余吾煤業(yè)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 黃勇

2020年是貫徹集團第一次黨代會(huì )精神、深入實(shí)施“13865”戰略“第一步”目標的開(kāi)局之年，在這一關(guān)鍵時(shí)期，集團召開(kāi)了全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和第六屆三次職工代表大會(huì )。集團“兩會(huì )”是定方向、定目標、定思路的大會(huì )，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì )。游浩書(shū)記、董事長(cháng)所作的重要講話(huà)，有正確的大局觀(guān)、科學(xué)的戰略觀(guān)、樸素的群眾觀(guān)，還有著(zhù)深刻的精神內涵，值得我們認真學(xué)習、思考和貫徹，也必將是我們當前和今后各項工作的重要方向和指針。劉俊義總經(jīng)理所作的職代會(huì )工作報告講成績(jì)，客觀(guān)實(shí)在；講發(fā)展，思路清晰；講未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。

對于潞安人來(lái)講，“兩會(huì )”既是“光榮榜”更是“施工圖”。全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )深刻把握全面從嚴治黨大勢，堅持全面從嚴治黨和全面從嚴治企深度融合，明確提出了以全面從嚴治黨的實(shí)際成效，引領(lǐng)、促進(jìn)企業(yè)治理體系治理能力現代化。職代會(huì )用“九個(gè)新”以及大量詳實(shí)的數據、實(shí)例總結了過(guò)去一年集團在煤炭、煤化工、新興產(chǎn)業(yè)三大版塊的戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)運行、轉型改革等方面取得的成績(jì)，讓人倍感自豪；對當前面臨的問(wèn)題、存在的不足分析透徹，毫不掩飾，令人信服；對今年的工作安排部署，思路清晰、目標明確、重點(diǎn)突出、措施得力，具有鮮明的時(shí)代特征和潞安特色，繪制了加快建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)宏偉藍圖。

新方略意味著(zhù)新任務(wù)新要求，新發(fā)展呼喚著(zhù)新起點(diǎn)新作為。在集團“兩會(huì )”召開(kāi)后，余吾煤業(yè)公司結合工作實(shí)際，積極籌劃、迅速行動(dòng)，于5月10日召開(kāi)了余吾煤業(yè)公司第六屆一次職代會(huì )。對余吾煤業(yè)來(lái)說(shuō)，當前及全年的工作重點(diǎn)，就是要迅速掀起貫徹落實(shí)集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和職代會(huì )工作安排的熱潮，讓精神入耳入腦入心，內化為思想認識，外化為自覺(jué)行動(dòng)，在示范化、集約化、精細化、高質(zhì)量“三化一高”發(fā)展上持續發(fā)力，形成推動(dòng)跨越發(fā)展的強大合力。

一是提升發(fā)展層級，加快“示范化”礦井建設。今年，我們將持續推進(jìn)礦井“一優(yōu)三減”，優(yōu)化生產(chǎn)系統布局，集中優(yōu)勢資源，系統推進(jìn)“減頭、減面、減人”，實(shí)現資源效益最大化。圍繞安全生產(chǎn)標準化建設和重大事故預防，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化提升專(zhuān)項行動(dòng)、隱患清零專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、質(zhì)量控制，確保安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變。通過(guò)完善井上下工程質(zhì)量管控機制，堅持“只做一次、一次做好、終身負責、返工追責”，實(shí)現工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤。全面排查通風(fēng)、瓦斯、頂板等各方面重大安全隱患，開(kāi)展隱患清零專(zhuān)項行動(dòng)，確保所有排查到的隱患全部清零，不留盲區，力爭做到各類(lèi)檢查零隱患。

二是優(yōu)化技術(shù)工藝，實(shí)現“集約化”生產(chǎn)目標。圍繞提升采區和工作面回收率，全面實(shí)施煤炭精采細采工程，繼續改進(jìn)優(yōu)化“分段多輪順序放煤”工藝和“三級放煤驗收”管理。圍繞集約化生產(chǎn)、高效化作業(yè)“兩大目標”，進(jìn)一步優(yōu)化“一面一策”“一段一策”單進(jìn)提升管理辦法。圍繞鉆孔精細化管理，深化“1341”提濃提效新模式。構建運行精準化鉆孔管理平臺，實(shí)現鉆孔全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )跟蹤管控，保證鉆孔效益最大化，實(shí)現瓦斯鉆孔的精細化管理。

三是以“三基建設”為抓手，提升“精細化”管理水平。我們將“三基建設”作為黨政深度融合的有效載體，以全面從嚴治黨推動(dòng)全面從嚴治企，以“三基建設”推動(dòng)管理提升。全面完善“基礎資料”，全面提升“基本能力”，全面提升“基礎管理”，對各類(lèi)制度、臺賬、報表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和持續優(yōu)化，有針對性地加強各級干部職工基本能力建設。特別是要強化執行力建設，通過(guò)創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新抓手、創(chuàng )新載體，開(kāi)展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執行力提升專(zhuān)項活動(dòng)，并形成常態(tài)化，切實(shí)解決業(yè)務(wù)不精、能力不足、辦法不多等問(wèn)題。

四是加強改革創(chuàng )新，挖掘“高質(zhì)量”增長(cháng)動(dòng)力。下一步，我們將以“六定”改革理念為指導，全面優(yōu)化人力資源配置，加快“三項制度”改革，促進(jìn)企業(yè)治理現代化。繼續深化干部管理制度改革，堅持黨管干部、黨管人才和新時(shí)期好干部標準，以政治過(guò)硬為前提，以實(shí)踐鍛煉為途徑，以實(shí)績(jì)實(shí)效為檢驗，創(chuàng )新人才培養模式，深化干部選用制度改革，逐步完善以“識、派、練、評、用、樹(shù)”為特征的“大人才”管理體系。特別是要持續實(shí)施“一線(xiàn)鍛煉法”，擬提拔干部全部到“一線(xiàn)”練就本領(lǐng)、拓展視野；進(jìn)一步完善“大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)公開(kāi)競聘”機制，打通大學(xué)生成長(cháng)成才的綠色通道；同步推進(jìn)干部輪崗交流、技能人才培養，著(zhù)力培養一支人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、懂安全的“五維型”高素質(zhì)干部人才隊伍。深化薪酬制度改革，強化業(yè)績(jì)導向，在前期試點(diǎn)推行的基礎上，選取部分機關(guān)科室為績(jì)效工資活化試點(diǎn)，推動(dòng)以效率、貢獻、技術(shù)掙工資，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現由局部試點(diǎn)向整體實(shí)施的關(guān)鍵推進(jìn)。同時(shí)，我們將擰緊創(chuàng )新鏈條，激發(fā)創(chuàng )新潛能，明確創(chuàng )新項目、論文、專(zhuān)利、獎項的具體目標，全面實(shí)施創(chuàng )新工作量化考核機制。同時(shí)尊重創(chuàng )新規律、保護創(chuàng )新成果，強化創(chuàng )新工作的正向激勵，對取得榮譽(yù)、稱(chēng)號的集體和個(gè)人給予重獎，為創(chuàng )新人才和創(chuàng )新精神提供廣闊的生長(cháng)空間。

總之，余吾煤業(yè)將以全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )和職代會(huì )精神為“總綱”，把握礦井在集團發(fā)展格局中的時(shí)代方位，把各項工作抓嚴、抓實(shí)、抓細、抓好，確保各項工作落地有聲，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展中爭先晉位、提檔升級，為集團加快建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)做出余吾煤業(yè)應有的貢獻。

責任編輯：李世臣