來(lái)源: 新華財經(jīng) 時(shí)間:2024-04-11 08:42:43
來(lái)自煤炭企業(yè)的創(chuàng )新報告
潞安化工集團常村煤礦雙創(chuàng )基地以多平臺、多激勵、多吸納相結合的方法作為整體運行管理體系,以“項目、技術(shù)、成果”轉化實(shí)施為導向,以實(shí)操實(shí)訓為平臺,打通創(chuàng )新成果轉化和實(shí)操實(shí)訓“最后一公里”。
新華財經(jīng)太原4月9日電(董慧欣)為促進(jìn)職工提升技術(shù)技能水平,加快創(chuàng )新成果落地推廣,潞安化工集團常村煤礦(簡(jiǎn)稱(chēng)常村煤礦)牽頭成立以素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng )新、成果轉化為主要任務(wù)的雙創(chuàng )基地。常村煤礦雙創(chuàng )基地的主任是王海川,副主任是王文勝。多年來(lái),王海川和王文勝帶領(lǐng)雙創(chuàng )基地的年輕人,創(chuàng )新機制,創(chuàng )新技術(shù),創(chuàng )新管理,培養出一支充滿(mǎn)活力的科技創(chuàng )新“生力軍”。
圖為王海川(左一)與雙創(chuàng )基地技術(shù)人員研討煤礦開(kāi)采技術(shù)改造
“師徒檔”在創(chuàng )新的道路上努力鉆研
王文勝高中畢業(yè)后,以一名農民輪換工身份參加工作,從事煤礦工作34年,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的設備缺陷、工藝復雜、流程繁瑣、勞動(dòng)強度大等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn),完成了280多項技術(shù)創(chuàng )新成果并應用于現場(chǎng),獲得國家專(zhuān)利36項、軟件著(zhù)作權2項。部分成果填補了行業(yè)技術(shù)空白,成為設備制造和配套的新標準。
作為王文勝的徒弟,王海川同樣扎根一線(xiàn)二十多年,逐步實(shí)現與師傅并肩而行,也讓自己從一名普通的采煤工人成長(cháng)為出色的礦山技術(shù)專(zhuān)家和“雙創(chuàng )基地、工作室、創(chuàng )新崗”三級帶頭人。
為推動(dòng)全員技能提升,王海川的足跡遍布了全礦40余個(gè)設備使用布置角落。他制作課件30余件,開(kāi)展實(shí)操實(shí)訓120節,培訓機電員工1300余人次,走上“學(xué)技術(shù)練技能用技術(shù)”之路。他還進(jìn)行“螺旋式”的傳幫帶,實(shí)現“崗位帶+工作室幫+基地扶”遞進(jìn)式的以師帶徒放大效應。其中,52人晉升為技師、高級技師,16人在國家、省市、公司的職業(yè)技能大賽中獲獎,2人成為高級技師、高級工程師的“雙高人才”。
雙創(chuàng )基地的這對創(chuàng )新師徒承載著(zhù)太多標簽:全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、山西省道德模范……他們的?chuàng )新實(shí)踐為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
圖為常村煤礦雙創(chuàng )基地體系化運行流程
構建科學(xué)運行體系 統籌引領(lǐng)發(fā)展
常村煤礦經(jīng)過(guò)多年的建設發(fā)展,已成為潞安化工集團的一座現代化主體礦井。這對創(chuàng )新師徒帶領(lǐng)著(zhù)持續發(fā)力的雙創(chuàng )基地,讓礦井發(fā)展煥發(fā)出新活力。
據悉,雙創(chuàng )基地以多平臺、多激勵、多吸納相結合的方法作為整體運行管理體系,以“項目、技術(shù)、成果”轉化實(shí)施為導向,以實(shí)操實(shí)訓為平臺,打通創(chuàng )新成果轉化和實(shí)操實(shí)訓“最后一公里”。日常工作中,基地對實(shí)操培訓和創(chuàng )新成果轉化嚴格執行規范化流程,其中實(shí)操實(shí)訓流程為“仿真學(xué)+模擬練+實(shí)操訓+崗位賽+現場(chǎng)評”,創(chuàng )新轉化流程為“申報+論證鑒定+成果發(fā)布+成果應用推廣”。
在實(shí)操間的操作臺前,王海川一一介紹學(xué)員上課時(shí)所用的視頻、操作界面以及實(shí)操設備。他表示,“井下設備操作非常復雜,僅讓學(xué)員通過(guò)理論學(xué)習遠遠不夠。比如開(kāi)閘通電,只有‘狠、準、快’,才能保障高壓設備正常合閘運行。這和日常理論培訓截然不同,所以實(shí)踐更重要?!?/p>
雙創(chuàng )基地自2018年6月掛牌成立以來(lái),搭建了創(chuàng )新成果論證室平臺、創(chuàng )新成果發(fā)布平臺、實(shí)操實(shí)訓實(shí)戰平臺。通過(guò)雙師型隊伍素養提升、機電全員外出培訓、理論掌上微課堂、“三機”司機進(jìn)場(chǎng)地、校企聯(lián)合、產(chǎn)教融合等“走出去、引進(jìn)來(lái)”相結合的培訓模式,每年有近1600多人次實(shí)現信息、技術(shù)、資源全方位交流,進(jìn)一步提升了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
圖為常村煤礦雙創(chuàng )基地首席指導教師受聘會(huì )議
強化制度保障 激發(fā)內生動(dòng)力
創(chuàng )新工作的開(kāi)展促進(jìn)了企業(yè)管理效率提升,助力企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,持續提高企業(yè)管理效率。常村煤礦高度重視創(chuàng )新管理工作,多點(diǎn)發(fā)力提升全員質(zhì)量管理水平。
企業(yè)管理科充分發(fā)揮職能引領(lǐng)作用,將質(zhì)量管理小組活動(dòng)作為推動(dòng)創(chuàng )新、可持續發(fā)展的基礎性工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。同時(shí),在基礎調研、課題項目注冊、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報以及激勵政策等方面,企業(yè)管理科都進(jìn)行了明確規定,實(shí)現從立項、實(shí)施、推進(jìn)、結項、發(fā)布到推廣的全過(guò)程引導式管理。
為激發(fā)員工參與創(chuàng )新的積極性,常村煤礦將創(chuàng )新成果與工資績(jì)效、個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造緊密相連,依據創(chuàng )造的效益、推廣應用和取得的成果成效,按照標準給予績(jì)效獎勵。這一舉措有效促進(jìn)了創(chuàng )新管理工作的長(cháng)效化開(kāi)展,為建設創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
下一步,常村煤礦將繼續鞏固和探索創(chuàng )新管理工作,修訂完善相關(guān)創(chuàng )新管理辦法,保障創(chuàng )新類(lèi)項目落地落實(shí),將創(chuàng )新的“金點(diǎn)子”轉化為助推企業(yè)提質(zhì)增效的“金鑰匙”,厚植企業(yè)創(chuàng )新原動(dòng)力,積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
責任編輯:李世臣
潞安化工集團有限公司 山西省長(cháng)治市襄垣縣侯堡鎮
網(wǎng)站內容維護:集團新聞中心 總機:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 Chinaluan.com All Rights Reserved 晉ICP備09009176號
本網(wǎng)站所刊登的各類(lèi)信息,均為潞安化工集團版權所有,未經(jīng)協(xié)議授權,禁止轉載