“上個(gè)月工資高了差不多1500元錢(qián)，每個(gè)班的任務(wù)打點(diǎn)正好完成，有時(shí)還能提前完成再額外干活掙分！”談起一體化融合績(jì)效考核，山西潞安化工集團余吾煤業(yè)公司綜掘二隊員工郭帥高興地說(shuō)。

“4月，我們掘進(jìn)進(jìn)尺達到挑戰目標值，獎勵了6分；掘進(jìn)工效達到挑戰目標值，獎勵了2分。我們在N1103膠帶順槽破底、擴幫、回撤單體柱、安裝皮帶的同時(shí)，提前開(kāi)始N2107二次切眼掘進(jìn)，保證了掘進(jìn)的無(wú)縫銜接?！标犻L(cháng)谷文軍詳細地介紹。綜掘二隊是余吾煤業(yè)公司4月價(jià)值創(chuàng )造一體化融合績(jì)效考核得分最高的井下一線(xiàn)隊組。

綜掘二隊是該公司以核心價(jià)值創(chuàng )造為中心，突出績(jì)效考核，形成“一隊一策”的一個(gè)縮影。余吾煤業(yè)公司加強全員績(jì)效考核，合理拉開(kāi)工資分配差距，讓能干事、會(huì )干事、干成事的員工技有所值、勞有所獲。

余吾煤業(yè)公司制定了績(jì)效工資差異化分配方案，按照崗位（工種）不同，工作量大小、難易程度的差別、技術(shù)含量的高低等，讓薪酬分配充分與績(jì)效考核結果掛鉤，與工作質(zhì)效掛鉤，體現工資是“掙來(lái)的”，不是“分來(lái)的”，調動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，起到了正向激勵作用。

“建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，合理統籌工資構成與分配，以崗位價(jià)值為依據，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，逐步提升一體化融合績(jì)效考核激勵工資總額，提高績(jì)效工資在工資總額中的占比，由去年運行初期的不足10%提升至4月占比30%。同時(shí)線(xiàn)屬之間分開(kāi)檔次，向井下一線(xiàn)和艱苦崗位傾斜，僅此部分工資，井下一線(xiàn)員工較地面員工每月就高出1000元?！比耸聞谫Y科工資組馬鈴騰說(shuō)。余吾煤業(yè)公司按照集團所核定的工資總額及工資使用情況，結合當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定一體化融合績(jì)效考核激勵工資總額。堅持工資分配向井下一線(xiàn)傾斜，向效益崗位傾斜，向創(chuàng )新人才傾斜，向高技能人才傾斜，向特殊貢獻者傾斜。

今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司持續深化精益思想指導下的 “算賬”文化，績(jì)效考核干中算、看變化，在科室隊組實(shí)行 “四維立體差異化考核”，考核指標包括基本工作任務(wù)指標、重點(diǎn)任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標（包括安全、環(huán)保、資金、信訪(fǎng)維穩、疫情防控、清廉6個(gè)底線(xiàn)）、黨建績(jì)效四個(gè)維度。按照“一部一策”“一隊一策”設定具體指標，形成各部門(mén)單位“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合清冊。

同時(shí)，薪酬分配干后算、要結果?！拔覀兏鶕ぷ餍再|(zhì)、崗位差別、貢獻大小，將所有單位劃分為16個(gè)組，分別為井下一線(xiàn)3個(gè)組、井下輔助4個(gè)組、地面生產(chǎn)2個(gè)組、后勤服務(wù)2個(gè)組、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室2個(gè)組、非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室3個(gè)組，最后由人事勞資科對各組參與績(jì)效考核工資總額進(jìn)行核定、分配?！比耸聞谫Y科副科長(cháng)劉運濤說(shuō)。

責任編輯：崔婷婷