常村煤礦礦長(cháng) 蘆志剛　　

集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )、六屆三次職代會(huì )相繼召開(kāi)，特別是游浩董事長(cháng)和劉俊義總經(jīng)理在職代會(huì )上的重要講話(huà)，是對潞安集團戰略的再提升、發(fā)展方向的再明確、工作要求的再強化，具有高度的政治性、針對性和指導性。我們將不折不扣抓好學(xué)習貫徹落實(shí)，對礦井各方面工作進(jìn)行再審視、再謀劃，集中精力抓好安全生產(chǎn)、心無(wú)旁騖謀求高質(zhì)量發(fā)展，一年接著(zhù)一年干、一張藍圖繪到底，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

一、堅定發(fā)展信心，用非常之力、擔非常之責，凝聚新常態(tài)下砥礪前行的強大精神動(dòng)力

改革發(fā)展從無(wú)坦途，惟其艱難方顯勇毅。當前，國內外經(jīng)濟形勢受疫情等影響，下行壓力顯著(zhù)，關(guān)聯(lián)行業(yè)煤炭需求走弱，煤炭?jì)r(jià)格大幅下滑，給我們帶來(lái)了嚴峻考驗。在集團六屆三次職代會(huì )上，集團已經(jīng)明確要求必須更加樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想?！白プ黠L(fēng)、提思想”不僅是工作需要，更是困難條件下的闖關(guān)之舉。面對非常之事，也必須拿出非常之舉，勇?lián)浅Ｖ?，力求非常之效?/p>

2020年正值常村煤礦建設標桿引領(lǐng)型礦井建設的關(guān)鍵之年，面臨外部環(huán)境諸多挑戰，尤其需要始終保持敢為人先的志氣、迎難而上的勇氣、革故鼎新的銳氣和蓬勃向上的朝氣，以真抓的實(shí)勁、善抓的巧勁和常抓的韌勁，以非常之舉抓安全保生產(chǎn)，用非常之力抓經(jīng)營(yíng)練內功，在危機中找轉機，在困境中求突破。我們將以集團職代會(huì )精神為指引，以“建設幸福常村”為抓手，以“明知山有虎偏向虎山行”的必勝信念，危中求機、化危為機，以非常之力創(chuàng )建非常功績(jì)。

二、聚焦目標任務(wù)，爬坡過(guò)坎、勇于攻堅，爭做新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈摹芭蓬^兵”

“抓質(zhì)量、提標準”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。今后，我們將緊緊圍繞全年安全工作目標，遵照“標準完善、責任到位，問(wèn)題導向、流程再造”的工作思路，進(jìn)一步健全完善風(fēng)險防控與隱患排查雙預控機制，完善大數據隱患排查治理體系，提升事故精細分析通報機制，修訂業(yè)務(wù)科室包保等安全監管制度，引入隊組反考核科室機制，倒逼責任壓實(shí)，從而形成“科室主動(dòng)抓、隊組主動(dòng)管”的履責新氣象。

 “強效率、提動(dòng)能”，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。我們將圍繞集團工作目標，深入總結近年來(lái)企業(yè)戰寒冬、度危機的經(jīng)驗教訓，集中精力抓生產(chǎn)、心無(wú)旁騖謀發(fā)展。進(jìn)一步強化效率、效能、效益意識，以“高質(zhì)量發(fā)展、高效益回饋”為目標，深化全面預算管理，嚴格執行“三重一大”集體決策，提高資金使用效率；通過(guò)實(shí)施隊組深度成本核算，提升基層經(jīng)營(yíng)管理水平。與此同時(shí)，緊盯市場(chǎng)變化，調整煤炭產(chǎn)品結構，實(shí)行產(chǎn)運銷(xiāo)一體化管理，依靠科學(xué)合理組織、系統環(huán)節優(yōu)化、技術(shù)工藝創(chuàng )新，進(jìn)一步降本增效。

“補短板、提效率”，凝聚高效發(fā)展后勁。我們將堅持“縱向對比，傳承歷史；橫向對標，博采眾長(cháng)”的方法，秉承“內修、內省、內求”的精神，以開(kāi)放的思維全面對標兄弟單位、一流企業(yè)，取長(cháng)補短、兼收并蓄，不斷地突破自己的認知,改變自己的習慣,實(shí)現團隊與企業(yè)的共成長(cháng)。通過(guò)實(shí)施工作面精準地質(zhì)管控體系建設，確保地質(zhì)預報精準、精確，努力實(shí)現地質(zhì)保障水平新提升；通過(guò)引進(jìn)快速出煤系統、大斷面機掘設備，改造錨掘一體機等，以高裝備保證高效率。在打造集約高效礦井發(fā)展過(guò)程中，不斷強化“內核”，構建起開(kāi)放創(chuàng )新的大格局。

三、正視差距不足，鞏固成果、樹(shù)立標桿、拓展成效，不斷開(kāi)創(chuàng )礦井改革發(fā)展新局面

我們將今年作為常村煤礦的“干部作風(fēng)建設提升年”，通過(guò)褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)等機制，輔以相關(guān)的制度，推動(dòng)作風(fēng)轉變，真正讓干部以思想的自覺(jué)促進(jìn)行動(dòng)的自覺(jué)，以履責的自覺(jué)促進(jìn)擔當的自覺(jué)。并將“抓作風(fēng)，提思想”作為全年工作的主線(xiàn)，馳而不息地貫穿于全礦各項工作中?！罢孀?shí)干、精益求精”是全年工作的總基調、總要求。我們將突出目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，“精準考核、精準問(wèn)責、徹底問(wèn)責”，喚醒干部職工主動(dòng)履職、主動(dòng)盡責的責任心，全身心投入干事創(chuàng )業(yè)的熱潮中。

同時(shí)，我們將落實(shí)以職工群眾為中心的發(fā)展思想，共建共享“幸福常村”，讓幸福工程成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，成為共克時(shí)艱的“合聲器”，進(jìn)而將其打造成為靚麗的常村名片。為此，我們以創(chuàng )建幸福文化、建設幸福團隊、構建幸福環(huán)境、創(chuàng )造幸福業(yè)績(jì)、打造幸福品牌“五大工程”為抓手，踐行“為了礦井明天更美好、為了職工家屬生活更美好”的使命，通過(guò)全方位宣傳、多維度培訓、搭建讀書(shū)交流平臺等多種形式厚植幸福理念；通過(guò)薪酬和“心酬”管理，創(chuàng )建良好的人文、工作和生活環(huán)境，激發(fā)大家工作主動(dòng)性；通過(guò)打造“幸福職工之家、幸福家庭、居家養老”三個(gè)品牌，讓職工感受家的溫暖、享受家的幸福，共建共享“幸福常村”。

責任編輯：崔婷婷