潞安化工集團以“紅色引擎”激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，聚力“鑄魂”，常態(tài)化學(xué)習筑牢根基；聚力“賦能”，多元化發(fā)展促進(jìn)創(chuàng )新；聚力“塑形”，持續化服務(wù)提高效能，有力推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大力量。

聚力“鑄魂”，常態(tài)化學(xué)習筑根基

“知之愈明，則行之愈篤?！币渣h建工作的高起點(diǎn)謀劃奪取各項工作開(kāi)局爭先的主動(dòng)權，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)相結合，明確主體責任，通過(guò)劃分黨員領(lǐng)導干部包保責任區、簽訂黨員責任書(shū)等形式實(shí)現黨建工作與各項工作目標的同頻共振，充分引導黨員緊貼業(yè)務(wù)亮身份、立足崗位作貢獻、體現宗旨做表率，以策劃先行確保黨建引領(lǐng)，促進(jìn)中心工作提質(zhì)增效。

黨建引領(lǐng)規范制度，守好“主陣地”。公司各黨支部注重黨建陣地建設，積極打造黨員活動(dòng)室、黨建文化墻等陣地，確保黨員學(xué)習有場(chǎng)所、議事有平臺、活動(dòng)有陣地，全面嚴抓黨員日常學(xué)習教育，持續提升黨建工作的標準化、規范化、科學(xué)化水平。

黨建引領(lǐng)思想建設，牽住“牛鼻子”。公司各黨支部牢牢牽住思想政治建設這個(gè)“牛鼻子”，著(zhù)力打造“學(xué)習型”黨支部，引導黨員干部充分利用線(xiàn)上學(xué)習平臺開(kāi)展自學(xué)，定期開(kāi)展學(xué)習強國積分比拼等活動(dòng)，積極開(kāi)展特色主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，實(shí)現學(xué)習教育常態(tài)化、長(cháng)效化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。

聚力“賦能”，多元化發(fā)展促創(chuàng )新

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，保障工作推進(jìn)。以黨員示范崗創(chuàng )建為載體，結合具體工作，堅持問(wèn)題導向，黨員干部沖鋒在前。和焦煤集團進(jìn)行對標學(xué)習，助力解決公司挖潛、發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)，關(guān)鍵工序有黨員盯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節有黨員把著(zhù)，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著(zhù)，凝聚起黨員隊伍的力量，為各項任務(wù)順利收官提供堅強保障。

聚焦技術(shù)攻關(guān)，助力創(chuàng )新創(chuàng )效。緊緊圍繞項目創(chuàng )新創(chuàng )效目標，以黨員領(lǐng)導干部為組長(cháng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新。其中，《水處理反洗系統工藝改造》《飲用水配水工藝優(yōu)化管理》分別榮獲集團職工“五小”競賽二等獎、三等獎，《供水行業(yè)自備水源井分質(zhì)供水項目》榮獲全國行業(yè)“五小”創(chuàng )新獎勵人員（中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì )）三等獎，《水源熱泵熱源系統改造》榮獲全國行業(yè)“五小”創(chuàng )新獎勵人員（中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì )）三等獎、（中國技協(xié)）二等獎。

聚焦安全生產(chǎn)，打造平安陣地。各黨支部劃分黨員安全“責任田”，以主任科長(cháng)、黨支部書(shū)記為主，采用定人、定崗、定責模式，確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展安全講堂活動(dòng)、黨支部書(shū)記領(lǐng)學(xué)安全理念等形式，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

聚力“塑形”，持續化服務(wù)提效能

開(kāi)展實(shí)戰實(shí)訓，打造人才品牌。該公司充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，依托“一季一講”，邀請消防安全、客房服務(wù)、國家安全法治教育等行業(yè)專(zhuān)家，為干部員工進(jìn)行培訓，通過(guò)傳授專(zhuān)業(yè)知識、先進(jìn)經(jīng)驗使大家不斷提升技能和素質(zhì)，進(jìn)而加強品牌建設、提高公司影響力。

管理提檔升級，打造服務(wù)品牌。大力推動(dòng)辦公樓物業(yè)服務(wù)提檔升級，變保潔、保綠、保修零散服務(wù)為“一站式、一體化”專(zhuān)業(yè)服務(wù)，通過(guò)強化定置標識管理，建立健全服務(wù)體系，保證服務(wù)質(zhì)量穩定性和一致性。以夯實(shí)基礎服務(wù)為根本，從“心”出發(fā)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)管理。滿(mǎn)足集團機關(guān)高品質(zhì)辦公需求，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，通過(guò)對公司服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，使集團本部員工群眾獲得更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和服務(wù)體驗。

強化廉政建設，打造廉潔品牌。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任清單制，督促班子成員履行“一崗雙責”，在組織召開(kāi)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )時(shí)，采取個(gè)人述職、員工測評、代表談話(huà)等方式，激勵擔當作為。圍繞重點(diǎn)工作，加強項目招投標、物資采購等領(lǐng)域全過(guò)程監督，按照年初制定的侯堡地區供熱改造工程、物資采購等重點(diǎn)監督事項，開(kāi)展監督檢查18次。全面開(kāi)展“關(guān)鍵少數”“人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)”等關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險排查，排查重點(diǎn)崗位66個(gè)、風(fēng)險點(diǎn)136個(gè)。開(kāi)展“節前、崗前”廉潔教育8次，聚焦“兩節”期間公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、費用報銷(xiāo)、操辦婚喪事宜等開(kāi)展監督檢查，為干部員工干事創(chuàng )業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

責任編輯：崔婷婷