潞安余吾煤業(yè)進(jìn)行一隊一策績(jì)效考核管理的實(shí)踐

盛夏時(shí)節，余吾煤業(yè)公司全線(xiàn)生產(chǎn)熱情如火。600米井下，機械轟鳴旋轉，滾滾烏金奔涌向前。今年1—6月份，該公司累計營(yíng)業(yè)收入比預算進(jìn)度指標增加了21%，收入中“人努力”增量占比65%；噸煤成本下降34元。

作為潞安化工集團旗下的“明星”企業(yè)和煤炭穩產(chǎn)保供任務(wù)重點(diǎn)承擔單位，余吾煤業(yè)公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、爭先創(chuàng )優(yōu)發(fā)展理念，在國內外采礦業(yè)創(chuàng )下多項紀錄，先后獲得全國五一勞動(dòng)獎狀、國家級安全質(zhì)量標準化煤礦、全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井等榮譽(yù)。在潞安化工集團能源板塊中，該公司利潤、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本壓降等指標排名位居前列。

全力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，余吾煤業(yè)公司通過(guò)“一隊一策”，鼓勵員工多打“效益糧”，充分激發(fā)員工創(chuàng )造價(jià)值的熱情，有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。上半年，該公司啟動(dòng)“降本增效、提效增效”精益生產(chǎn)管理項目36項，結項驗收項目23項，營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等關(guān)鍵性指標較去年有了大幅度的提升。

價(jià)值分配一子落，價(jià)值創(chuàng )造滿(mǎn)盤(pán)活。員工錢(qián)包鼓了，企業(yè)實(shí)力強了，運煤車(chē)跑得更歡暢了。

突出績(jì)效考核，讓薪酬收入與業(yè)績(jì)貢獻緊密掛鉤

7月10日，在余吾煤業(yè)公司N1103工作面，綜掘二隊隊員郭帥正在細致地檢修錨桿鉆車(chē)。錨桿鉆車(chē)運行是否正常關(guān)系著(zhù)巷道及地下工程圍巖支護施工的安全，檢修容不得半點(diǎn)馬虎?！艾F在我每個(gè)月拿到手的工資比一體化融合考核管理體系建立前高了差不多1500塊錢(qián)?！碑斎障挛?時(shí)許，記者在余吾煤業(yè)公司綜掘二隊隊部見(jiàn)到了正在提交《錨桿鉆車(chē)檢修程序卡》的郭帥。他高興地說(shuō)：“如今礦上的薪酬分配向井下一線(xiàn)傾斜，多勞多得，大伙兒干勁十足?！?/p>

“6月份，我們掘進(jìn)進(jìn)尺達到挑戰目標值，獎勵了6分；掘進(jìn)工效達到挑戰目標值，獎勵了2分。作為余吾煤業(yè)公司首個(gè)采用沿空留巷修巷技術(shù)的巷道，西翼采區N1103膠帶順槽掘進(jìn)工作面需要進(jìn)行拉底、噴漿、注漿等作業(yè)，任務(wù)繁重。我們在保質(zhì)保量按節點(diǎn)完成各項任務(wù)的同時(shí)，提前對相距2000多米的東翼采區N2107工作面開(kāi)展二次切眼作業(yè)，保證掘進(jìn)無(wú)縫銜接?！本C掘二隊隊長(cháng)谷文軍詳細介紹。

該隊組績(jì)效考核的主要指標是掘進(jìn)進(jìn)尺，同時(shí)還包括運行質(zhì)量、成本管控等，每月由公司生產(chǎn)科依據考評細則，對照指標完成情況進(jìn)行計分。綜掘二隊通過(guò)建立出勤獎勵、掘進(jìn)激勵、優(yōu)秀員工評選等機制，鼓勵員工多勞多得、大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、高質(zhì)量高標準完成掘進(jìn)任務(wù)，保障礦井穩產(chǎn)高產(chǎn)。在余吾煤業(yè)公司井下一線(xiàn)隊組中，綜掘二隊已連續兩個(gè)月位居績(jì)效考核第一。

這是該公司全力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，以核心價(jià)值創(chuàng )造為中心，突出績(jì)效考核，形成“一隊一策”的一個(gè)縮影。鼓勵多打“效益糧”，讓員工收入與業(yè)績(jì)、貢獻緊密掛鉤，成為余吾煤業(yè)公司每個(gè)隊組薪酬分配的一大特點(diǎn)。

2022年，潞安化工集團吹響建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集結號，圍繞集團的全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案，余吾煤業(yè)公司著(zhù)力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，通過(guò)分層分類(lèi)差異化考核，實(shí)現能否坐得住契約說(shuō)了算、干得好不好指標說(shuō)了算、收入多與少業(yè)績(jì)說(shuō)了算，杜絕“躺平”“躺贏(yíng)”，引導大家真正投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)。

形成正向激勵，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標持續向好

“一句話(huà)，工資是掙出來(lái)的！”北翼采區掘進(jìn)組組長(cháng)杜康激動(dòng)地說(shuō)道。他是4月份生產(chǎn)科差異化打分最高的，其日?？己说梅直砩?，每一項記錄清晰而具體。不同隊組根據實(shí)際工作設置了不一樣的考核計分項，績(jì)效考核結果最終都會(huì )體現在每個(gè)員工的工資表上。余吾煤業(yè)公司制定了績(jì)效工資差異化分配方案，按照崗位（工種）不同，工作量大小、難易程度的差別、技術(shù)含量的高低等，讓薪酬分配充分與績(jì)效考核結果掛鉤，充分與工作質(zhì)效掛鉤，體現工資是“掙來(lái)的”，不是“分來(lái)的”，起到正向激勵作用。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，余吾煤業(yè)公司激勵各單位“跳起來(lái)摘桃子”，創(chuàng )造更多價(jià)值，收獲更大效益。經(jīng)過(guò)反復測算，該公司于2022年年初完成了公司—系統—科隊三級全面預算成果，并根據不同部門(mén)、隊組屬性特點(diǎn)，結合企業(yè)年度目標任務(wù)，從基本工作任務(wù)指標、重點(diǎn)任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標、黨建績(jì)效四個(gè)維度建立了“一科一冊、一隊一冊”一體化融合表。公司、系統、科隊三個(gè)層面全部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，分灶吃飯，各算各的賬。企業(yè)全員薪酬與業(yè)績(jì)實(shí)現了有效聯(lián)動(dòng)。

“公司合理統籌工資構成與分配，以崗位價(jià)值為依據，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，逐步提升?jì)效工資在工資總額中的占比，由2022年運行初期的不足10%提升至現在的30%?？?jì)效考核激勵堅持向井下一線(xiàn)傾斜，向效益崗位傾斜，向創(chuàng )新人才傾斜，向高技能人才傾斜，向特殊貢獻者傾斜。僅此部分工資井下一線(xiàn)員工較地面工作員工月均高出1000元?！比耸聞谫Y科工資組馬鈴騰向記者介紹。

企管科科長(cháng)鞏躍斌說(shuō)：“我們希望以精準的績(jì)效考核形成正向激勵，合理拉開(kāi)工資分配差距，讓能干事、會(huì )干事、干成事的員工技有所值、勞有所獲，最大程度調動(dòng)、發(fā)揮廣大干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標持續向好?！?/p>

今年上半年，余吾煤業(yè)公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，瓦斯抽采總量、掘進(jìn)進(jìn)尺均已完成全年計劃的50％，并創(chuàng )造了巖巷快速掘進(jìn)單月進(jìn)尺305.8米的新紀錄。

深化“算賬”文化，人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源

余吾煤業(yè)公司深化精益思想指導下的“算賬”文化建設，形成了具有特色的一體化融合薪酬分配體系。全面預算要在干前算、定政策；績(jì)效考核則是干中算、看變化；薪酬分配則是干后算、要結果。單位之間、員工之間形成比學(xué)趕超的良好競爭氛圍，促進(jìn)了各項工作高效開(kāi)展。

在今年2月份價(jià)值創(chuàng )造一體化融合績(jì)效考核中，得分最低的井下一線(xiàn)隊組是綜采預備隊，主要原因是“運行質(zhì)量指標”偏低。為此，該隊苦練內功，組織開(kāi)展“一崗多能”復合型人才專(zhuān)項培訓，引導員工在夯實(shí)本崗位操作技能基礎上，逐步掌握多個(gè)崗位的工藝操作、設備使用與維護、應急處置、事故處理等技能，實(shí)現外操區域化、內操系統化，進(jìn)一步提高人員工效。在接下來(lái)幾個(gè)月的考核中，該隊績(jì)效考核排名有了穩步提升。

“根據工作性質(zhì)、崗位差別等，公司將所轄單位劃分為16個(gè)組，對各組參與績(jì)效考核工資總額進(jìn)行核定分配，分別為井下一線(xiàn)三個(gè)組、井下輔助四個(gè)組、地面生產(chǎn)兩個(gè)組、后勤服務(wù)兩個(gè)組、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室兩個(gè)組、非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室三個(gè)組?？剖谊牻M按照‘一隊一策’設定具體指標，形成各單位的‘全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配’一體化融合清單?！比耸聞谫Y科副科長(cháng)劉運濤告訴記者。

余吾煤業(yè)公司從效益決定、效率調整、成本調控三個(gè)環(huán)節發(fā)揮績(jì)效考核杠桿作用，強化“競爭者”思維，推動(dòng)實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”。企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等關(guān)鍵性指標較去年有了大幅提升，表明該公司在收入方面提升明顯，盈利能力增強，在支出方面下降顯著(zhù)，成本管控精準，核心競爭力增強。

接下來(lái)，該公司將積極擁抱數字經(jīng)濟浪潮，驅動(dòng)“算賬”文化再深入，不斷優(yōu)化一體化融合指標，對各項指標進(jìn)行數字化管控，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化融合數據日分析，持續提升經(jīng)營(yíng)管控水平，激勵員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競爭者轉變，創(chuàng )造更大價(jià)值，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)建設新局面。

責任編輯：郝佳麗