潞安化工集團常村煤礦綜采預備隊生產(chǎn)一班獎懲并舉讓職工干勁十足

在潞安化工集團常村煤礦，有一個(gè)有名的“勞模尖兵班”，就是綜采預備隊生產(chǎn)一班。井下地質(zhì)構造日趨復雜、生產(chǎn)條件差、變化環(huán)節增多，職工的勞動(dòng)工作強度和生產(chǎn)壓力隨之加大，部分職工易出現疲憊、倦怠心理。為了有效調動(dòng)職工工作的積極性、提升工作質(zhì)效，該班班組長(cháng)常振宇帶著(zhù)職工一起想辦法，并先后提出了全新的職工出勤管理辦法以及“工程質(zhì)量否決項”管理規定。

新的職工出勤管理辦法規定，生產(chǎn)班職工只要超過(guò)規定出勤獎勵100分/班，對法定節假日出勤人員獎勵150分/班、生產(chǎn)班倒緊班人員獎勵100分/班。同時(shí)，秉持著(zhù)“好鋼用在刀刃上”的原則，該班班組長(cháng)常振宇科學(xué)協(xié)調人員排班情況，并嚴格將每個(gè)生產(chǎn)班人數控制在25人，有效杜絕了人數太多不出活或人員太少干不完的現象發(fā)生。

與此同時(shí)，一項迅速提升全員工程質(zhì)量的“工程質(zhì)量否決項”管理辦法也在該班正式實(shí)施?！拔覀冴牥才帕藢?zhuān)職驗收員來(lái)驗收每班的工程質(zhì)量，如果這個(gè)班的工程質(zhì)量不達標，按照規定將會(huì )對責任班組進(jìn)行當日否決考核，扣除該生產(chǎn)班勞動(dòng)掙得總分數的40%。我們的工資是按一個(gè)班所有勞動(dòng)掙得的總分數再除以每個(gè)人的系數計算的，按照一個(gè)班能掙5000分來(lái)計算，扣除40%就會(huì )扣除2000分，平均到每一名當班職工身上就會(huì )根據其對應的系數扣除80分左右不等的分值，以此來(lái)‘倒逼’職工提升工程質(zhì)量。當然，扣錢(qián)不是目的，如果高質(zhì)量或者超額完成任務(wù)，隊里也會(huì )給予更豐厚的獎勵?！闭勂稹肮こ藤|(zhì)量否決項”建立的背景，常振宇說(shuō)。

就這樣，在獎懲并舉的雙向激勵之下，生產(chǎn)一班的原煤回采完成情況、安全情況等各項指標均名列前茅，并先后多次受到集團及礦井的嘉獎，成為一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗、特別能戰斗的“尖兵”隊伍。

為了將精益管理思維在班組層面全面引向深入，常振宇充分利用班前班后會(huì )、安全活動(dòng)日、周二五學(xué)習等時(shí)間，對隊組近期的精益改善提案以及兄弟單位的精益改善項目進(jìn)行點(diǎn)評和總結。他帶領(lǐng)職工算收入賬、安全賬、成本賬、效率賬，并將自己學(xué)到的精益知識和方法一步步 “拆開(kāi)來(lái)”講解給職工，鮮活的案例配上生動(dòng)的講解，有效降低了學(xué)習難度，在促進(jìn)一項項提案獻策真實(shí)“變現”的同時(shí)，為該隊構筑起了良性回采的 “生態(tài)鏈”。

在常振宇的帶領(lǐng)下，如今的綜采預備隊生產(chǎn)一班已成為該礦各基層單位競相學(xué)習的標桿，靠著(zhù)召之能戰、戰之能勝的團隊精神帶動(dòng)廣大職工為常村的蓬勃發(fā)展構筑起最堅實(shí)的安全堡壘。

責任編輯：崔婷婷