潞安化工集團高河能源公司智能化人才培養紀實(shí)

隨著(zhù)智能化采掘裝備及各類(lèi)智能化系統技術(shù)水平不斷提升，煤炭企業(yè)對人才的需求越來(lái)越迫切，需要員工逐步向復合型智能化人才轉變，逐漸由“流汗型”向“智慧型”轉變。作為山西省屬煤炭企業(yè)，潞安化工集團高度重視數字化、智能化轉型，把智能化礦井建設作為重點(diǎn)工作，在下屬各煤礦持續推進(jìn)智能化建設。同時(shí)，該集團要求煤礦充分發(fā)揮智能化管理部門(mén)優(yōu)勢，配備專(zhuān)業(yè)智能化技術(shù)人員，加強智能化人才培訓，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦智能化建設。

“人才隊伍建設是智能化礦井各系統、裝備能否持續性、常態(tài)化運行，能否真正產(chǎn)生效益的關(guān)鍵所在。潞安化工集團加快培育智能化專(zhuān)業(yè)人才，在實(shí)踐中逐漸形成科學(xué)、有層次、有側重的智能化人才隊伍，多渠道拓展智能化人才培養方式，確保智能化礦井建設真正產(chǎn)生效益?！甭喊不ぜ瘓F副總經(jīng)理韓玉明說(shuō)。該集團下屬單位高河能源公司在智能化人才培養方面先試先行，形成了一套獨特的方法。

各取所長(cháng) 加快推進(jìn)人才培養

高河能源公司是由潞安化工集團和泰國萬(wàn)浦集團亞美大陸公司共同出資成立的中外合作企業(yè)，2005年7月開(kāi)工建設，2012年6月建成投產(chǎn)。

2020年，高河能源公司入選國家首批智能化示范礦井，投用了5G+一張網(wǎng)融合通信平臺、云數據中心、智能管控平臺“三大信息基礎平臺”，形成多個(gè)“一鍵啟?！敝悄苌a(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現10大類(lèi)78種智能化應用場(chǎng)景。該公司開(kāi)通全國首個(gè)“智礦通”通信管理應用系統，井下5G信號覆蓋區域全部實(shí)現可高清語(yǔ)音視頻通話(huà)。2022年，該公司通過(guò)國家首批智能化示范建設煤礦專(zhuān)家現場(chǎng)驗收，達到中級示范礦井標準。

高河能源公司始終把人才作為第一資源，建機制、暢通道，培養和發(fā)掘人才。結合礦井實(shí)際，該公司全面做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才、管理型人才、技能型人才培養，切實(shí)讓科技標兵、技術(shù)尖子、管理骨干成為創(chuàng )新人才隊伍的中堅力量。

“公司建立第一個(gè)智能化綜采工作面時(shí)，我們隊當時(shí)很茫然，感覺(jué)無(wú)從下手。經(jīng)過(guò)探討，我們抽調一部分知識儲備豐富、技術(shù)過(guò)硬的大學(xué)畢業(yè)生，與生產(chǎn)廠(chǎng)家一同參與智能化設備的安裝、調試和維護?！备吆幽茉垂揪C采一隊隊長(cháng)王建回憶起剛接觸智能化設備時(shí)的場(chǎng)景說(shuō)。

綜采一隊的這一方法得到高河能源公司的大力支持。該公司要求這些員工掌握核心技術(shù)后，開(kāi)班前會(huì )時(shí)向全體員工講授智能化設備的原理及操作要領(lǐng)。同時(shí)，通過(guò)傳幫帶等方式，帶動(dòng)全體員工掌握智能化設備的操作技能。

然而一個(gè)隊的力量畢竟是有限的，在智能化綜采工作面生產(chǎn)過(guò)程中，員工還是遇到了許多無(wú)法解決的難題。針對這種情況，高河能源公司專(zhuān)門(mén)成立了大學(xué)生智能化采煤班、大學(xué)生創(chuàng )新工作室，將全公司的大學(xué)畢業(yè)生和青年人才聚集起來(lái)，發(fā)揮人才集聚效應。各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才協(xié)同配合，群策群力，不斷攻堅克難，解決了許多現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

與此同時(shí)，該公司堅持“走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)”，帶領(lǐng)技術(shù)骨干到智能化建設先進(jìn)礦井參觀(guān)、學(xué)習，取長(cháng)補短；組織人員到設備廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)訓，提高實(shí)踐技能。此外，該公司還將煤礦現場(chǎng)作為日常實(shí)踐基地，與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通、交流，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

“我們充分利用大學(xué)生智能化采煤班人才優(yōu)勢，挖掘大學(xué)畢業(yè)生的內在潛力，以安全高效為前提、以技能創(chuàng )新為手段、以智能化建設為目標，創(chuàng )新管理方式，培育專(zhuān)業(yè)人才，真正達到智能化減人、集約化生產(chǎn)的目的?！蓖踅ㄕf(shuō)。

現任高河能源公司自動(dòng)化部副主任師的王慧芳，曾是大學(xué)生智能化采煤班中的一員。為了助力高河能源公司通過(guò)國家智能化示范礦井驗收，他帶領(lǐng)員工實(shí)施完成主運輸設備狀態(tài)檢測微信小程序、5G+智能掘進(jìn)工作面等創(chuàng )新項目，解決了大量智能化建設中的問(wèn)題。其中，“5G‘智礦通’產(chǎn)品體系”獲得2023年煤炭行業(yè)設備管理與技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎。

搭建平臺 促進(jìn)人才快速成長(cháng)

“我們的創(chuàng )新平臺注重創(chuàng )新與融合并行，知識和實(shí)踐合一；注重深入基層現場(chǎng)調研，注重對制約礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題的解決。比如，創(chuàng )新工作站通過(guò)深入供電一隊調研，創(chuàng )新推出‘供電架空線(xiàn)路動(dòng)態(tài)巡視+電子檔案’項目，擴展了監測功能?！备吆幽茉垂究偣まk副主任、技術(shù)創(chuàng )新平臺負責人王峰說(shuō)。

王峰提到的創(chuàng )新工作站，在高河能源公司有多個(gè)，這些創(chuàng )新平臺為推動(dòng)企業(yè)智能化發(fā)展做出了貢獻。

“郭成鉞青年創(chuàng )新工作站”自制平底礦車(chē)阻車(chē)器，能快速剎車(chē)且輕巧結實(shí)，有效降低勞動(dòng)強度，保障了裝車(chē)安全?！伴Z慧青年創(chuàng )新工作站”撰寫(xiě)的《雙碳背景下煤炭企業(yè)四維度內涵式高質(zhì)量發(fā)展模式的創(chuàng )新與實(shí)踐》，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新成果二等獎?！案邥?huì )山青年創(chuàng )新工作站”的主井首繩工藝創(chuàng )新榮獲高河能源公司2022年度小改小革二等獎?！爸旒t星青年創(chuàng )新工作站”2022年累計完成創(chuàng )新項目6項，他們自主設計制作的風(fēng)動(dòng)風(fēng)機獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利。

隨著(zhù)青年創(chuàng )新力量不斷涌入，高河能源公司發(fā)布的創(chuàng )新課題越來(lái)越多，各單位申報創(chuàng )新項目越來(lái)越積極，原有的創(chuàng )新工作站難以滿(mǎn)足需求。

為此，高河能源公司以“項目考驗成就人才、艱苦崗位歷練人才”為主要思路，建設了“一中心四平臺”基地（“一中心”即雙創(chuàng )中心，“四平臺”即黨建創(chuàng )新平臺、管理創(chuàng )新平臺、技術(shù)創(chuàng )新平臺、“五小”創(chuàng )新平臺）。持續壯大自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、實(shí)戰型工程技術(shù)隊伍、群眾性小改小革隊伍“三支創(chuàng )新隊伍”，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，通過(guò)勞動(dòng)競賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng )新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，調動(dòng)大家敢于創(chuàng )新、善于突破的積極性、創(chuàng )造性。

今年以來(lái)，雙創(chuàng )中心每季度召開(kāi)一次創(chuàng )新項目評審會(huì )，大力推進(jìn)具有代表性且實(shí)踐性強的創(chuàng )新項目。上半年，各創(chuàng )新平臺穩步推進(jìn)各類(lèi)創(chuàng )新項目，其中，黨建創(chuàng )新平臺共立項37項，已全部進(jìn)入運行實(shí)施階段；管理創(chuàng )新平臺共立項29項，通過(guò)驗收評審19項，驗收率達到65%；技術(shù)創(chuàng )新平臺審核立項的技術(shù)創(chuàng )新共23項，已完成12項；“五小”創(chuàng )新平臺累計申報“五小”創(chuàng )新141項，立項121項，完成99項，驗收合格93項。

近年來(lái)，高河能源公司以“搭建平臺，以項目考驗成就人才；傾斜一線(xiàn)，在艱苦崗位歷練人才；強化激勵，以結果衡量激勵人才”為主要思路，組建大學(xué)生智能化采煤班、大學(xué)生智能化掘進(jìn)班、大學(xué)生創(chuàng )新工作室、5G技術(shù)創(chuàng )新孵化基地，重點(diǎn)培養具有一線(xiàn)經(jīng)驗的采掘專(zhuān)業(yè)人才，目前已培養智能化技術(shù)人才126名，其中研究生以上學(xué)歷占28%。

同時(shí)，該公司還制定了“1313”人才工程規劃，即培養100名具有科技引領(lǐng)的創(chuàng )新領(lǐng)軍人才、300名具有“企業(yè)家”精神的經(jīng)營(yíng)管理人才、1000名具有 “科學(xué)家”精神的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、3000名具有“工匠”精神的高技能人才。

多元化培養 打造全能型人才

“業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員長(cháng)期從事技術(shù)管理工作，理論知識豐富，但現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗不足?；鶎雨牻M技術(shù)人員受所在隊組設備單一的局限性影響，對智能化大系統、大環(huán)節了解不足，系統知識掌握不全面。針對上述問(wèn)題，我們推行業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員雙向培養機制，組織業(yè)務(wù)科室與基層隊組智能化技術(shù)人員進(jìn)行對口交換學(xué)習?！备吆幽茉垂救肆Y源部部長(cháng)靳光明介紹。

該公司打破專(zhuān)業(yè)、部室、隊組間壁壘，形成精英領(lǐng)銜研發(fā)，專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，全員廣泛參與的多單位、多專(zhuān)業(yè)、多板塊聯(lián)合創(chuàng )新模式。優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )效考核機制，提高創(chuàng )新業(yè)績(jì)在綜合績(jì)效考評中的權重占比，堅持把員工首創(chuàng )精神作為礦井轉型發(fā)展的第一動(dòng)力，引導員工創(chuàng )新創(chuàng )效。

“通過(guò)交換學(xué)習，各業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員能熟練掌握智能化設備操作、檢修、維護保養、更換等一系列流程，將理論與實(shí)踐相結合，實(shí)現個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的快速提高?；鶎雨牻M機電技術(shù)人員能夠全面了解智能化系統各個(gè)環(huán)節的原理流程、配套設備、技術(shù)管理等知識，提高管理水平?！苯饷髡f(shuō)。

與此同時(shí)，高河能源公司堅持產(chǎn)學(xué)研融合，學(xué)校教學(xué)資源與煤礦現場(chǎng)實(shí)際相結合，建立實(shí)訓基地和平臺，培養理論知識豐富、實(shí)踐能力突出、創(chuàng )新能力出眾的復合型人才。在基層隊組中選取井下經(jīng)驗豐富、創(chuàng )新及學(xué)習能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習智能化專(zhuān)業(yè)知識，并且按專(zhuān)業(yè)組成各種智能化小組，定期組織小組成員開(kāi)展智能化技術(shù)學(xué)習交流、討論會(huì )，鼓勵大家相互學(xué)習、取長(cháng)補短，提高智能化技術(shù)水平。

“我們利用好平臺，圍繞‘機械化換人、自動(dòng)化減人、信息化少人、智能化無(wú)人’礦井‘四化’建設目標，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效潛能，廣泛收集解決問(wèn)題的‘小點(diǎn)子’，通過(guò)研討推論變成‘好點(diǎn)子’，聯(lián)合攻關(guān)精打細磨，形成解決問(wèn)題的‘金點(diǎn)子’。推動(dòng)創(chuàng )新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，力爭把一個(gè)個(gè)創(chuàng )新項目從 ‘成品’做成‘精品’，從‘精品’變成廣泛推廣應用的‘樣品’，讓創(chuàng )新成果真正轉化為推動(dòng)礦井發(fā)展的重要生產(chǎn)力?！痹摴咀詣?dòng)化部部長(cháng)王書(shū)說(shuō)。

此外，高河能源公司根據生產(chǎn)實(shí)際和員工需求，采取“共性+個(gè)性、理論+實(shí)操”培訓模式，全面開(kāi)展員工培訓工作；結合崗位工種，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)交流和比武；精準開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。該公司累計開(kāi)展培訓260余次，培訓5413人次；共培養技師89人，高級工214人，煤炭行業(yè)技能大師3人；員工在國家級技能比賽中，2人獲得一等獎，4人獲得二等獎，1人獲得三等獎。

建立機制 提升人才綜合能力

“體制建立是基礎，制度保障是關(guān)鍵。青年創(chuàng )新工作體系運轉以來(lái)，高河能源公司陸續制定和修訂了科技項目、知識產(chǎn)權管理和獎勵等制度，將科技工作直接納入各單位年度業(yè)績(jì)考核范疇，暢通了員工創(chuàng )新通道，激發(fā)了青年創(chuàng )新創(chuàng )效積極性?！甭喊不ぜ瘓F能源事業(yè)部機電部副部長(cháng)崔智明說(shuō)。

該公司發(fā)揮薪酬分配杠桿作用，制定科學(xué)、合理，兼顧公平與效率的勞動(dòng)分配制度，重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，激勵廣大干部員工“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”，把工作業(yè)績(jì)與“帽子、票子、面子、位子”掛鉤。實(shí)現干部能上能下、薪酬能升能降，從根本上激發(fā)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的內生動(dòng)力。強化獎懲兌現，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構，持續提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，堅持“向一線(xiàn)傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜”的原則，制定差異化薪酬分配機制，以勞動(dòng)效率為主線(xiàn)，完善薪酬與效率掛鉤機制，實(shí)現單位之間、員工之間薪酬分配的差異化。

該公司通過(guò)“管理、技術(shù)、創(chuàng )新”等多種途徑為年輕人提供更多晉升通道，圍繞智能化技術(shù)創(chuàng )新、管理突破，制定獎勵機制；鼓勵大學(xué)畢業(yè)生扎根一線(xiàn)，積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗，并從中選拔優(yōu)秀人才擔任班長(cháng)、技術(shù)員。

此外，高河能源公司還制定了《高河能源創(chuàng )新工作管理辦法》，對公司黨建創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、“五小”創(chuàng )新項目實(shí)行綜合管理。該公司重點(diǎn)對四個(gè)創(chuàng )新平臺的工作進(jìn)行監督考核，統籌創(chuàng )新項目挖掘、收集、引導、管理、協(xié)調、評價(jià)、推廣、獎懲等相關(guān)工作。該公司在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結評比中，會(huì )對企業(yè)智能化人才給予一定的榮譽(yù)激勵；在申報勞動(dòng)模范、管理創(chuàng )新標兵、高河工匠、礦山標兵、技術(shù)能手等榮譽(yù)時(shí)，會(huì )優(yōu)先考慮獲得創(chuàng )新類(lèi)獎項和參加技術(shù)比武獲得公司級及以上榮譽(yù)的員工。

“智能化建設是推動(dòng)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，企業(yè)需要制定智能化人才隊伍建設規劃，強化現場(chǎng)考核獎懲，以制度保執行，抓好人才培養的過(guò)程管控，組建一支具備智能化、信息化專(zhuān)業(yè)技能的高素質(zhì)人才隊伍?！甭喊不ぜ瘓F董事長(cháng)、黨委書(shū)記王志清說(shuō)。

責任編輯：崔婷婷