記潞安化工常村煤礦綜掘二（2）隊

今年4月，潞安化工常村煤礦綜掘二（2）隊被授予“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，成為了該集團唯一一支獲此殊榮的基層隊組。沉甸甸的榮譽(yù)背后，從來(lái)離不開(kāi)辛勤與汗水。

熟悉這支隊伍的人都知道，綜掘二（2）隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別有活力的“王牌隊組”，他們雖然人數不多，但“個(gè)頂個(gè)”地都是精兵強將，他們平均年齡不足35歲，充滿(mǎn)著(zhù)年輕人特有的朝氣與活力，他們在激活隊組內在活力和進(jìn)尺效率再提升上肯探索、勇實(shí)踐，奏響了立足本職加快礦井高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代最強音，讓青春之花在百米井下絢爛綻放。

“人本式”管理激發(fā)職工內在活力

綜掘二（2）隊雖然只有83名職工，但個(gè)個(gè)都是有知識、有技能、勇?lián)?、敢沖鋒的排頭兵，而這與該隊“以人為本”的出勤管理與正規循環(huán)“承包制”管理是分不開(kāi)的。作為礦井開(kāi)采的 “先頭部隊”，該隊一直以來(lái)都擔負著(zhù)巷道開(kāi)拓的重任，井下工作勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)壓力大，職工極易產(chǎn)生疲憊心理，導致人員出勤隨意、工資差異大、工效低。

為了充分調動(dòng)起職工的出勤熱情與工作積極性，該隊秉持著(zhù)“以人為本”的安全生產(chǎn)原則，提出了以班組為單元的“班組出勤自控管理辦法”以及正規循環(huán)“承包制”。

在人員出勤管理上，該隊將權力下放到各班組，由班組長(cháng)每月初對當月出勤情況進(jìn)行認領(lǐng)，并簽訂協(xié)議書(shū)，承諾每個(gè)班出勤達標且滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)要求，一旦月底執行到位，隊組將在下一個(gè)月為全班成員減免一個(gè)生產(chǎn)班的出勤考核，并給予額外獎勵，有效杜絕了“人數太多不出活”和“人員太少干不完”現象的發(fā)生。

同時(shí)，為杜絕工效低、吃大鍋飯問(wèn)題的發(fā)生，正規循環(huán)“承包制”采取“多勞多得，少勞少得”的方式進(jìn)行靈活的系數分配，各班組長(cháng)每班都會(huì )根據當班職工的勞動(dòng)質(zhì)量確定系數分配方式，并優(yōu)先選取服從管理、干活積極、保質(zhì)保量的職工，以此帶動(dòng)表現差的職工實(shí)現主動(dòng)提升。

就這樣，在“人本式”管理推行之后，初時(shí)還擔心分配不均的職工在看到了實(shí)實(shí)在在的公正、真金白銀的收益后紛紛放下了心，大伙紛紛把精力集中到工作本身，比工作積極性、比誰(shuí)掙的系數多、比誰(shuí)的工效高，工作也變得更加純粹、更加快樂(lè )，該隊的平均工效也因此有了穩步提升，隱患發(fā)生率得到了顯著(zhù)降低。

“超前式”謀劃下活“提進(jìn)尺”一盤(pán)棋

隨著(zhù)礦井開(kāi)采水平向下延伸，地質(zhì)條件日趨復雜，采掘銜接日益緊張，如何保證抽采掘銜接平衡、提升進(jìn)尺成為了整個(gè)綜掘戰線(xiàn)面臨的“頭等大事”。觀(guān)念決定思路，思路決定出路，面對困難，該隊不等不靠，迎難而上，緊密?chē)@“提進(jìn)尺”展開(kāi)超前謀劃、精心統籌部署，并成功下活了“提進(jìn)尺”這盤(pán)大棋。要提進(jìn)尺，提前統籌布局、合理規劃安排是關(guān)鍵。該隊在每月月度任務(wù)下發(fā)后，都會(huì )根據0點(diǎn)、8點(diǎn)、16點(diǎn)三個(gè)班次的特點(diǎn)，精排每班生產(chǎn)任務(wù)，讓三個(gè)班組對所領(lǐng)任務(wù)做到心中有數，并要求值班隊干對照月度施工網(wǎng)絡(luò )落實(shí)每班班組的任務(wù)完成情況，對未完成任務(wù)的找出原因并針對性制定措施；同時(shí)，該隊要求每個(gè)班必須備好料后再進(jìn)工作面交接班，避免交接班出現空檔期，在班中組織時(shí)，當班副隊長(cháng)要充分利用機組司機割煤的時(shí)間組織除主副司機、機尾工外其余人員在機尾進(jìn)行清煤，實(shí)現平行作業(yè)最大化。

要提進(jìn)尺，降低機電事故率是重點(diǎn)。該隊首先推行了隱患第一時(shí)間匯報制度，并充分利用 “隱患匯報及處置微信群”，對職工上報的且可能導致機電事故發(fā)生的隱患，由機電隊長(cháng)親自安排、親自跟蹤、親自落實(shí)，把隱患處置挺在事故前；同時(shí)，推行關(guān)鍵工作專(zhuān)職化，通過(guò)實(shí)行專(zhuān)人注油和專(zhuān)人檢修掘進(jìn)機、建立設備完好巡查及檢修機制，真正做到每臺設備有專(zhuān)人巡查、專(zhuān)人檢修，有效杜絕了設備帶病作業(yè)；第三，實(shí)行包機責任人AB角，保證日常檢修包機人不出現空缺，使各項檢修管理工作精細化到每一個(gè)檢修環(huán)節，減少了工作的盲目性和隨意性；第四，定期設備體檢，針對易多發(fā)的掘進(jìn)機事故，該隊要求機電隊長(cháng)專(zhuān)項負責，每月對掘進(jìn)機履帶部、小溜鏈、小溜馬達盲軸、截割頭、電控箱等部位進(jìn)行一次全面體檢。截止目前，該隊機電事故較去年同期下降了75%，大大地減少了因機電事故對生產(chǎn)的影響時(shí)間。

要提進(jìn)尺，正向激勵是手段。為此，該隊在推行正規循環(huán)“承包制”管理的基礎上，引入“班組競爭機制”，每月底根據各班組的進(jìn)尺、事故、材料消耗、三違管控等關(guān)鍵指標進(jìn)行“PK”，并對評選出的“最優(yōu)班組”一次性獎勵8000分，從而進(jìn)一步提高了各班組間的“比學(xué)趕超”意識。

依靠“人本式”管理和超前謀劃提進(jìn)尺，該礦綜掘二（2）隊真正激活了隊組的內在活力和進(jìn)尺效率，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項指標均在集團公司綜掘隊組間名列前茅，成為了一支人員素質(zhì)高、戰斗力強、能打硬仗、敢打硬仗的煤巷掘進(jìn)王牌隊伍。

（文 韓曉玲）

責任編輯：崔婷婷