李村煤礦黨委書(shū)記礦長(cháng) 申海生

2020年是我國全面建成小康社會(huì )和實(shí)現“十三五”規劃目標的收官之年，是實(shí)施集團“13865”戰略“第一步”目標的開(kāi)局之年。集團隆重召開(kāi)了全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和第六屆三次職工代表大會(huì )。這兩個(gè)大會(huì )是高舉旗幟、凝聚共識的動(dòng)員會(huì )，是鼓舞人心、擘畫(huà)未來(lái)的誓師會(huì )。

李村煤礦作為集團“后勁工程”排頭兵，我們面臨的發(fā)展環(huán)境有利，但是要想實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，還有很多難題，總體來(lái)講，“機遇與挑戰并存、希望與困難同在”。

5月15日，李村煤礦召開(kāi)了三屆一次職代會(huì )。對于李村煤礦來(lái)說(shuō)，當前及全年的工作重點(diǎn)，就是要全面落實(shí)集團“兩會(huì )”決策部署，統籌推進(jìn)“六個(gè)聚焦、六個(gè)新提升”的工作安排，把建設安全型、效率型、智慧型、效益型、創(chuàng )新型、綠色型“六型李村”作為首要任務(wù)，穩中求進(jìn)、創(chuàng )新驅動(dòng)、追求質(zhì)效，全面開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的現代化礦井發(fā)展新征程。

一是聚焦政治引領(lǐng)，在黨建創(chuàng )新上實(shí)現新提升。

全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，筑牢黨建“壓艙石”。2020年，我礦黨委工作思路可以簡(jiǎn)單概括為“1163”：即堅持一個(gè)指引，深化一個(gè)體系，加強“六大建設”，彰顯三個(gè)作用。下一步，我們要認真貫徹落實(shí)集團黨委“三基建設”要求，強化清單化管理，落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，加強領(lǐng)導干部紀律作風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨建數字化平臺優(yōu)勢，完善黨建工作監督考評，創(chuàng )新黨建績(jì)效管理評價(jià)體系KPI關(guān)鍵績(jì)效指標管理法，貫徹落實(shí)“巡視巡查整改落實(shí)年”各項工作部署，扎實(shí)做好“后半篇文章”，以全面從嚴治黨帶動(dòng)全面從嚴治企，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，確保各項決策部署高標準落地。

二是聚焦現場(chǎng)監管，在安全管理上實(shí)現新提升。

我們要把安全作為全礦的“一號工程”，緊緊圍繞集團“3360”工作思路，深入貫徹安全生產(chǎn)“嚴細實(shí)深恒”五字方針，嚴格執行“現場(chǎng)安全管理26條規定”，認真落實(shí)瓦斯治理、頂板管理、機電管理、輔助運輸等安全生產(chǎn)管理制度。推行“三項管理”，堅持關(guān)口前移，優(yōu)化安全風(fēng)險分級管控辦法，完善“六項機制”，超前辨識安全風(fēng)險，有效防控安全風(fēng)險。同時(shí)，全面系統梳理完善安全生產(chǎn)標準化工作,爭取今年順利通過(guò)國家安全生產(chǎn)一級質(zhì)量標準化礦井驗收。抓好全員素質(zhì)提升工程。按照“六個(gè)凡是”的工作標準，著(zhù)力抓好“三個(gè)關(guān)鍵團隊”建設，打造適應新時(shí)代要求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化安全生產(chǎn)隊伍。

三是聚焦系統銜接，在穩產(chǎn)高效上實(shí)現新提升。

2020年是我礦“掘抽采”銜接部署最關(guān)鍵一年,我們要按照“科學(xué)合理、統籌兼顧、抓好長(cháng)遠”的思路,進(jìn)一步優(yōu)化布局、精心設計、合理組織，確保全年“有煤出”“出好煤”。牢固樹(shù)立“系統安全是最大的安全”管理理念,堅持“抓系統、系統抓”工作原則,抓好堯神溝風(fēng)井、二采區系統投運和三、六采區系統完善，確保系統安全運行、穩定可靠。圍繞采掘平衡目標，重點(diǎn)抓好采區接替和工作面銜接，超前做好礦井中長(cháng)期發(fā)展規劃和采掘年度銜接規劃，抓好鐵路線(xiàn)和皮帶棧橋建設，消除產(chǎn)運銷(xiāo)環(huán)節瓶頸，實(shí)現產(chǎn)運銷(xiāo)平衡。以技術(shù)手段增加儲量，比如柔?；炷裂乜樟粝锛夹g(shù)、關(guān)鍵層注漿技術(shù)、房柱式采煤法等綠色開(kāi)采技術(shù)應用，全力推進(jìn)壓煤廠(chǎng)企、村莊搬遷工作，釋放二采區產(chǎn)能，延長(cháng)礦井壽命。要用發(fā)展的眼光抓好北區資源的爭取工作，為礦井提能500萬(wàn)噸/年做好資源儲備，積蓄礦井發(fā)展后勁。

四是聚焦經(jīng)營(yíng)管理，在效益發(fā)展上實(shí)現新提升。

當前，市場(chǎng)形勢比較嚴峻，倒逼我們必須算好成本賬。今年，我們在全面加強經(jīng)營(yíng)管控的基礎上，要求全礦干部職工學(xué)會(huì )算四本賬，就是勤算帳、算大賬、算細賬、同算賬，切實(shí)看緊“錢(qián)袋子”，過(guò)好“緊日子”。圍繞產(chǎn)銷(xiāo)平衡目標，全面推行“1234”營(yíng)銷(xiāo)管理工作法，優(yōu)化工作流程，完善生產(chǎn)、洗選、儲存、裝車(chē)、運輸、銷(xiāo)售一體化調度運行機制，確保圓滿(mǎn)完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。在嚴抓成本管控方面，實(shí)行“礦控—組控—隊控（定額）”三級指標管理，在原有供應物料管理系統基礎上，創(chuàng )新增加了“二級庫物料管理系統”模塊，使所有物資材料實(shí)現全流程電子化管理。堅持“有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”的原則，強化全面預算管理，嚴格控制超預算支出和非生產(chǎn)性支出，確保全年噸煤成本同比下降30元，各類(lèi)物資設備統一采購綜合成本下降10%，勞務(wù)費和非生產(chǎn)性支出均同比下降10%。

五是聚焦項目攻關(guān)，在技術(shù)創(chuàng )新上實(shí)現新提升。

我們經(jīng)常講創(chuàng )新驅動(dòng)、創(chuàng )新變革。創(chuàng )新驅動(dòng)的是新動(dòng)能，變革的是生產(chǎn)力。我們堅持創(chuàng )新為上，這兩年圍繞創(chuàng )新做了不少探索。比如，已經(jīng)初見(jiàn)成效的 “智能化工作面建設”和 “無(wú)人值守系統改造”，最大限度減少了工作面和崗位用工數量。下一步，還要積極探索應用5G、物聯(lián)網(wǎng)、巡檢機器人等國內外先進(jìn)智能化技術(shù)，不斷提升“智慧礦山”建設水平，高標準管理、高品位展示、高端化運行。強化項目為王，今年，圍繞安全生產(chǎn)安排了九項技術(shù)創(chuàng )新，包括瓦斯治理、高效掘進(jìn)、綠色開(kāi)采等，并且給予資金傾斜、制度保障、人才支持，力爭在降本增效、提質(zhì)增效、動(dòng)能轉換上取得新突破。

六是聚焦體制改革，在發(fā)展動(dòng)能上實(shí)現新提升。

下一步，我們要按照國企改革“六定”要求，以量定崗、以崗定員，實(shí)現從業(yè)人員全面管控，解決員工結構性失衡矛盾。圍繞“六型李村”戰略目標，結合現代企業(yè)管理職能，科學(xué)設定部門(mén)管理機構，切實(shí)構建起職責明晰、運轉高效的層次化管理體系。實(shí)施人才戰略，加快重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節人才培養，我們構建了《年輕干部人才“七步”培養機制》，實(shí)行大學(xué)生輪崗交流機制，堅持老中青相結合的梯次配備，注重科學(xué)化選用，盤(pán)活人才“存量”，注重專(zhuān)業(yè)化培養，做好人才“增量”，注重常態(tài)化監管，確保人才“質(zhì)量”，注重效益化評價(jià)，激活人才“變量”。堅持薪酬分配向一線(xiàn)崗位、關(guān)鍵崗位、特殊貢獻者以及高技能人才傾斜，堅持“多勞多得”的差異化分配機制，在全礦形成“有功者有獎、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”的良好氛圍。

上下同欲者勝、風(fēng)雨同舟者興。2020年，李村煤礦將以集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和六屆三次職代會(huì )為總綱，只爭朝夕，不負韶華，與時(shí)間賽跑，用奮斗發(fā)聲，一以貫之抓落實(shí)，重整行裝再出發(fā)，全面開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的“六型李村”新局面，為推動(dòng)集團建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)貢獻李村新力量！

責任編輯：崔婷婷