來(lái)自煤炭企業(yè)的創(chuàng )新報告

潞安化工集團常村煤礦雙創(chuàng )基地以多平臺、多激勵、多吸納相結合的方法作為整體運行管理體系，以“項目、技術(shù)、成果”轉化實(shí)施為導向，以實(shí)操實(shí)訓為平臺，打通創(chuàng )新成果轉化和實(shí)操實(shí)訓“最后一公里”。

新華財經(jīng)太原4月9日電（董慧欣）為促進(jìn)職工提升技術(shù)技能水平，加快創(chuàng )新成果落地推廣，潞安化工集團常村煤礦（簡(jiǎn)稱(chēng)常村煤礦）牽頭成立以素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng )新、成果轉化為主要任務(wù)的雙創(chuàng )基地。常村煤礦雙創(chuàng )基地的主任是王海川，副主任是王文勝。多年來(lái)，王海川和王文勝帶領(lǐng)雙創(chuàng )基地的年輕人，創(chuàng )新機制，創(chuàng )新技術(shù)，創(chuàng )新管理，培養出一支充滿(mǎn)活力的科技創(chuàng )新“生力軍”。

圖為王海川（左一）與雙創(chuàng )基地技術(shù)人員研討煤礦開(kāi)采技術(shù)改造

“師徒檔”在創(chuàng )新的道路上努力鉆研

王文勝高中畢業(yè)后，以一名農民輪換工身份參加工作，從事煤礦工作34年，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的設備缺陷、工藝復雜、流程繁瑣、勞動(dòng)強度大等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn)，完成了280多項技術(shù)創(chuàng )新成果并應用于現場(chǎng)，獲得國家專(zhuān)利36項、軟件著(zhù)作權2項。部分成果填補了行業(yè)技術(shù)空白，成為設備制造和配套的新標準。

作為王文勝的徒弟，王海川同樣扎根一線(xiàn)二十多年，逐步實(shí)現與師傅并肩而行，也讓自己從一名普通的采煤工人成長(cháng)為出色的礦山技術(shù)專(zhuān)家和“雙創(chuàng )基地、工作室、創(chuàng )新崗”三級帶頭人。

為推動(dòng)全員技能提升，王海川的足跡遍布了全礦40余個(gè)設備使用布置角落。他制作課件30余件，開(kāi)展實(shí)操實(shí)訓120節，培訓機電員工1300余人次，走上“學(xué)技術(shù)練技能用技術(shù)”之路。他還進(jìn)行“螺旋式”的傳幫帶，實(shí)現“崗位帶+工作室幫+基地扶”遞進(jìn)式的以師帶徒放大效應。其中，52人晉升為技師、高級技師，16人在國家、省市、公司的職業(yè)技能大賽中獲獎，2人成為高級技師、高級工程師的“雙高人才”。

雙創(chuàng )基地的這對創(chuàng )新師徒承載著(zhù)太多標簽：全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、山西省道德模范……他們的?chuàng )新實(shí)踐為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

圖為常村煤礦雙創(chuàng )基地體系化運行流程

構建科學(xué)運行體系 統籌引領(lǐng)發(fā)展

常村煤礦經(jīng)過(guò)多年的建設發(fā)展，已成為潞安化工集團的一座現代化主體礦井。這對創(chuàng )新師徒帶領(lǐng)著(zhù)持續發(fā)力的雙創(chuàng )基地，讓礦井發(fā)展煥發(fā)出新活力。

據悉，雙創(chuàng )基地以多平臺、多激勵、多吸納相結合的方法作為整體運行管理體系，以“項目、技術(shù)、成果”轉化實(shí)施為導向，以實(shí)操實(shí)訓為平臺，打通創(chuàng )新成果轉化和實(shí)操實(shí)訓“最后一公里”。日常工作中，基地對實(shí)操培訓和創(chuàng )新成果轉化嚴格執行規范化流程，其中實(shí)操實(shí)訓流程為“仿真學(xué)+模擬練+實(shí)操訓+崗位賽+現場(chǎng)評”，創(chuàng )新轉化流程為“申報+論證鑒定+成果發(fā)布+成果應用推廣”。

在實(shí)操間的操作臺前，王海川一一介紹學(xué)員上課時(shí)所用的視頻、操作界面以及實(shí)操設備。他表示，“井下設備操作非常復雜，僅讓學(xué)員通過(guò)理論學(xué)習遠遠不夠。比如開(kāi)閘通電，只有‘狠、準、快’，才能保障高壓設備正常合閘運行。這和日常理論培訓截然不同，所以實(shí)踐更重要?！?/p>

雙創(chuàng )基地自2018年6月掛牌成立以來(lái)，搭建了創(chuàng )新成果論證室平臺、創(chuàng )新成果發(fā)布平臺、實(shí)操實(shí)訓實(shí)戰平臺。通過(guò)雙師型隊伍素養提升、機電全員外出培訓、理論掌上微課堂、“三機”司機進(jìn)場(chǎng)地、校企聯(lián)合、產(chǎn)教融合等“走出去、引進(jìn)來(lái)”相結合的培訓模式，每年有近1600多人次實(shí)現信息、技術(shù)、資源全方位交流，進(jìn)一步提升了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

圖為常村煤礦雙創(chuàng )基地首席指導教師受聘會(huì )議

強化制度保障 激發(fā)內生動(dòng)力

創(chuàng )新工作的開(kāi)展促進(jìn)了企業(yè)管理效率提升，助力企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續提高企業(yè)管理效率。常村煤礦高度重視創(chuàng )新管理工作，多點(diǎn)發(fā)力提升全員質(zhì)量管理水平。

企業(yè)管理科充分發(fā)揮職能引領(lǐng)作用，將質(zhì)量管理小組活動(dòng)作為推動(dòng)創(chuàng )新、可持續發(fā)展的基礎性工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。同時(shí)，在基礎調研、課題項目注冊、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報以及激勵政策等方面，企業(yè)管理科都進(jìn)行了明確規定，實(shí)現從立項、實(shí)施、推進(jìn)、結項、發(fā)布到推廣的全過(guò)程引導式管理。

為激發(fā)員工參與創(chuàng )新的積極性，常村煤礦將創(chuàng )新成果與工資績(jì)效、個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造緊密相連，依據創(chuàng )造的效益、推廣應用和取得的成果成效，按照標準給予績(jì)效獎勵。這一舉措有效促進(jìn)了創(chuàng )新管理工作的長(cháng)效化開(kāi)展，為建設創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

下一步，常村煤礦將繼續鞏固和探索創(chuàng )新管理工作，修訂完善相關(guān)創(chuàng )新管理辦法，保障創(chuàng )新類(lèi)項目落地落實(shí)，將創(chuàng )新的“金點(diǎn)子”轉化為助推企業(yè)提質(zhì)增效的“金鑰匙”，厚植企業(yè)創(chuàng )新原動(dòng)力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

責任編輯：李世臣