2019年工作回顧

一、綜合質(zhì)效再創(chuàng )新水平

全年完成煤炭產(chǎn)量8750萬(wàn)噸，煤炭銷(xiāo)量8247萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入1801.56億元，利潤總額35.21億元，增加值299.65億元，上繳稅費120.09億元，投資總額100.05億元，安全生產(chǎn)持續保持健康穩定發(fā)展態(tài)勢。集團連續7年入圍世界500強，位居中國能源集團500強第21位、中國煤炭企業(yè)50強第6位，行業(yè)地位和社會(huì )影響力持續增強。

二、轉型發(fā)展呈現新進(jìn)展

砂墩子、長(cháng)榆河通過(guò)國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收；古城竣工投產(chǎn)，李村全面達產(chǎn)，上莊、忻峪、五里堠3座礦井復工復建；取得左權高家莊10億噸煤炭資源和襄垣王村—夏莊南、北區域煤層氣勘查探礦權。煤制油產(chǎn)量首次突破百萬(wàn)噸；全球第一套35萬(wàn)噸/年煤基III+潤滑油基礎油裝置建成投產(chǎn)；費托尾氣LPG芳構化中試項目成功試車(chē)。全球首條3000萬(wàn)顆量產(chǎn)化半導體深紫外LED生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)，合作成立了中科潞安半導體技術(shù)研究院；2GW高效單晶PERC電池項目、1GW雙玻雙面半片組件項目建成投產(chǎn)，光伏產(chǎn)業(yè)10年來(lái)首次實(shí)現扭虧為盈。

三、深化改革取得新成效

扎實(shí)推進(jìn)深化改革“8?42”工程，以董事會(huì )為核心的法人治理結構不斷完善，161家子公司黨建工作要求寫(xiě)入公司章程；化工公司完成首輪混改，引進(jìn)投資者8家、資金4.6億元；轉讓上海凱賽10.66%股權、收益14.89億元；精蠟公司成為省屬企業(yè)唯一實(shí)施員工持股的試點(diǎn)單位；李村、慈林山、夏店等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入潞安環(huán)能，提升資產(chǎn)證券化率4%。

四、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現新提升

集團管控體系不斷完善，出臺一系列制度；成本管控持續加強，實(shí)現增收節支6.21億元；控制非生產(chǎn)性支出，經(jīng)費同比下降10%；推進(jìn)潞安云數據中心、人力資源信息系統等平臺建設，探索煤礦“5G+”技術(shù)應用；構建了統一管理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的現代大營(yíng)銷(xiāo)新模式，效益煤銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)噸，潤滑油和牡丹油系列產(chǎn)品銷(xiāo)售收入突破5億元。建成以蘇寧、京東為主的“潞安商城”，在潞寧、一緣試點(diǎn)運行煤炭物資線(xiàn)上采購；積極爭取優(yōu)惠政策，爭取各類(lèi)政策資金5.78億元。

五、開(kāi)放創(chuàng )新增添新活力

深入推進(jìn)與巨鵬生物、中科院蘭化所、上海高研院等技術(shù)及商業(yè)化推廣應用合作；推進(jìn)“一帶一路”沿線(xiàn)天然氣、煤制高值化學(xué)品產(chǎn)業(yè)布局；硝銨出口蒙古、澳大利亞、緬甸等國家。參與的“煤矸石自燃污染控制與生態(tài)修復關(guān)鍵技術(shù)及應用”項目獲國家科技進(jìn)步二等獎；完成省“十三五”科技重大專(zhuān)項項目《潞安礦區單一低滲煤層井上下聯(lián)合開(kāi)發(fā)煤層氣工程示范》；獲得省級、行業(yè)級科學(xué)技術(shù)成果12項；集團國家高新技術(shù)企業(yè)達到8家，享受稅收優(yōu)惠3.1億元。

六、三大攻堅戰取得新突破

成立集團全面風(fēng)險防控委員會(huì )，健全完善風(fēng)險防控機制；資產(chǎn)負債率同比下降2.21%；建立應收賬款聯(lián)動(dòng)機制，收回8998.25萬(wàn)元，應收賬款較年初下降14.28%。投入17.25億元，重點(diǎn)用于儲煤場(chǎng)、儲焦場(chǎng)封閉改造和煤矸石綜合治理等節能環(huán)保工程建設；壺關(guān)、神池對口幫扶的15個(gè)村全部實(shí)現整村脫貧，1006戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)全部脫貧，累計實(shí)現91人就業(yè)扶貧。集團榮獲“山西省駐村幫扶工作模范單位”稱(chēng)號。

七、黨的建設工作彰顯新作為

扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，形成重要改革發(fā)展制度成果50余項，解決一批事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和職工群眾切身利益問(wèn)題。深入推進(jìn)“九抓九強”，召開(kāi)集團第一次黨代會(huì )，確立完善“13865”發(fā)展戰略，作出“三步走”戰略部署，選舉產(chǎn)生第一屆黨委、紀委領(lǐng)導班子；在全省國有企業(yè)首家召開(kāi)全面從嚴治黨工作會(huì )；深化職稱(chēng)制度改革；346人入選全省“三晉英才”支持計劃人才、3人入選“第五批山西新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”、3人入選“第七批山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”。

八、文化文明建設和群團工作形成新特色

圍繞改革開(kāi)放40周年、建國70周年、五四運動(dòng)100周年、建局60周年，組織開(kāi)展了紀念慶祝和系列主題活動(dòng)；大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，不斷深化“文明單位”“道德模范”“最美家庭”等典型選樹(shù)，扎實(shí)開(kāi)展道德講堂展演、志愿服務(wù)、感動(dòng)潞安年度人物評選等活動(dòng)；石圪節入選第三批國家工業(yè)遺產(chǎn)，《文化創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》成果獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎，潞寧榮獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”稱(chēng)號。

九、幸福潞安建設展現新風(fēng)貌

全員崗位工資調增200元/月，職工人均年收入同比增長(cháng)7.3%；年金企業(yè)繳費比例提高1%；公積金企業(yè)繳存下限提高到512元/月；成立金橋人力資源公司，為職工子女就業(yè)擇業(yè)搭建平臺，解決556名職工子女就業(yè)；就業(yè)幫扶特殊困難家庭21戶(hù)，累計為3557戶(hù)家庭、5290人發(fā)放救濟慰問(wèn)金5446萬(wàn)元。

2020年工作安排

全年工作的總體思路是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，深入貫徹習近平總書(shū)記“三篇光輝文獻”精神，全面落實(shí)“六穩”“六?！比蝿?wù)，圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持新發(fā)展理念，按照集團黨代會(huì )部署，深入實(shí)施集團“13865”發(fā)展戰略“第一步”目標任務(wù)，統籌推進(jìn)轉型發(fā)展、深化改革、創(chuàng )新生態(tài)、風(fēng)險防控、黨的建設、惠民實(shí)事等各項工作，確?！笆濉币巹潏A滿(mǎn)收官，在能源革命綜合改革試點(diǎn)中彰顯“潞安擔當”，在決勝全面建成小康社會(huì )中譜寫(xiě)“潞安篇章”。

全年主要預期指標：營(yíng)業(yè)收入爭取1700億元以上；利潤總額25億元；增加值296億元；總投資100億元；凈資產(chǎn)收益率（全口徑）0.1%；資產(chǎn)負債率75%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率29.5萬(wàn)元/人·年；技術(shù)投入比率（不含貿易收入）1.7%；原煤噸煤完全成本363元/噸；先進(jìn)產(chǎn)能占比82.8%；資產(chǎn)證券化率29%。完成省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)工作任務(wù)指標和轉型發(fā)展指標；職工收入按照薪隨效動(dòng)原則，力爭持續增長(cháng)。杜絕各類(lèi)較大及以上安全生產(chǎn)責任事故，力爭實(shí)現事故為零；杜絕重大環(huán)保責任事故。

具體抓好九方面工作：

一、鞏固提升煤炭基業(yè)，持續增強轉型升級支撐能力

持續推進(jìn)智能化礦井建設。建成3個(gè)智能化綜采工作面、1-2個(gè)省級或國家級智能化示范煤礦；砂墩子力爭建成新疆井工礦井智慧礦山標桿；推進(jìn)采煤、掘進(jìn)工作面實(shí)現自動(dòng)化、智能化，運輸、排水、供電、通風(fēng)等生產(chǎn)系統基本實(shí)現自動(dòng)化運行、無(wú)人化值守和遠程監控；漳村、王莊等試點(diǎn)應用巡檢機器人。

持續實(shí)施集約高效生產(chǎn)。推進(jìn)采空區永久封閉，優(yōu)化生產(chǎn)系統，系統推進(jìn)“減頭、減面、減人”，掘進(jìn)頭面壓減10%。全面實(shí)施煤炭精采細采工程，開(kāi)展充填開(kāi)采置換煤量工程。高河、王莊、東盛等洗煤廠(chǎng)改造工程8月前竣工投運。

持續開(kāi)展煤炭綠色開(kāi)采和清潔利用。圍繞綠色開(kāi)采，研究應用采空區矸石回填等新技術(shù)，重點(diǎn)推進(jìn)充填開(kāi)采工藝改進(jìn)與試驗。圍繞清潔利用，推進(jìn)煤氣化發(fā)電與煤基多聯(lián)產(chǎn)集成關(guān)鍵技術(shù)；在余吾推廣煤矸石制砂技術(shù)；實(shí)施低濃度瓦斯發(fā)電、乏風(fēng)氧化發(fā)電等。

持續提升優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能。確保4座礦井通過(guò)一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收；3座礦井進(jìn)入聯(lián)合試運轉，慈林山等完成產(chǎn)能核增，整合生產(chǎn)礦井開(kāi)足馬力高效生產(chǎn)；加快推進(jìn)宇鑫、佳瑞產(chǎn)能減量置換。

持續抓好后勁工程建設。高效推進(jìn)高河、常村等礦井風(fēng)井建設，司馬等礦井水平延深和五陽(yáng)、漳村等礦井采區接替工程。爭取后堡、上莊等礦井相鄰空白資源和古城夾縫資源；統籌做好高家莊探轉采和資源開(kāi)發(fā)。系統推進(jìn)五陽(yáng)、李村等壓煤村莊搬遷工程，加快司馬、高河等下組煤開(kāi)采手續辦理。爭取將高家莊、岳山、上馬、五陽(yáng)擴區、華潤擴區等煤礦項目納入國家、省煤炭產(chǎn)業(yè)“十四五”規劃。

二、全力以赴強化項目建設，加速推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換

堅持高端化、差異化、市場(chǎng)化和環(huán)境友好型要求，推進(jìn)現代煤化工效益發(fā)展。形成“三個(gè)一批”運營(yíng)格局，推動(dòng)傳統炭材料塊狀經(jīng)濟向現代化炭材料產(chǎn)業(yè)集群轉變。力爭存量項目要高質(zhì)效發(fā)展，增量項目要高質(zhì)量建設，技術(shù)項目要高效率推進(jìn)。

堅持高端化、智能化、綠色化改造，做強做優(yōu)做綠傳統產(chǎn)業(yè)。焦化產(chǎn)業(yè)，140萬(wàn)噸/年搗固焦項目年內土建完成；同步開(kāi)展二期200萬(wàn)噸/年頂裝焦項目前期工作。硝基化工產(chǎn)業(yè)，打造“天脊土壤調理劑+天脊肥料”的全程營(yíng)養解決方案供應商。電力產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)深度整合融合、扭虧脫困、效益發(fā)展。物流貿易產(chǎn)業(yè)，持續壓減貿易總量，貿易收入規模壓降15%，貿易收入占營(yíng)業(yè)收入比重同比下降5個(gè)百分點(diǎn)；重點(diǎn)推進(jìn)22萬(wàn)噸/年銅桿生產(chǎn)線(xiàn)智能化升級。建筑建材產(chǎn)業(yè)，探索參與長(cháng)治濱湖新區開(kāi)發(fā)項目建設，探索盤(pán)活潞安能化大樓及綠苑公司等閑置資產(chǎn)。

堅持集群化、高端化、智能化發(fā)展，培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)。紫外光電產(chǎn)業(yè)，完成封裝中試線(xiàn)建設，同步推進(jìn)二期3億顆深紫外LED芯片項目前期工作和紫外光電產(chǎn)業(yè)園區建設。推進(jìn)5GW高效光伏組件智能制造項目；實(shí)現高效電池新增產(chǎn)能2GW。生物健康產(chǎn)業(yè)，持續提升新產(chǎn)品研發(fā)能力；與深圳誠致等合作實(shí)現銷(xiāo)售渠道多樣化；與法國LV集團等合作實(shí)現 “借船出?！?。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)值突破20億元。氫能產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)氫能及氫燃料電池汽車(chē)發(fā)展試點(diǎn)；與國新能源適時(shí)推進(jìn)加氣站改加氫站項目建設。

三、縱深推進(jìn)改革攻堅，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展活力動(dòng)力  

聚焦治理結構改革催生治理效能。優(yōu)化法人治理，健全以公司章程為核心的公司治理制度體系，構建子公司治理評價(jià)標準體系。各級子公司要推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，嚴格執行重大決策黨組織研究前置程序。開(kāi)展子公司董事會(huì )換屆；落實(shí)子公司董事會(huì )年度工作報告制度。

聚焦組織結構改革提升管控功能。精簡(jiǎn)下放總部職能，建立集團總部、板塊公司、實(shí)體企業(yè)三級管理架構。試點(diǎn)推行分級授放權改革，下放經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理權限。進(jìn)一步壓縮管理層級、精減法人單位、出清僵尸企業(yè)。做好“三供一業(yè)”等企業(yè)分離辦社會(huì )職能和歷史遺留問(wèn)題“收尾”，按時(shí)完成退休人員社會(huì )化管理服務(wù)移交。

聚焦產(chǎn)權結構改革加深“混合”勢能。對具備混改條件的二級公司，推進(jìn)焦化公司等企業(yè)混改；適時(shí)推進(jìn)配售電公司等股份制改造；加強資本運作，加快上市公司培育，籌劃推進(jìn)煤婆科技、太行潤滑油公司等股改上市；啟動(dòng)化工公司二次股改，進(jìn)一步優(yōu)化股權結構；探索員工持股試點(diǎn)；深入推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”，用好晉通、晉陽(yáng)不良資產(chǎn)處置平臺，推動(dòng)上海煤炭大廈等股權轉讓和元豐礦業(yè)等股權合作，力爭實(shí)現股權轉讓收入9億元。

聚焦管理結構改革增強發(fā)展動(dòng)能。開(kāi)展全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )部署的“六定”改革。定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期。

聚焦動(dòng)力結構改革推動(dòng)示范賦能。強化頂層設計，分類(lèi)分層推進(jìn)改革試點(diǎn)。完善潞陽(yáng)公司綜合改革試點(diǎn)方案措施；推動(dòng)潞安大學(xué)、新聞中心改制發(fā)展。

四、培育創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)能，著(zhù)力構建潞安創(chuàng )新生態(tài)

著(zhù)力構建創(chuàng )新體系。厚植創(chuàng )新文化，形成創(chuàng )新文化體系。優(yōu)化創(chuàng )新平臺，做實(shí)做優(yōu)集團“155”創(chuàng )新平臺，推進(jìn)“能源開(kāi)發(fā)與高效利用研究院”落地運行。爭取進(jìn)入全省十大重點(diǎn)實(shí)驗室和十大省級科技成果中試熟化與產(chǎn)業(yè)化基地名錄，籌備國家煤基合成工程技術(shù)研究中心新疆分院，力爭國家高新技術(shù)企業(yè)達到10家，積極申報省級“雙創(chuàng )”示范基地。集聚創(chuàng )新人才，培養造就一批高精尖的科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng )新團隊。

扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )新行動(dòng)。深化與國內外科研院所和高等院校合作，開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，主動(dòng)承擔國家、省各類(lèi)重點(diǎn)計劃課題項目，促進(jìn)企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品向定標準、轉技術(shù)、賣(mài)服務(wù)轉變。創(chuàng )新建立一體化發(fā)展的體制機制，大力推進(jìn)集團主要產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展和全集團各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司等產(chǎn)運銷(xiāo)的市場(chǎng)互通，以及人才、技術(shù)、資金、裝備、物資等資源共享，以技術(shù)革新反哺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加速提升創(chuàng )新能力。持續推進(jìn)與國內外知名公司、科研院所等合作，打通校、地、企多層面合作通道，加速科技成果轉化，以技術(shù)突破支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權和核心競爭優(yōu)勢的國家級新技術(shù)、新專(zhuān)利、新產(chǎn)品，培育帶動(dòng)一批煤炭轉化技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目。深入開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，強化科研投入“后評價(jià)管理”，設立“創(chuàng )新創(chuàng )效基金”，建立健全技術(shù)創(chuàng )新激勵考核機制，實(shí)現科技創(chuàng )新與工資收入、評先選優(yōu)、干部選拔掛鉤。2020年研發(fā)投入年度增長(cháng)率不低于10%。

五、深化推進(jìn)提質(zhì)增效，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

強化立體化營(yíng)銷(xiāo)，確保提質(zhì)增效。優(yōu)化調整通道布局，優(yōu)化調整營(yíng)銷(xiāo)方式，優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化調整市場(chǎng)布局，持續提升“潞安品牌”影響力。

強化平臺化采供，確保提質(zhì)增效。充分發(fā)揮“兩主一輔”大采供管理平臺作用，全年要節支3億元。大力推行物資設備公開(kāi)采購模式，實(shí)現采購公開(kāi)化、集中化。今年要實(shí)現煤炭單位物資設備統一采購管理全覆蓋，同步推進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)板塊物資設備統一采購；全面推進(jìn)整合礦井生產(chǎn)物資通過(guò)煤婆科技平臺集中采購。全年各類(lèi)物資設備統一采購綜合成本要下降10%。最大程度減少閑置積壓物資設備的資金占用。

強化系統化管控，確保提質(zhì)增效。落實(shí)全面從嚴治企“責任清單”，實(shí)施黨政一體化績(jì)效考核，確保全年提質(zhì)增效、管理提效、節支降耗20億元。強化經(jīng)營(yíng)管理。制定完善《財務(wù)委派管理辦法》，提升財務(wù)管理質(zhì)量；成立財務(wù)共享中心，壓控資金占用；科學(xué)合理確定融資規模，調整優(yōu)化融資結構，提高資金配置效率、資本回報率；優(yōu)化負債結構；嚴格資金預算管理，實(shí)行資金統一籌資、統一結算、集中賬戶(hù)管理；健全完善工作機制，從嚴推進(jìn)招投標管理。嚴格成本管控。優(yōu)化系統性成本管控體系，全年噸煤成本同比下降30元，勞務(wù)費和非生產(chǎn)性費用均同比下降10%，非煤企業(yè)增盈10%，銷(xiāo)售費用壓減5%。堵住資金漏洞，探索盤(pán)活閑置資產(chǎn)；剝離淘汰不符合集團戰略發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目。抓好政策爭取，全力爭取優(yōu)惠政策，全年力爭各級技改支持、科研獎勵、稅費減免等6億元以上。

六、系統推進(jìn)三大攻堅戰，牢牢守住企業(yè)生存發(fā)展底線(xiàn)　  

堅決打好精準脫貧攻堅戰。認真踐行國企社會(huì )責任，進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅成果，落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧、駐村幫扶、就業(yè)扶貧、消費扶貧等，確保對口幫扶的貧困村全部如期真脫貧、脫貧不返貧、一個(gè)不掉隊。

堅決打好污染防治攻堅戰。突出抓好礦區環(huán)保專(zhuān)項整治，全力推進(jìn)燃煤鍋爐替代、燃氣鍋爐低氮改造等環(huán)保工程，杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件，全面實(shí)現企業(yè)主要污染物穩定達標排放。多措并舉推進(jìn)工業(yè)節能，降低企業(yè)能耗，實(shí)現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益最大化。

堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。嚴控安全風(fēng)險。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，突出抓好煤礦重大事故預防和化工企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治；建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加大應收賬款清欠力度，確保同比壓降10%以上；堅決杜絕貸款或債券違約現象發(fā)生。嚴控投資風(fēng)險。堅持效益優(yōu)先，嚴控重資產(chǎn)投資，多渠道推進(jìn)輕資產(chǎn)投資；全面落實(shí)工程項目目標責任制，突出抓好項目后評價(jià)，有效規避投資風(fēng)險。嚴控法律風(fēng)險。深入推行總法律顧問(wèn)制度，構建以事前防范、事中控制為主，以事后補救為輔的法律風(fēng)險防范體系；規范合同管理，完善合同前置審查環(huán)節，推進(jìn)合規管理向基層延伸。嚴控礦區穩定風(fēng)險。扎實(shí)做好礦區治安、社區安全、消防安全、食品安全等。嚴控輿情風(fēng)險。建立輿情自動(dòng)化監測系統，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。同時(shí)，統籌做好常態(tài)化疫情防控工作,建立礦區公共衛生長(cháng)效機制。

七、全面深化開(kāi)放合作，加快構建全方位立體化發(fā)展新格局

推進(jìn)更大范圍的全面開(kāi)放。堅持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”有效結合，以資本為紐帶,優(yōu)化配置開(kāi)放資源，提升開(kāi)放水平。穩抓“一帶一路”建設機遇，確保省內外傳統煤化工升級改造“2+2”項目落地，不斷拓展對外開(kāi)放空間。

推進(jìn)更寬領(lǐng)域的全面開(kāi)放。加強與國際一流企業(yè)、央企、省屬企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民企、高等院校、科研院所、金融機構等合作，集中力量打造具有領(lǐng)先優(yōu)勢的單項冠軍企業(yè)。

推進(jìn)更深層次的全面開(kāi)放。重點(diǎn)在高端化工、氫能源開(kāi)發(fā)、煤電一體化等領(lǐng)域，探索運用多種合作模式，加快引進(jìn)培育一批帶動(dòng)性強、貢獻率高、前景廣闊的轉型大項目、好項目，助推傳統產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，有序推進(jìn)轉型發(fā)展，不斷注入對外開(kāi)放新動(dòng)力。重點(diǎn)推進(jìn)與中科院半導體研究所合作共建的紫外光電研究院升級為國家平臺，推進(jìn)與納安生物、長(cháng)治市政府合作共建的大健康產(chǎn)業(yè)研究院升級為省級平臺，推進(jìn)國家煤基合成工程技術(shù)研究中心向國家創(chuàng )新中心升格。

推進(jìn)更廣維度的內部開(kāi)放。推進(jìn)集團內部人才、資金、技術(shù)和管理等各類(lèi)資源要素的開(kāi)放共享，促進(jìn)黨務(wù)與行政、總部與基層、專(zhuān)業(yè)公司與下屬公司、本部與外埠、主體礦與整合礦等相互間各類(lèi)資源的集中統一配置。加大跨界、跨行業(yè)人才交流，加快市場(chǎng)客戶(hù)資源共享、深度融合，全面激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力和活力，共同匯聚起企業(yè)轉型綜改和高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，實(shí)現上下貫通、協(xié)同高效，全面提升開(kāi)放能級。

八、持續加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

堅持政治統領(lǐng)，提升黨建工作引領(lǐng)力。堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，跟進(jìn)學(xué)習黨的創(chuàng )新理論和習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)精神。

堅持思想引領(lǐng)，提升宣傳教育滲透力。貫徹落實(shí) 《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，不斷開(kāi)創(chuàng )宣傳思想工作新局面。按照中央、省委部署要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)意識形態(tài)工作，推動(dòng)意識形態(tài)各項重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。

堅持選優(yōu)配強，提升干部人才支撐力。堅持黨管干部、黨管人才和新時(shí)期好干部標準，圍繞集團改革發(fā)展大局，把制度執行力和治理能力體現到干部人才“選育管用”各方面。

堅持強基固本，提升基層組織凝聚力。認真貫徹落實(shí) 《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，不斷提高黨的建設質(zhì)量。深化學(xué)習型創(chuàng )新型黨組織建設和黨支部標準化規范化建設，建立各級班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

堅持長(cháng)效常態(tài)，提升紀律規矩約束力。強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門(mén)、單位，特別是主要負責人的監督，精準有力懲治腐敗，嚴肅查處損害企業(yè)和職工群眾利益、破壞企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境等違規違紀問(wèn)題。

堅持發(fā)揮作用，提升群團服務(wù)感召力。各級工會(huì )組織要緊扣企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，以構建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，加強組織建設，不斷提升工會(huì )服務(wù)職工群眾的能力和水平；統籌抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，激發(fā)廣大職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。

九、持續推進(jìn)幸福潞安建設，全方位提升職工幸福指數

一是加大民生領(lǐng)域投入，優(yōu)先保證職工工資收入，優(yōu)先確保為職工辦實(shí)事辦好事的力度。

二是依托金橋人力資源公司和潞安大學(xué)平臺，實(shí)施“技能培訓+就業(yè)幫扶”計劃，對符合條件的職工待崗子女開(kāi)展定向職業(yè)教育，擇優(yōu)勞務(wù)派遣、就業(yè)幫扶；同時(shí)，建立身份轉換機制，對特別優(yōu)秀的可轉為長(cháng)期合同工。

三是進(jìn)一步改善礦區人居環(huán)境，高質(zhì)量完成潞安大街拓寬和綠化改造、“三供一業(yè)”維修改造和礦區公共設施建設；高標準推進(jìn) “兩堂一舍”建設。

四是進(jìn)一步擴大礦區到市區通勤車(chē)覆蓋面，方便職工安全出行；建成投運高河生態(tài)停車(chē)場(chǎng)等惠民工程。

五是加快推進(jìn)集團圖書(shū)館改造升級工程，打造多功能文化中心，進(jìn)一步豐富職工文化生活。

六是推行補充醫?；菝裥抡?，增設門(mén)診透析和特藥醫療補助支付項目。

七是推進(jìn)全民健身，建立職工健康檔案，提升職工健康指數。

八是全面落實(shí)和執行全員帶薪休假和外出療養制度。

九是建立健全一線(xiàn)職工、女職工、復轉軍人、離退休職工的關(guān)愛(ài)機制。

十是落實(shí)對殘疾職工、大病職工、困難職工、特殊個(gè)案家庭等群體的精準幫扶，持續開(kāi)展困難救濟、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，增設殘疾職工活動(dòng)場(chǎng)所，落實(shí)職工殘疾子女就業(yè)安置方案，不讓一個(gè)職工為孩子上不起學(xué)揪心、不讓一戶(hù)家庭在全面建成小康社會(huì )中“掉隊”。

責任編輯：崔婷婷