山西潞安化工集團通過(guò)科學(xué)立標、對標找差、對標驗證，推動(dòng)各級管理人員實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”最終向“競爭者”轉變，以管理模式變革推動(dòng)生產(chǎn)方式轉變和商業(yè)模式創(chuàng )新，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保突破“兩線(xiàn)”（生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)）。

綜采工作面端頭剪網(wǎng)放煤項目作為司馬煤業(yè)公司綜采隊的重點(diǎn)對標項目，他們尋找的對標對象是三元煤業(yè)公司?！拔覀冎詫巳簶I(yè)公司，就是在實(shí)際調研中發(fā)現它的綜采工作面端頭尾沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，但頂煤基本能夠實(shí)現全部回收，而我們采用的端頭尾聯(lián)網(wǎng)措施，會(huì )導致頂煤全部遺失。通過(guò)對標，我們取得了較大的收益。截至上半年，累計多回收原煤13000余噸?！痹撽狘h支部書(shū)記田騰蛟說(shuō)。

圍繞集團重點(diǎn)工作，司馬煤業(yè)公司積極推進(jìn)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，科學(xué)設定KPI、GS指標，建立完善了縱向公司、部室、隊組三個(gè)層級，橫向行業(yè)“兩線(xiàn)”、同類(lèi)標桿企業(yè)、公司歷史最優(yōu)三方面的“三縱三橫”對標網(wǎng)絡(luò )，構建了“對標—找差—改進(jìn)—提升”的螺旋式循環(huán)對標機制，推動(dòng)精益思想指導下的 “算賬”文化向縱深推進(jìn)。

高河能源公司篤定“安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)數智、管理科學(xué)”的發(fā)展方向，抓實(shí)“公司、科、隊”三層級對標挖潛行動(dòng)，全年確定251個(gè)對標挖潛項目，上半年共組織各級各類(lèi)對標活動(dòng)120多次191項。截至目前，營(yíng)業(yè)收入利潤率已超過(guò)基礎值目標13個(gè)百分點(diǎn)，成本費用利潤率已超過(guò)基礎值目標27個(gè)百分點(diǎn)。

五陽(yáng)煤礦開(kāi)展礦、科、隊三級對標挖潛、提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，開(kāi)啟了一場(chǎng)高質(zhì)量可持續發(fā)展的破冰之旅。上半年營(yíng)業(yè)收入利潤率預算指標增長(cháng)6.33%；成本費用利潤率預算指標增長(cháng)8.43%。

潞安焦化公司按照“三個(gè)三”的工作思路，開(kāi)展對標挖潛，成本進(jìn)一步壓縮3%，與標桿企業(yè)差距縮小到30元/噸。通過(guò)智能化改造減員34人，壓減人工成本約135萬(wàn)元。對焦爐三段加熱工藝進(jìn)行摸索、工藝寫(xiě)實(shí)，實(shí)現單孔每小時(shí)節約煤氣5m3。

煤基清潔能源公司緊扣七項財務(wù)指標分析差距，精準施策，持續推進(jìn)對標挖潛，加快扭虧脫困步伐。截至7月底，主產(chǎn)品產(chǎn)量累計50余萬(wàn)噸，同比2022年各項指標均得到較大提升。

鐵運公司始終把尋標、對標、達標、創(chuàng )標作為一個(gè)完善、提升、創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞“對什么、怎么對、有效改”三步招式，全方位推進(jìn)對標挖潛工作，凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率均有提升。

通過(guò)一項項對標舉措，潞安化工集團財務(wù)核心指標和管理水平明顯提升。今年以來(lái)，集團進(jìn)一步推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，積極探索對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的路徑載體，聞效而動(dòng)真抓實(shí)干、向效而行創(chuàng )效踐效，更好地對標一流、趕超一流、成為一流，建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團。

在潞安化工機械集團準備分廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，幾臺接管智能機器人正在開(kāi)展焊接作業(yè)?！斑@是我們和清華大學(xué)合作研發(fā)的，一次點(diǎn)火、投料、并氣成功，晉華爐的誕生，在氣化這一煤化工領(lǐng)域最關(guān)鍵技術(shù)節點(diǎn)取得了突破，意義非凡?！甭喊不C械集團晉華爐分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的郝曉東說(shuō)道，言語(yǔ)間透露著(zhù)自豪。

潞安化工機械集團落實(shí)“算賬”文化，錨定“國內頂尖、國際領(lǐng)先的一流能化裝備供應商和服務(wù)商”的戰略目標，選擇并建立了蘭石重裝、大明重工、太鍋集團等作為行業(yè)標桿體系，建立了反映企業(yè)盈利能力、盈利質(zhì)量、償債能力、營(yíng)運能力的4類(lèi)14項指標體系，形成全年性、階段性和日常性達標行動(dòng)體系，效果明顯。例如，晉華爐技術(shù)水平和市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位；晉華爐3.0項目獲2022年度山西省科技進(jìn)步獎一等獎；部分氫能產(chǎn)品進(jìn)入亞洲硅業(yè)等項目；成為中國化學(xué)最大靜設備供應商；智能裝備投運邁入行業(yè)前列；作為化工和新能源裝備制造企業(yè)，裝備規模和生產(chǎn)能力居全國第一，入選2022年度工貿行業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)名單等。通過(guò)一次次突破，潞安化工機械集團也成為了其他企業(yè)的標桿。

(文 姚怡)

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