王莊煤礦機運二隊多種手段摸排當班職工情況，有針對性地幫扶管控安全“薄弱人員”，確保人人都過(guò)“安全關(guān)”“技術(shù)關(guān)”

“小李，我看你最近心情不好，是遇到不順心的事兒了么？和我說(shuō)說(shuō)，看我能不能幫你?！苯?，潞安化工集團王莊煤礦機運二隊黨支部書(shū)記張聯(lián)兵輕聲細語(yǔ)地詢(xún)問(wèn)小李?！翱赡茏罱鼪](méi)有休息好，我會(huì )盡快調整的。謝謝書(shū)記關(guān)心?！焙?jiǎn)單的對話(huà)折射出該隊領(lǐng)導和職工的和諧關(guān)系，更是該隊對安全“薄弱人員”采取安全管控新舉措的體現。

為最大限度消除人的不安全因素，王莊煤礦機運二隊結合該隊實(shí)際，切實(shí)做好安全“薄弱人員”排查管控工作，把“安全不放心人”放在“心”上，為該隊安全生產(chǎn)提供重要保障。

該隊成立了安全“薄弱人員”排查管控領(lǐng)導小組，將安全“薄弱人員”排查管控工作全方位、全過(guò)程地貫穿于職工生產(chǎn)生活中，做到排查管控有組織、有方式、有深度。同時(shí)，該隊制訂《安全“薄弱人員”管理制度》《安全“薄弱人員”排查管控辦法》等制度，明確班組長(cháng)以上管理人員在“薄弱人員”排查管控中的分工，明確界定安全“薄弱人員”范圍和要求，使排查管控工作能操作、好管理、易考核。

“只有知道什么人是安全‘薄弱人員’，我們才能開(kāi)展具體的幫教管控工作?！睆埪?lián)兵說(shuō)。該隊要求值班人員、跟班管理人員和班組長(cháng)在班前會(huì )上通過(guò)多種手段摸排當班職工的身體狀況、精神狀態(tài)等情況，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點(diǎn)對象，再有針對性地制訂幫扶管控措施；發(fā)現精神萎靡、行為異常的職工，及時(shí)進(jìn)行“一對一”談心談話(huà)，開(kāi)展思想疏導，杜絕職工帶著(zhù)情緒干工作導致發(fā)生危險動(dòng)作；禁止行為異常、精神恍惚人員下井作業(yè)，在作業(yè)現場(chǎng)如安全“薄弱人員”出現突發(fā)情況，現場(chǎng)跟班管理人員應及時(shí)停止作業(yè)，安排專(zhuān)人陪護升井。

同時(shí)，為確保不放心人員人人都過(guò)安全關(guān)、技術(shù)關(guān)，該隊通過(guò)組織觀(guān)看事故案例警示片，使“安全不放心人員”充分認識到安全工作的重要性，增強搞好安全生產(chǎn)的主觀(guān)能動(dòng)性；通過(guò)組織全員學(xué)習新安全生產(chǎn)法、安全紅線(xiàn)等，切實(shí)提升職工安全水平，從源頭消滅“安全不放心人”的不穩定因素。

此外，該隊本著(zhù)“凡事有交代、件件有落實(shí)、事事有回音”的原則，對安全“薄弱人員”精準管控，確保工作責任落實(shí)到位，實(shí)現“薄弱人員”安全轉化，建立健全安全“薄弱人員”“細致排查—動(dòng)態(tài)管控—分類(lèi)處置—安全轉化”的全過(guò)程閉環(huán)程序，達到安全“薄弱人員”有一個(gè)排查一個(gè)、排查一個(gè)轉化一個(gè)的目的，實(shí)現了安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉變。

責任編輯：李世臣