我省持續深化國資國企改革

　　終日乾乾，與時(shí)偕行。
　　國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官，提質(zhì)增效及扭虧減虧三年行動(dòng)接續實(shí)施，省屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)入全國前列。截至2022年12月，山西省屬企業(yè)資產(chǎn)總額3.67萬(wàn)億元，同比增長(cháng)3.2%；所有者權益1.02萬(wàn)億元，同比增長(cháng)8.2%；累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入15283.9億元，同比增長(cháng)2.8%；實(shí)現利潤總額1007.8億元，同比增長(cháng)106.5%。
　　山西國有資產(chǎn)總量大、覆蓋面廣、貢獻度高，是我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的支柱力量。國有企業(yè)要積極融入全省發(fā)展大局，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮主力軍作用。
　　只有持續深化改革，國有企業(yè)才能在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中走在前、作表率。2022年以來(lái)，我省國資國企全面落實(shí)黨中央及省委、省政府決策部署，圍繞省委深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32個(gè)字”要求全力攻堅，國資國企改革發(fā)展呈現全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢，有力破除了一批體制機制障礙，切實(shí)解決了一批長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成能源保供、疫情防控、安全生產(chǎn)、風(fēng)險化解、科技創(chuàng )新各項任務(wù)，為推動(dòng)全省高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

強化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

　　堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。
　　2022年，華新燃氣集團主要經(jīng)濟指標全線(xiàn)飄紅，半數以上二級企業(yè)利潤總額實(shí)現不同程度增長(cháng)。
　　作為2020年重組成立的山西省屬唯一的燃氣市場(chǎng)主體企業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，該集團從經(jīng)營(yíng)目標確立、管理框架搭建、產(chǎn)業(yè)重組、制度提升、黨建引領(lǐng)等多方面發(fā)力，從夯基壘臺一步步走向效益化發(fā)展。去年，企業(yè)嚴格落實(shí)“第一議題”制度，各級黨建責任落實(shí)有力，清廉國企建設扎實(shí)推進(jìn)，黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
　　近年來(lái)，山西交控集團創(chuàng )新開(kāi)展了以“1235工作法”為主要內容的黨建項目化工作，即堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離這1個(gè)中心，抓住創(chuàng )新、創(chuàng )效2個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展強基型、提質(zhì)型、創(chuàng )新型3種項目類(lèi)型，實(shí)施“選題立項、備案登記、組織實(shí)施、督導檢查、成果總結”5個(gè)步驟。
　　“1235工作法”推進(jìn)黨建工作項目化管理實(shí)施以來(lái)，山西交控形成了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。全集團共確立黨建項目2524個(gè)，項目逐年增多，黨支部覆蓋率達到90.18%，黨建項目化管理從無(wú)到有、從有到優(yōu)，有力推動(dòng)了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
　　扎實(shí)做好新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作，在強化黨建引領(lǐng)上取得更大成效。2022年，省國資委堅決落實(shí)省管企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)，制定獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）集體研究把關(guān)企業(yè)重大事項工作指引，動(dòng)態(tài)從嚴開(kāi)展黨委前置清單的審批。組織省屬企業(yè)全面梳理各項制度規定，做好“立改廢釋”。以黨建項目化為抓手，制定了2022年實(shí)施方案，對2021年度省國資委重點(diǎn)項目和部分省屬企業(yè)重點(diǎn)項目進(jìn)行評估驗收。扎實(shí)推動(dòng)黨組織全覆蓋、黨建工作全覆蓋，制定了省屬企業(yè)黨支部“過(guò)篩子”工作方案。從嚴開(kāi)展了2021年度黨建工作責任制考核和黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核，有效推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙掛鉤”。

實(shí)施精益管理，扎實(shí)苦練內功，不斷提質(zhì)增效

　　“2022年，我們的年度、月度、單日產(chǎn)量和各項單耗指標均創(chuàng )歷史最優(yōu)水平，氣化爐四爐聯(lián)運達83天，與2021年的43天比提升了40天，實(shí)現了安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運轉?！痹诼喊裁夯鍧嵞茉垂?，生產(chǎn)技術(shù)部楊龍自豪地說(shuō)。
　　去年是潞安煤基清潔能源公司扭虧減虧三年行動(dòng)的第一年，該公司深入踐行潞安化工集團精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)立“競爭者”意識，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步向競爭者持續轉變，邁出提質(zhì)增效、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效的扭虧減虧之路。
　　在扭虧脫困工作中，該公司生產(chǎn)技術(shù)部成立了節煤、節水、節電、節氣、節汽、節化工輔料六個(gè)節能降耗小組，深度對標挖潛。在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”戰略，實(shí)現精益化、差異化、定制化銷(xiāo)售，細分產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品指標細化進(jìn)行分段銷(xiāo)售，實(shí)現了液體石蠟系列產(chǎn)品的定制化終端銷(xiāo)售，滿(mǎn)足專(zhuān)有客戶(hù)對產(chǎn)品差異化的需求。
　　2022年，我省國資國企以三個(gè)“三年行動(dòng)”為抓手，圍繞省委深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32個(gè)字”要求開(kāi)展攻堅，持續深化改革創(chuàng )新，強力推動(dòng)提質(zhì)增效。
　　其中，決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)，省級層面細化分解的119項任務(wù)，全部全面完成，總體完成進(jìn)度100%；扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效三年行動(dòng)，制定了省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作推進(jìn)機制及2022年任務(wù)清單，明確了八方面40項重點(diǎn)任務(wù)，2022年度工作全部完成；大力攻堅扭虧減虧三年行動(dòng)，建立了主要領(lǐng)導擔任工作組雙組長(cháng)的領(lǐng)導機構和工作專(zhuān)班，明確了三年行動(dòng)目標、四項工作規范、五項工作機制。2022年度實(shí)現扭虧減虧金額264.39億元，實(shí)現階段性扭虧企業(yè)434戶(hù)。
　　在太重集團智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園，以省委深化改革提質(zhì)增效要求為契機，一項項以數字化、智能化為主要方向的工業(yè)技改項目正加速開(kāi)展，實(shí)現了從“傳統工廠(chǎng)”到“智能工廠(chǎng)”、從“單件小批量”到“一體化協(xié)同”、從“手工生產(chǎn)”到“智能制造”的深層次、革命性、跨越式變革。
　　“WK-35礦用挖掘機的制造周期從原來(lái)的240天縮減至現在的120天，效率提高了50%，讓我們的市場(chǎng)響應更加迅捷，動(dòng)能更足，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢更加凸顯?！碧氐V山設備分公司經(jīng)理張鵬高興地告訴記者，太重集團將傳統的“單件手工制造”的粗放式、離散型生產(chǎn)組織，轉變?yōu)椤耙惑w化協(xié)同”的集約式、規?；a(chǎn)組織，整合形成了下料中心、焊接中心、涂裝中心、加工裝配中心等按生產(chǎn)工序集中的新格局，大大提高了生產(chǎn)效率和設備利用率。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢

創(chuàng )新，是引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。大力推進(jìn)改革創(chuàng )新，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。
　　2022年，我省國資國企全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)。省國資委梳理了76份政策文件及工作操作流程，制定了《省屬企業(yè)科技創(chuàng )新政策指引及工作指南》，起草了《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)打造原創(chuàng )技術(shù)策源地實(shí)施方案》，重點(diǎn)打造14個(gè)原創(chuàng )技術(shù)策源地。同時(shí)，建立了包含116戶(hù)子企業(yè)的科技型子企業(yè)后備庫，選定17戶(hù)科技型子企業(yè)進(jìn)行工資總額單列管理。共成立科技成果轉化基地17個(gè)，其中省級中試基地6個(gè)、專(zhuān)項中試基地8個(gè)、示范基地1個(gè)、示范企業(yè)2個(gè)。
　　省屬企業(yè)全部繪制完成產(chǎn)業(yè)圖譜和問(wèn)題清單，太重集團、晉控裝備為省級高端裝備、風(fēng)電裝備領(lǐng)域的“鏈主”企業(yè)。加強企業(yè)人才隊伍建設，制定了年度人才工作要點(diǎn)及《省屬企業(yè)人才工作指引》，推進(jìn)高層次人才引進(jìn)工作和校企合作，開(kāi)展了黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家調整補充、公開(kāi)征集外部董事人才庫人選和“唯帽子”問(wèn)題治理工作。
　　企業(yè)是科技創(chuàng )新的主體，是推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )造的生力軍。近年來(lái)，山西焦煤集團全面貫徹創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，落實(shí)國有企業(yè)創(chuàng )新主體地位，以科技創(chuàng )新助力高質(zhì)量發(fā)展。
　　該集團完善健全技術(shù)創(chuàng )新管理制度，健全研發(fā)經(jīng)費投入剛性增長(cháng)機制，研發(fā)投入年均增長(cháng)20%。開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，牽頭承擔國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“大型礦井綜合掘進(jìn)機器人”等8項國家、山西省科技重大專(zhuān)項，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。打造并培育高水平研發(fā)平臺，設立煉焦煤清潔利用實(shí)驗室，推動(dòng)一系列新技術(shù)新工藝在礦井廣泛應用。完成19項關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)科技成果轉化與新技術(shù)的推廣應用，累計創(chuàng )造經(jīng)濟效益29億多元。國家企業(yè)技術(shù)中心2021年評價(jià)中，山西焦煤技術(shù)中心位列全國煤炭行業(yè)第一位。
　　黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。2023年，我省將全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，全面深化國企改革，全面推動(dòng)“兩個(gè)轉型”、防范化解各類(lèi)風(fēng)險、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、加強國有資產(chǎn)監管等，相信隨著(zhù)改革的持續深化，山西國資國企一定會(huì )在推進(jìn)中國式現代化進(jìn)程中彰顯擔當作為，為全省高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

（山西日報記者 劉瑞強）

責任編輯：郝佳麗