查現場(chǎng)、查行為、查標準、查制度、查圖紙、查事故

“0 點(diǎn)班：3308 工作面切眼 130 號位置連接銷(xiāo)脫銷(xiāo)。

管控措施執行：作業(yè)前用鐵絲對連接銷(xiāo)進(jìn)行防護，保證牢固。

執行人：史江波?！?/p>

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這是近日潞安化工集團郭莊煤業(yè)“六查”安全管理工作法中，查風(fēng)險環(huán)節中的一個(gè)班組的總結，詳細記錄著(zhù)潛在安全隱患管控的每一步。

潞安化工集團于去年 4 月推行了“六查 ”安全管理工作法，要求所屬煤礦從“查現場(chǎng)、查行為、查標準、查制度、查圖紙、查事故”六個(gè)方面開(kāi)展具體檢查。隨后，該礦結合實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)施“六查”安全管理新機制，將安全管理中的基本“三要素”（事故、隱患、“三違”）管控進(jìn)一步向各科室、各隊組下放，用“六查”方法常態(tài)化排查系統管理、現場(chǎng)管理、行為管理等方面存在的問(wèn)題，將“怎么去查”轉變?yōu)椤霸趺慈ス堋薄?/p>

在“查現場(chǎng)”方面，該礦通過(guò)建立安全生產(chǎn)包保管理制度，將系統專(zhuān)業(yè)、作業(yè)區域、設備裝置等內容包保到人，落實(shí)科室、隊組、班組、崗位的自主隱患排查工作，在現場(chǎng)高效快速發(fā)現隱患、解決問(wèn)題，縮短隱患整改周期。

在“查行為”方面，該礦要求在崗前儀式上開(kāi)展“三不放心”班前排查，隊組在每日、每班崗前儀式上對本班不放心地點(diǎn)、不放心環(huán)節、不放心人員進(jìn)行排查，逐一采取互保聯(lián)保措施，對現場(chǎng)環(huán)境等主要危險點(diǎn)進(jìn)行管控，持續開(kāi)展安全員動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查糾、安監小分隊突擊查糾不規范行為。

在“查標準”方面，該礦將崗位標準化、安全生產(chǎn)標準化建設工作納入日常安全檢查范圍，利用管理人員日常入井巡查、跟班排查、半月度檢查等方式，全方位、多角度、立體式對“兩個(gè)標準化”工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

在“查制度”方面，該礦通過(guò)常態(tài)化內部自查監督工作，督促落實(shí)各級安全制度。同時(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)建設督查工作，以專(zhuān)項督查、專(zhuān)項簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行問(wèn)責警示，對制度執行不力、職責履行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報批評，并在全礦范圍內進(jìn)行公告公示，接受職工監督。

該礦將“查圖紙”引申為“查風(fēng)險”，以班組為基礎單位，班前對當班作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險自查超前研判，逐項預判風(fēng)險，制定管控措施；班后對當班風(fēng)險進(jìn)行總結。

在“查事故”中，該礦按照事故管控“四不放過(guò)”原則落實(shí) ，堅持“小事故不過(guò)班、大事故不過(guò)天”的工作原則，督促專(zhuān)業(yè)科室落實(shí)事故追查和事故風(fēng)險超前管控。

此外，該礦從部室到隊組逐級建立“六查”安全管理日報表，主動(dòng)暴露問(wèn)題，查找現場(chǎng)及管理中存在的短板，通過(guò)隊組與現場(chǎng)對照自查、部室與隊組對照自查、部室與現場(chǎng)對照檢查的方式，從“人、機、料、法、環(huán)”五要素著(zhù)手，系統形成現場(chǎng)安全監管閉環(huán)管理，使崗位、班組、隊組自查出的隱患和科室檢查出的問(wèn)題有反饋、有結果、有閉合、有提升。

截至今年 5 月，該礦做到了重大隱患查糾率為零、輕傷以上事故發(fā)生率為零的突破；班組、隊組以及科室各級管理人員安全管理意識不斷增強。該礦的機電突發(fā)事故率較 4月下降了 3個(gè)百分點(diǎn)，降低了現場(chǎng)安全風(fēng)險的管控壓力。該礦運搬隊在 5月的隊組自查整改中，查出各類(lèi)隱患 465條，同比去年自查隱患數量增加了33%。

（文 郭丁丁 徐栩）

責任編輯：李世臣