慈林山煤業(yè)公司總經(jīng)理 許鴻雁

4月15日、29日，集團全面從嚴治黨從嚴治企工作會(huì )、六屆三次職代會(huì )暨2020年勞模表彰大會(huì )勝利召開(kāi)。集團“兩會(huì )”緊扣時(shí)代脈搏、緊跟發(fā)展需要，站在國際經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省十三五時(shí)期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析當前集團高質(zhì)量發(fā)展新形勢新任務(wù)，科學(xué)確定發(fā)展目標、任務(wù)及工作重點(diǎn)，凝聚了思想、描繪了藍圖，是一次回顧過(guò)去、弘揚先進(jìn)的表彰大會(huì )，是一次擘畫(huà)未來(lái)、鼓舞干勁的誓師動(dòng)員大會(huì )，還是一次清新務(wù)實(shí)、高效有序的民主團結大會(huì )。

無(wú)論是坐在會(huì )場(chǎng)聆聽(tīng)報告，還是深入基層為職工群眾傳達會(huì )議精神，每一次學(xué)習都讓我對集團的生存和發(fā)展形勢有新的認識，肩負責任的壓力進(jìn)一步增強。我深深感到，作為基層煤炭生產(chǎn)單位，慈林山煤業(yè)公司不僅承擔著(zhù)為集團轉型發(fā)展托底的重任，還承載著(zhù)職工對美好生活的追求，更關(guān)系著(zhù)地方經(jīng)濟的健康發(fā)展?？v觀(guān)全局，我們面臨的困難和挑戰越來(lái)越多，慈林山煤業(yè)公司后備資源接替不足已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，可開(kāi)發(fā)動(dòng)用的資源區塊越來(lái)越少，再加上資源政策、環(huán)保政策等剛性要求越來(lái)越嚴，煤炭行業(yè)整體下行，企業(yè)生存壓力巨大；企業(yè)管理仍然不夠精細，體制機制還需進(jìn)一步理順和提升。諸多矛盾和問(wèn)題，不容忽視、不容等待，作為基層單位，必須牢牢把握集團戰略方向、匯聚發(fā)展力量、推動(dòng)戰略落地。

一、統一思想，凝聚發(fā)展共識，推動(dòng)企業(yè)迎難而上

通過(guò)學(xué)習，我深切感受到，集團的發(fā)展戰略是站在新時(shí)代新方位，居高望遠、放眼未來(lái)的，有充分的理論和實(shí)踐依據，其科學(xué)性無(wú)可置疑。作為一名基層單位的“掌舵者”、一名黨員領(lǐng)導干部，把職代會(huì )的精神傳達到企業(yè)的每一個(gè)角落，讓每一名職工的思想和行動(dòng)自覺(jué)融入到企業(yè)的改革發(fā)展中來(lái)，是義不容辭的責任。要充分發(fā)揮公司各級黨組織和廣大黨員作用，通過(guò)“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“最大多數”，不斷匯聚干事創(chuàng )業(yè)的巨大合力，推動(dòng)公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。作為基層單位，必須與集團上下同欲，共謀發(fā)展，始終把工作放在集團大局中思考和把握，堅持“穩產(chǎn)、提質(zhì)、增效”中心不動(dòng)搖，協(xié)調實(shí)施技術(shù)引領(lǐng)、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實(shí)現“地上地下耦合配套，員工礦井健康成長(cháng)，文化管理協(xié)同提升”目標，努力為集團戰略轉型作出新的貢獻。

二、聚焦目標，強化工作措施，推動(dòng)企業(yè)轉型升級

通學(xué)報告，我更加確信集團的發(fā)展戰略是緊密結合國家發(fā)展規劃、緊扣山西國資國企改革思路的。作為基層單位，慈林山煤業(yè)公司要準確把握集團改革轉型的總要求和重點(diǎn)工作，明確努力方向，推動(dòng)改革突破。要主動(dòng)作為、創(chuàng )新作為，緊抓加入潞安環(huán)能的大好機遇，把改革政策落實(shí)好、把改革難題破解掉，把重大機遇轉化為發(fā)展成果，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

慈林山煤業(yè)公司是一座具有60多年開(kāi)采歷史的煤炭企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題多，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)資源和資金兩大發(fā)展瓶頸：一是慈林山煤礦煤種差，屬高硫煤，缺乏市場(chǎng)競爭力；夏店煤礦歷經(jīng)多年開(kāi)采，資源瀕臨枯竭，后備資源難以續接。二是慈林山煤礦下組煤延伸開(kāi)采項目、夏店煤礦180萬(wàn)噸/年產(chǎn)能釋放項目相繼投入大量資金，導致企業(yè)負債較高。因此，在今后一段時(shí)間內，公司必須堅持管理改革和技術(shù)創(chuàng )新兩手抓、兩手硬，進(jìn)一步激發(fā)新活力、積極培育新動(dòng)能，努力實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更好效益發(fā)展。

一方面，要依靠管理增效。積極落實(shí)新發(fā)展理念，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，在治理結構和管控模式上不斷創(chuàng )新，建立標準化體系，從制度執行、操作流程、過(guò)程管控、考核評價(jià)等全鏈條實(shí)現標準化管控，促進(jìn)管理規范化、精細化，推動(dòng)企業(yè)從傳統向現代轉變。

另一方面，要強化科技支撐。在數字時(shí)代的今天，在山西深化國企國資改革的歷史大背景下，慈林山煤業(yè)公司應該順應時(shí)代潮流，加大新技術(shù)的引進(jìn)與運用，尋求新發(fā)現、新突破，在深刻認識資源現狀的基礎上，積極培育自主科研成果，不斷推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。

為破解夏店煤礦后備資源不足，產(chǎn)量減少的難題，我們強化科技創(chuàng )新，實(shí)施夏店煤礦采動(dòng)覆巖離層區注漿控制地面沉陷項目，釋放村莊壓煤。通過(guò)該項目，前期可采煤炭33萬(wàn)噸，后期可釋放村莊壓煤200萬(wàn)噸，能夠解決夏店煤礦構筑物下壓煤開(kāi)采問(wèn)題，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，為集團類(lèi)似煤層條件開(kāi)采及采空塌陷防治發(fā)揮示范作用。

三、攻堅克難，全力抓好落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

抓落實(shí)，就是要找準問(wèn)題，矛盾出現在哪里，就把哪里作為抓落實(shí)的切入點(diǎn)和突破口，加大攻堅力度，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題、打通一個(gè)個(gè)環(huán)節、突破一個(gè)個(gè)關(guān)口，推動(dòng)工作扎實(shí)落地。企業(yè)轉型發(fā)展，絕不是坐等良機能得來(lái)的，而要靠埋頭苦干艱苦奮斗得來(lái)。要認識到，企業(yè)在集團戰略落地、改革轉型的道路上既有體制機制的障礙，也有既得利益者的干擾，更有一些不勞而獲、碌碌無(wú)為者在拖后腿。因此，要充分運用好“績(jì)效考核”和“干部崗位責任體系管理”這兩個(gè)工具，抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵少數，針對“老大難”問(wèn)題立下“軍令狀”，一級一級把責任落實(shí)到人，一層一層把壓力傳導到位，用鐵的紀律保障各項任務(wù)落地生根、開(kāi)花結果。

信心比黃金更重要。國家如此，個(gè)人也一樣，積極的心態(tài)，堅定的信心，是戰勝困難的重要力量，有信心就有勇氣，有信心就有力量。面對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢，作為黨員領(lǐng)導干部尤其是基層單位的管理者，我們一定要對集團和企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，學(xué)思踐悟、勇于擔當。在今后工作中，我將持續深入學(xué)習落實(shí)集團“兩會(huì )”精神內涵，提高政治站位，堅定發(fā)展信念，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識和危機意識，團結帶領(lǐng)公司兩礦干部職工真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

責任編輯：李世臣