王莊煤礦黨委書(shū)記 胡水龍

集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和六屆三次職代會(huì )召開(kāi)之后，王莊煤礦第一時(shí)間在全礦范圍內迅速掀起學(xué)習貫徹集團“兩會(huì )”精神的熱潮。充分利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體媒介深入宣傳，組織黨委理論中心組集中學(xué)習、專(zhuān)題研討，成立“流動(dòng)宣講團”，進(jìn)社區、進(jìn)基層、進(jìn)隊組進(jìn)行全覆蓋宣講。通過(guò)學(xué)習宣傳貫徹，把全礦干部職工的政治思想和行動(dòng)統一到集團“13865”發(fā)展戰略上來(lái)，統一到集團各項安排決策上來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)，強化執行，努力打造高質(zhì)量發(fā)展的“王牌鐵軍”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

一、發(fā)揮“一班子人”的引領(lǐng)作用。聚焦中心工作，深化黨政融合，嚴格執行《礦黨委全面從嚴治黨主體責任清單》，主動(dòng)扛起全面從嚴治黨的主責、全責和首責，壓實(shí)黨委委員的分管責任和班子成員“一崗雙責”責任，發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用。一是把方向。始終堅定正確的政治方向，找準黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，突出黨委會(huì )定向把關(guān)作用，監督黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執行；二是管大局。始終緊扣全礦安全生產(chǎn)與和諧穩定兩大主題，圍繞集約高效、提質(zhì)增效、后勁工程建設等重點(diǎn)工作推進(jìn)，深化黨政融合，最大限度發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成黨政齊抓共管強大合力；三是抓落實(shí)。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，通過(guò)管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎、強監督正風(fēng)氣，把黨中央、省委省政府及集團的部署不折不扣落到實(shí)處，推動(dòng)“13865”戰略規劃落實(shí)落地，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、強化“一竿子人”的帶動(dòng)作用。以強化黨員干部執行力為切入點(diǎn)，強化干部擔當作為，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。一是持續加強執行力建設，堅持把紀律規矩挺在前面，強化黨員干部“四種意識”和“六大紀律”，嚴格執行跟班帶班、“三走到三必做”制度規定，全力服務(wù)井下、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)隊組，查實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，做到關(guān)鍵時(shí)刻挑重擔、頂大梁；二是營(yíng)造良好的選人用人氛圍，按照集團“好人+能人”的選人用人標準，結合礦井實(shí)際生產(chǎn)需要，在干部任用中，堅持做到“兩個(gè)突出”，即突出基層鍛煉、突出工作實(shí)踐；堅持做到“三個(gè)重用”，即重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用會(huì )干事的干部，鼓勵干部立足崗位、履職盡責、提升能力；三是建立擔當作為機制體制，大膽提拔那些敢擔當、有闖勁、善作為的干部；建立容錯免責機制，適當保護因經(jīng)驗不足有失誤的干部，讓他們解除干事創(chuàng )業(yè)的后顧之憂(yōu)，為擔當者撐腰，營(yíng)造敢闖敢干的濃厚氛圍。

三、樹(shù)立人才隊伍的“風(fēng)向標”。充分發(fā)揮創(chuàng )新基地平臺優(yōu)勢，優(yōu)化“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍，為高質(zhì)量轉型發(fā)展提供人才支撐。一是加強高技能人才隊伍建設，堅持學(xué)用結合，發(fā)揮國家級技能大師傳幫帶作用，開(kāi)展師帶徒、一幫一，組織理論培訓和實(shí)操演練，孵化機電人才，組織覆蓋47個(gè)工種的技術(shù)比武，設立與成果貢獻相匹配的激勵制度，最大限度激發(fā)人才成長(cháng)；二是加強管理人才隊伍建設，認真開(kāi)展黨的各項主題教育，舉辦能力素質(zhì)提升班，分專(zhuān)業(yè)把握理論前沿，建立考試題庫，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，加強管理人員年度考核和動(dòng)態(tài)考評，選樹(shù)標兵先進(jìn)，鼓勵見(jiàn)賢思齊；三是加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，加強校企交流，定期組織培訓，以項目攻關(guān)凝聚專(zhuān)業(yè)人才，完成省部級項目攻關(guān)，鼓勵各序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成才。

四、當好年輕干部的“鋪路石”。堅持把具有培養前途的年輕干部放到艱苦環(huán)境、重要崗位進(jìn)行培養。一是夯實(shí)信念“根子”，堅持把講政治放在第一位，把學(xué)習當作 “必修課”，緊扣習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，組織年輕干部、優(yōu)秀人才開(kāi)展政治培訓學(xué)習，定期開(kāi)展應知應會(huì )知識抽查，引導年輕干部始終做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護”；二是鋪就成長(cháng)“路子”，結合年輕干部的優(yōu)勢特點(diǎn)，開(kāi)展“輪崗交流”，多為年輕干部提供崗位和機會(huì )，鼓勵年輕干部深入基層鍛煉，通過(guò)多崗位鍛煉業(yè)務(wù)過(guò)硬的 “行家里手”，培養復合型優(yōu)秀年輕干部，在實(shí)踐中提高處理復雜矛盾的能力，提高綜合業(yè)務(wù)水平；三是配好關(guān)懷“方子”，突出人文心理關(guān)懷，對于新入職大學(xué)生配備工作導師和德育導師，建立心理干預和疏導機制，及時(shí)了解年輕干部工作壓力和家庭困難，及時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)，耐心細致地疏導問(wèn)題；針對工作中出現眼高手低、心浮氣躁、急功近利、求成心切的傾向，定期開(kāi)展談心談話(huà)，當好年輕干部的“心理導師”。

五、打造全員素質(zhì)提升的“加油站”。按照集團“黨管培訓”的要求，完善黨管培訓體制，重新修訂員工教育委員會(huì )職責，制定員工教育改革方案，利用停產(chǎn)檢修“見(jiàn)縫插針”，集中組織對無(wú)檢修任務(wù)的職工進(jìn)行素質(zhì)提升培訓，做到科學(xué)規劃、跟蹤有力、考核到位：一是詳細制定培訓計劃、培訓方案，確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓教師及學(xué)員名單，明確“誰(shuí)來(lái)講”、“給誰(shuí)講”、“講什么”，確保培訓工作計劃有序、推進(jìn)有力；二是分工種分專(zhuān)業(yè)實(shí)施培訓，按照“管業(yè)務(wù)必須管培訓、抓業(yè)務(wù)必須抓培訓”的原則，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，加強對口業(yè)務(wù)科室對培訓工作的監管包保，以專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)把關(guān)，確保培訓達到專(zhuān)業(yè)標準；三是開(kāi)展集中封閉考試。培訓結束后，統一組織學(xué)員進(jìn)行考試，由專(zhuān)人編制，每場(chǎng)一卷，每隊一卷，以學(xué)定考，以考驗學(xué)，做到講什么，學(xué)什么，考什么；同時(shí)對所有試卷進(jìn)行密封封存，匿名判卷，每名學(xué)員真正檢驗自己的學(xué)習情況，使職工安全意識得到進(jìn)一步強化，自主保安能力得到進(jìn)一步提升，持續打造知識型、技能型、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為集團深入實(shí)施“13865”戰略規劃提供“王莊力量”。

責任編輯：郝佳麗