近年來(lái)，潞安化工集團五陽(yáng)煤礦注重親情感化、注重精英引領(lǐng)、注重個(gè)性管理、注重命名榮光、注重激勵關(guān)懷，全面激活班組“細胞”，通過(guò)一系列舉措激勵著(zhù)班組職工奮發(fā)圖強、努力拼搏，為全礦的發(fā)展增添了強勁動(dòng)力——

8月6日，潞安化工集團五陽(yáng)煤礦招待所大會(huì )議廳內掌聲如潮，一年來(lái)涌現出的班組管理模范集體代表和優(yōu)秀班組長(cháng)邁著(zhù)鏗鏘步伐，意氣風(fēng)發(fā)地走上臺，在聚光燈下接受最高禮遇。這是潞安化工集團五陽(yáng)煤礦正在召開(kāi)的第二十九屆班組長(cháng)節暨班組建設工作表彰會(huì )的現場(chǎng)。

五陽(yáng)煤礦通過(guò)“五注重”全面激活班組“細胞”，鼓舞班組職工的士氣，進(jìn)一步激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，全力打造“安全型、學(xué)習型、效益型、技能型、創(chuàng )新型”“新五型”班組。

注重親情感化

“老公，你的安全是我最大的牽掛。你要安全生產(chǎn)，我和孩子等你平安回家……”“爸爸，我愛(ài)你，你一定要平平安安……”

該礦把“家”和“親人”這兩個(gè)最能牽動(dòng)礦工心靈的元素引入班組安全宣教工作，圍繞父母愛(ài)、夫妻情、兒女盼等內容拍攝安全親情視頻，深入一線(xiàn)隊組進(jìn)行展播，以親人的視角叮囑職工牢記肩上責任、規范自身行為、抓好安全生產(chǎn)。

該礦在開(kāi)展“安全文化進(jìn)隊組”“七個(gè)一進(jìn)隊組促安全”系列活動(dòng)的基礎上，推動(dòng)安全協(xié)管員與隊組職工、單身公寓服務(wù)員與單身職工、女職工家屬與職工簽訂安全聯(lián)保責任書(shū)，為職工提供“叫醒服務(wù)”“健康服務(wù)”等特色服務(wù)，并開(kāi)設“安心獎”，向職工父母或配偶發(fā)放“安心卡”，形成了多層次、多渠道、全方位的安全自保、互保和聯(lián)保安全網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現家企聯(lián)動(dòng)、共筑安全。

注重精英引領(lǐng)

五陽(yáng)煤礦組織“十佳模范班組長(cháng)”走基層、下隊組開(kāi)展宣講活動(dòng)，通過(guò)其分享成長(cháng)成才故事、講述經(jīng)驗做法，營(yíng)造崇德向善、見(jiàn)賢思齊的良好氛圍；在開(kāi)展“新五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，培養大學(xué)畢業(yè)生知識型班組長(cháng)，選聘有經(jīng)驗技能型班組長(cháng)，重用能攻關(guān)創(chuàng )新型班組長(cháng)，著(zhù)力培養班組精兵；為了發(fā)揮班組長(cháng)的“指路燈”“方向桿”作用，開(kāi)展班組長(cháng)“話(huà)安全”、合理化建議征集等活動(dòng)，涌現出“四線(xiàn)管理法”等創(chuàng )新“金點(diǎn)子”。

注重個(gè)性管理

今年年初以來(lái)，該礦開(kāi)展了“錘煉競爭力團隊、打造新‘五型’班組”競賽活動(dòng)，建立以“數字化、指標化”為基準的班組競賽體系，細化標準、量化考評，形成安全質(zhì)效網(wǎng)格化管控模式；對新工藝、新設備進(jìn)行整理分類(lèi)，并組織責任隊組相關(guān)崗位進(jìn)行學(xué)習貫徹，確保新工藝、新設備得到安全操作使用；推行“三違”查處現場(chǎng)處置“三步曲”制度，嚴格執行現場(chǎng)直接幫教及評價(jià)模式；推行“互保聯(lián)?！遍L(cháng)效機制，嚴格落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)“四個(gè)互相”，形成橫向互保、縱向聯(lián)保自主保安網(wǎng)絡(luò )。

注重命名榮光

在每年8月舉行班組長(cháng)節評比表彰活動(dòng)的基礎上，該礦注重激發(fā)引導，倡導“成果名”以職工姓名命名，形成了人人成長(cháng)成才、個(gè)個(gè)小改小革、全員創(chuàng )新創(chuàng )效的生動(dòng)局面。比如，“王愛(ài)軍利用廢舊皮帶改制礦車(chē)緩沖裝置”項目，“郭永明應用‘雷達探測模塊技術(shù)’實(shí)現井下照明自動(dòng)開(kāi)關(guān)”項目等。如今，“白勇桂團隊”“郭永明團隊”“王愛(ài)軍團隊”“李科團隊”等成了該礦一個(gè)個(gè)響亮的名牌。

注重激勵關(guān)懷

該礦認真落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，做好班組職工權益維護工作，變“分工資”為“掙工資”，推動(dòng)實(shí)現多勞者多得、技高者多得；提高勞動(dòng)報酬在初次分配中的比重，增加勞動(dòng)者特別是一線(xiàn)職工勞動(dòng)報酬，充分體現不同單位體現差異化績(jì)效水平、不同崗位體現差異化勞動(dòng)價(jià)值、不同員工體現差異化收入水平；探索建立職工健康“療休養+”模式，開(kāi)展旅居型療休養、定制式療休養、精準化療休養，并組織班組職工開(kāi)展全民健身運動(dòng)，達到放松身心、陶冶情操、凝心聚力的目的。

一系列舉措激勵著(zhù)班組職工奮發(fā)圖強、努力拼搏，為五陽(yáng)煤礦的發(fā)展增添了強勁動(dòng)力。

責任編輯：李世臣