日前，潞安化工天脊集團圍繞安全生產(chǎn)目標任務(wù)，從設備管理、現場(chǎng)管理、工藝管理、變化管理、培訓管理、應急管理六方面入手，努力實(shí)現安全目標。

在設備管理上，天脊集團積極推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋?；踩a(chǎn)”建設，應用快速感知、實(shí)時(shí)監測、超前預警、聯(lián)動(dòng)處置、系統評估等新型技術(shù)體系，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)感知、事后應急向事前預防、單點(diǎn)防控向全局聯(lián)防的轉變。

在現場(chǎng)管理上，天脊集團強化設備狀態(tài)監測，強化供汽、供電等系統的管理，強化現場(chǎng)檢維修作業(yè)，強化現場(chǎng)安全監察、強化全員消防安全意識提升，建立健全火災隱患排查治理工作的長(cháng)效機制。

在工藝管理上，天脊集團按崗位操作規程控制工藝指標，對偏離的工藝指標及時(shí)調整，確保生產(chǎn)裝置超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等安全設施可靠運行。強化生產(chǎn)崗位巡檢情況抽查，嚴格考核巡檢率低的崗位。同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)裝置化工處理，加強生產(chǎn)系統盲板抽堵作業(yè)管理、生產(chǎn)裝置開(kāi)停車(chē)管理、變更管理。

在變化管理上，天脊集團執行《關(guān)于進(jìn)一步加強變化管理匯報的通知》文件要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管控，強化二級變化風(fēng)險辨識研判，落實(shí)變化管理分級管控，科學(xué)減少變化，有效控制變化，確保每項變化作業(yè)的風(fēng)險辨識和安全措施在現場(chǎng)簽字確認和落實(shí)。

在培訓管理上，天脊集團繼續強化崗位人員操作規程培訓和考核，確保崗位新員工熟悉相關(guān)生產(chǎn)操作及應急處置知識，防范生產(chǎn)過(guò)程誤操作行為。根據不同崗位的培訓對象，針對性開(kāi)展安全培訓。持續開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”培訓，繼續采用中層副職以上領(lǐng)導干部“線(xiàn)上培訓+線(xiàn)下集中考試”方式，提升領(lǐng)導干部安全管理水平。

在應急管理上，天脊集團持續完善崗位應急處置卡內容，明確本崗位風(fēng)險描述、預控措施、作業(yè)流程，固化操作標準，讓職工清楚干什么、怎么干、達到什么標準、如何應急處置，實(shí)現復雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情規范化、規范的事情常態(tài)化，切實(shí)提升員工應急處置能力。

責任編輯：李世臣