r(jià)格大幅下跌，對于剛剛竣工投產(chǎn)、面臨巨額基建還貸壓力的古城煤礦來(lái)說(shuō)，復雜嚴峻的考驗不期而至，不啻于當頭一棒。在職代會(huì )上，集團領(lǐng)導明確要求，各單位必須更加樹(shù)牢 “過(guò)緊日子”“一切從嚴、一切從緊”的思想，以質(zhì)量效益為中心，開(kāi)源節流并舉、規模效益并重、提質(zhì)增效同步，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎。

今年，集團給古城煤礦下達了煤炭產(chǎn)量660萬(wàn)噸、利潤5.53億元的主要經(jīng)濟指標，建成1個(gè)智能化綜采工作面、通過(guò)一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收、全面釋放產(chǎn)能和效益、古城至郭莊鐵路專(zhuān)用線(xiàn)力爭年底投用等艱巨任務(wù)，這既是一種信任和期待，也是一種鍛煉和考驗。非常時(shí)期體現非常擔當，聚焦目標任務(wù)，我們要堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)揮廣大人民群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的重要指示精神，堅持以人為本，堅定發(fā)展信心，最大限度地調動(dòng)全體古城干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，直面危機、戰勝危機，凝聚起攻堅克難、共度時(shí)艱的磅礴力量。

二、立足長(cháng)遠發(fā)展，推動(dòng)“三大建設”，初步開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的千萬(wàn)噸級現代化智慧礦山新局面

古城煤礦作為一座年產(chǎn)能800萬(wàn)噸的大型礦井，具有“一張白紙好做文章”、歷史包袱少等后發(fā)優(yōu)勢，但也存在缺乏改革動(dòng)力、創(chuàng )新人才不足等劣勢。在大數據、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)5G技術(shù)的突破和推廣運用，煤礦企業(yè)也將帶來(lái)一系列深度改變。如何走好“綠、優(yōu)、減”道路，如何實(shí)現機構最精、用人最少、效率最高、效益最好的目標，這些課題值得我們深入研究探討實(shí)踐。在集團職代會(huì )精神指導下，為緊跟集團“13865”發(fā)展戰略步伐，古城煤礦研究制定了 “356”工作思路，樹(shù)立了初步開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的千萬(wàn)噸級現代化智慧礦山的目標，力爭實(shí)現“十三五”圓滿(mǎn)收官，重點(diǎn)將推進(jìn) “三大建設”：

一是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化建設。為全面貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì )精神，我們將2020年定為古城煤礦“制度建設年”。我們將對照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和集團兄弟礦井，認真審視梳理現有規章制度，不斷完善、修訂、補充、創(chuàng )新制度。以黨紀黨規、法律法規、行業(yè)規范和集團規章制度為依據，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向和“清晰明了、務(wù)實(shí)管用”的總體要求，完善工作機制，優(yōu)化內部治理機構，建立健全決策支持、人力資源、財務(wù)物資管理、黨群紀檢、安全生產(chǎn)管理等五大制度體系，全面規范依法依規治企行為，建設具有國有企業(yè)特征、古城煤礦特色的現代化經(jīng)營(yíng)管理制度，并以制度建設為抓手，推進(jìn)治理體系和治理能力現代化建設，構建完善職責明確、科學(xué)合理、規范運行、與一流煤企相適應的管理體系。

二是推進(jìn)八大后勁工程建設。后勁工程建設事關(guān)古城礦井后續發(fā)展和企業(yè)效益，必須著(zhù)眼大局、重點(diǎn)推進(jìn)。我們成立工程部，專(zhuān)門(mén)負責鮑店風(fēng)井和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設的協(xié)調督促工作，其中鮑店風(fēng)井項目實(shí)現井筒表土層凍結工程開(kāi)工，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)完成各主要單項工程主體建設，力爭年底前投運。選煤廠(chǎng)新建儲煤場(chǎng)項目和桃園風(fēng)井乏風(fēng)氧化發(fā)電項目完成前期手續，爭取年內開(kāi)工；加快中央風(fēng)井乏風(fēng)氧化發(fā)電項目施工，力爭2020年11月底實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現古城供熱取代部分集中供暖；運煤專(zhuān)用通道工程年內竣工投入使用；完成選煤廠(chǎng)快速裝車(chē)站建設；著(zhù)手東萬(wàn)戶(hù)風(fēng)井前期籌備工作，力爭完成立項。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化一級礦井建設。在通過(guò)安全生產(chǎn)標準化二級礦井驗收的基礎上，我們將強化落實(shí)現場(chǎng)基礎管理，創(chuàng )新實(shí)施安全生產(chǎn)標準化自查自治管理機制，構建高效閉合的安全生產(chǎn)標準化管理體系，實(shí)現現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)達標，力爭年底通過(guò)煤礦安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收。對井上下各地點(diǎn)采取“劃區、包片、包線(xiàn)路、互查”的內部包保辦法，實(shí)現專(zhuān)業(yè)檢查全方位覆蓋，做到重要設備標識化管理達到100%；每月開(kāi)展兩項井下安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項治理活動(dòng)，確保井上下所有地點(diǎn)基礎達標率100%，采掘面、沿線(xiàn)巷道、硐室、猴車(chē)動(dòng)態(tài)達標率80%以上，精品達標率60%以上。

三、增強憂(yōu)患意識，推行降本增效，實(shí)施成本管控，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精細化轉變

做好“開(kāi)源節流”。繼續利用國家相關(guān)政策做好企業(yè)減稅降費工作；進(jìn)行產(chǎn)品倉臨時(shí)汽車(chē)裝車(chē)系統改造，提升地面儲煤場(chǎng)儲裝運能力。同時(shí)，加強煤質(zhì)管理，優(yōu)化洗選工藝，確保產(chǎn)品指標滿(mǎn)足客戶(hù)需求，穩固現有市場(chǎng)份額，完成銷(xiāo)售任務(wù)；加強投資項目預算控制，堅持效益優(yōu)先和資金保障原則，嚴控無(wú)效低效投資，重點(diǎn)從材料費、勞務(wù)費、修理費入手，加大成本管控，力爭成本總額在上年基礎上壓降10%。

建立大數據時(shí)代經(jīng)營(yíng)數據分析。構建經(jīng)營(yíng)數據分析管理體系，全面部署成本數據分析推進(jìn)工作，加快傳統經(jīng)營(yíng)管理轉型。立足我礦現有條件，加快高效益的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等數據構成的分析，從而對成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)分解管控。

抓好精細化成本管控。突出精細化管理要求，樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，強化定額和對標管理，明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節的成本控制目標，制定經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，加大管控和考核力度，把事前預測、事中控制、事后分析全過(guò)程管控落到實(shí)處。

優(yōu)化物資采購、庫存管理。完善物資共享信息平臺，科學(xué)合理優(yōu)化庫存結構和儲備。利用k3cloud對庫存結構進(jìn)行分析，對各環(huán)節物資使用情況進(jìn)行深入、準確掌握，整治“備用不使用、急需無(wú)備用”等浪費現象，加快供應庫房的建設及投運，制定材料配件回收復用、修舊利廢管理考核辦法，在安全允許、技術(shù)達標的前提下，最大限度節支降耗。

推進(jìn)“機械化換人、自動(dòng)化減人”。堅持集約高效原則，嚴格執行《煤礦井下單班作業(yè)人數限員規定》，重點(diǎn)推動(dòng)“六定改革”。實(shí)施“科技興安”戰略，瞄準遠程控制智能化方向，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能同安全生產(chǎn)的深度融合。把握通用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性要求，抓好智能化礦井建設及裝備升級。推廣應用沿空留巷擋矸液壓支架、巖巷鑿巖臺車(chē)、硬巖掘進(jìn)機、主煤流沿線(xiàn)集控系統、“一鉆一視頻”等先進(jìn)采掘配套裝備，加快實(shí)施智能礦井建設“三步走”規劃，年內基本實(shí)現井下變電所、井下主排水泵房、地面壓風(fēng)機房無(wú)人值守，切實(shí)做到減人提質(zhì)增效。

同時(shí)，我們將深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，打造企業(yè)與職工榮譽(yù)與共、利益攸關(guān)的命運共同體，旗幟鮮明地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，注重改善民生，適當增加民生投入，完成十大惠民實(shí)事，不斷增強員工的獲得感、幸福感和安全感。

在今后的工作中，我們將在集團的堅強領(lǐng)導下，深入實(shí)施“13865”發(fā)展戰略，踐行初心使命，以“只爭朝夕、不負韶華”的嶄新姿態(tài)，做勇毅篤行、與時(shí)俱進(jìn)的奮斗者，堅決肩負起防范化解重大風(fēng)險的責任，制定系列硬核措施，把全面從嚴治企落實(shí)到企業(yè)管理的全過(guò)程，增強“五種能力”、弘揚“五種風(fēng)氣”，為集團實(shí)現建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)宏偉目標作出古城貢獻！

責任編輯：李世臣