司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理 宋虎森

　    集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和六屆三次職代會(huì )召開(kāi)后，司馬煤業(yè)高度重視、迅速行動(dòng)、及時(shí)部署，掀起了學(xué)習貫徹的高潮。大家一致認為，職代會(huì )工作報告是一個(gè)立意高遠、工作務(wù)實(shí)、措施詳實(shí)、鼓舞人心的報告,也是一個(gè)接地氣、聚人心、勇?lián)?、謀新篇的報告。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩的重要講話(huà)立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，內涵豐富、情真意切、催人奮進(jìn)，為我們應對市場(chǎng)嚴峻形勢、深化改革、持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了重要遵循、注入了強大動(dòng)力?！≌J真學(xué)習集團“兩會(huì )”精神，感觸很深、受益良多。一是站位高。形勢分析深度透徹，發(fā)展戰略深謀遠慮，工作安排務(wù)實(shí)創(chuàng )新，是集團全年工作的綱領(lǐng)性文件。二是落點(diǎn)實(shí)。報告和講話(huà)非常務(wù)實(shí)、充實(shí)、嚴實(shí)，總結工作實(shí)事求是，確立目標切實(shí)可行，任務(wù)措施扎實(shí)有力，充分體現了應對市場(chǎng)危機、戰勝各種困難挑戰的堅定意志和戰略定力。三是民意強。反映職工群眾期盼，聚焦職工群眾訴求，解答職工群眾呼應，匯聚民智、順乎民意，提振民心、凝聚民心，有高度、有力度、有溫度?！∷抉R煤業(yè)作為集團煤炭板塊主力礦井之一，將以集團“兩會(huì )”精神為指導，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面落實(shí)，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，融入到工作實(shí)踐中去，把會(huì )議精神轉化成應對危機的有力舉措，轉化為解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題的強大力量，做到學(xué)習貫徹會(huì )議精神與做好全年各項重點(diǎn)工作的融會(huì )貫通、同頻共振?！∫?、聚焦降本增效，多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)效益發(fā)展?！÷毚鷷?huì )工作報告將鞏固提升煤炭基業(yè)作為九項重點(diǎn)工作的首位，再一次明確了煤礦的“基礎地位”“基業(yè)地位”不會(huì )改變。游浩在應對市場(chǎng)危機、樹(shù)立底線(xiàn)思維、增強憂(yōu)患意識等方面提出了新的要求和殷切希望。司馬煤業(yè)煤質(zhì)為易選的瘦煤、貧瘦煤，煤質(zhì)優(yōu)良，生產(chǎn)系統也相對簡(jiǎn)單，這是我們應對市場(chǎng)危機、迎接挑戰最堅實(shí)的“底氣”，也是市場(chǎng)競爭力的命脈所在。落實(shí)“兩會(huì )”精神，我們一是要抓好煤質(zhì)配比，深化以煤質(zhì)為中心的高效生產(chǎn)組織模式。結合司馬井田資源粘結指數東高西低的特點(diǎn)和東部一采區高粘結指數煤炭資源相對枯竭的實(shí)際，突出抓好一、二采區和二、三采區高指數與低指數煤質(zhì)配比，滿(mǎn)足客戶(hù)煤質(zhì)需求，發(fā)揮高指數資源效能，實(shí)現企業(yè)效益最大化。二是要抓好成本管控，對沖市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下跌影響。嚴抓源頭降本。按照“源頭節約是最大的節約”的理念，推廣應用“沿空留巷”“一巷多用”、小煤柱開(kāi)采等技術(shù)，提高資源采出率，減少巷道掘進(jìn)投入。細抓成本管控。按照“現金為王”的經(jīng)營(yíng)方針，緊緊抓住噸煤成本這個(gè)“牛鼻子”，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出。加大稅費減免政策的學(xué)習、研究和執行力度，應享盡享稅費減免紅利。實(shí)抓節支降耗。要按照 “省下的就是賺下的”思路，全面提升井下舊材料的回收率，舊設備的維修率，真正做到能收盡收、能用盡用。三是要抓好市場(chǎng)銷(xiāo)售，構建立體化銷(xiāo)售格局。盯緊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊扣客戶(hù)煤質(zhì)需求，按照用戶(hù)距離的遠近和運輸周期的長(cháng)短配比不同粘結指數的煤，既不過(guò)高造成優(yōu)質(zhì)瘦煤資源浪費，又不過(guò)低不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求,保全市場(chǎng)份額，做到效益最大化。發(fā)揮鐵路運輸優(yōu)勢，提升鐵路裝車(chē)能力、發(fā)運能力，進(jìn)一步提高鐵路銷(xiāo)售占比。鞏固山東、河北等地戰略用戶(hù)，對接集團華東營(yíng)銷(xiāo)中心，培育發(fā)展戰略合作用戶(hù)，擴大“朋友圈”，形成穩定的市場(chǎng)區和用戶(hù)群。

    　二、聚焦發(fā)展后勁，強力攻關(guān)，推動(dòng)企業(yè)永續發(fā)展。

    　不謀全局者，不足以謀一域。司馬礦井雖然開(kāi)采時(shí)間不長(cháng)，但經(jīng)過(guò)15年的高強度開(kāi)采，加之司馬井田范圍內村莊、道路較為集中，許多優(yōu)質(zhì)資源壓覆，現有可采儲量?jì)H能維持不到十年的嚴峻局面。對于司馬來(lái)講，謀劃全局，就是要謀劃好司馬的未來(lái)，抓好資源接替、科學(xué)釋放“三下”壓煤，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，保證司馬煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年，我們將著(zhù)力推進(jìn)“三項”重點(diǎn)工作，集中精力推進(jìn)增后勁、利長(cháng)遠工作，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎。一是加快推進(jìn)充填開(kāi)采。加快推進(jìn)司馬礦井充填開(kāi)采技術(shù)的實(shí)施與應用，并通過(guò)技術(shù)研討論證及現場(chǎng)操作實(shí)踐，著(zhù)力提高充填效率，及早釋放高指數煤炭，保證經(jīng)濟效益，延長(cháng)礦井高效發(fā)展壽命。二是加快推進(jìn)下組煤開(kāi)發(fā)。下組煤開(kāi)發(fā)是奠定司馬煤業(yè)未來(lái)發(fā)展基礎的重大工程。完成配采項目設計及各專(zhuān)篇的編制、審批以及開(kāi)工手續辦理工作。同時(shí)加強下組煤開(kāi)發(fā)水平延深、深部開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)研究與應用，積極探索新技術(shù)、新工藝、新裝備，為下組煤開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支撐。三是加快推進(jìn)村莊搬遷。按照“政府主導+企業(yè)出資”模式開(kāi)展鮑村和胡家莊兩個(gè)村莊搬遷工作。鮑村搬遷配合上黨區政府，加快完成新村入住舊村拆除工作，為工作面回采奠定基礎；胡家莊搬遷盡快完成協(xié)議簽訂，并按照時(shí)間節點(diǎn)加快推進(jìn)搬遷新址工程建設，早日釋放村莊壓覆資源。

    　三、聚焦風(fēng)險管控，堅守底線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。

    　游浩指出：“越是形勢不好，越要高度重視重大風(fēng)險防范。如果重大風(fēng)險防范抓不好，出了‘黑天鵝’‘灰犀?！瘑?wèn)題，那就是雪上加霜”。防范化解重大風(fēng)險作為黨政 “一把手”工程，對于司馬煤業(yè)來(lái)講，就是要迅速建立全面重大風(fēng)險監測預警、應對處置機制、重大風(fēng)險數據庫，做到底數清、情況明，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。從嚴防控重大事故風(fēng)險。加強“一通三防”、地測防治水、頂板重大事故預防，持續做好西風(fēng)井投運后通風(fēng)阻力測定、系統評價(jià)及系統優(yōu)化工作。實(shí)施礦井水害應急預案和雨季“三防”常態(tài)化管控，實(shí)現水情、水害預控和治理同步。落實(shí)工作面初采、初放、頂板破碎處、過(guò)斷層帶及安裝回撤期間的頂板管理，確保頂板安全。從嚴防控資金投入風(fēng)險。樹(shù)立“現金為王”理念，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出，強化應收賬款清欠，壓控資金占用，持續降低資產(chǎn)負債率。嚴格執行集團物資采購項目招投標比質(zhì)議價(jià)相關(guān)規定，合理儲備常用物資，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需求，避免庫存積壓。從嚴防控法律風(fēng)險。完善法律風(fēng)險防控體系，加強重大決策、法律糾紛、合同簽訂等風(fēng)險防范，保證企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)。從嚴防控環(huán)保風(fēng)險。嚴格執行國家環(huán)保政策，強化污染源風(fēng)險識別和隱患排查治理，扎實(shí)做好煤塵、廢水、固廢和危廢日常排放管理，堅決杜絕污染事件的發(fā)生。從嚴防控礦區穩定風(fēng)險。積極創(chuàng )建 “三零”單位，扎實(shí)做好疫情防控、礦區治安、信訪(fǎng)消防、食品衛生等工作，確保礦區安全穩定。

    　行者方致遠，奮斗正當時(shí)。面對煤炭市場(chǎng)危機和企業(yè)發(fā)展激流險阻，司馬煤業(yè)將認真按照集團 “兩會(huì )”精神要求，緊緊抓住機遇，勇于改革創(chuàng )新，果敢應對挑戰，善于攻堅克難，確保集團“兩會(huì )”精神在司馬煤業(yè)得到全面正確有效貫徹，并落地生根開(kāi)花結果，形成生動(dòng)實(shí)踐，全面開(kāi)創(chuàng )司馬煤業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的新局面，在集團建設現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)的新征程中體現司馬作為，彰顯司馬擔當。

責任編輯：郝佳麗