潞安化工余吾煤業(yè)公司調度室主任莊小威

銜接管理關(guān)系礦井每一步重要發(fā)展戰略，科學(xué)合理的設計和規劃對礦井的發(fā)展至關(guān)重要。莊小威作為一名優(yōu)秀的礦井銜接管理設計人員，喜歡超前布局和超前設計。他認為超前布局意味著(zhù)第一個(gè)五年內要保證生產(chǎn)，對第二個(gè)五年要有目標和計劃，所有的工作都要為下一個(gè)五年做好準備。

仰之彌高，鉆之彌堅。潞安化工集團余吾煤業(yè)公司調度室主任莊小威作為一名優(yōu)秀的礦井銜接管理設計人員，身上永遠透著(zhù)不服輸、敢闖敢拼的勁頭。從事井下工作越久，他越覺(jué)得這份工作需要謹慎細致；遇到越大的困難，他越能沉下心鉆研。

一線(xiàn)經(jīng)驗豐富  熟悉生產(chǎn)銜接

“我從最基礎的崗位干起，當過(guò)綜采隊組驗收員、技術(shù)員，去綜掘隊組擔任過(guò)黨支部書(shū)記、隊長(cháng)，在生產(chǎn)科普通崗位干過(guò)，去過(guò)南風(fēng)井工區，又回來(lái)?yè)紊a(chǎn)科科長(cháng)，到現在的調度室主任……兜兜轉轉，在一線(xiàn)工作中摸爬滾打，慢慢找到了自己的定位，實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值！”莊小威笑著(zhù)回憶自己的工作經(jīng)歷。

豐富的一線(xiàn)經(jīng)驗，讓莊小威十分了解余吾煤業(yè)公司的生產(chǎn)命脈，熟悉生產(chǎn)銜接的安排部署，并能做出科學(xué)合理的設計和規劃。

 銜接管理關(guān)系礦井每一步重要發(fā)展戰略。莊小威講述了自己印象最深刻的的一次設計。

 10年前，余吾煤業(yè)公司要制定“8112”發(fā)展戰略，莊小威參與了生產(chǎn)銜接的設計和戰略編制。從井下綜采工作面采區的開(kāi)拓安排接替到地面儲裝運系統配套實(shí)施改造，這是一項龐大的工程。井下生產(chǎn)能力不匹配是當時(shí)面臨的最大阻礙。莊小威和同事們一起倒排工期，定出每一項任務(wù)的實(shí)施節點(diǎn)，每一個(gè)重點(diǎn)節點(diǎn)親自督辦。

 加班必不可少，壓力也可想而知?！鞍炎约和氨埔徊?，關(guān)口再往前移一步”成為莊小威的工作常態(tài)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，他設計出公司第一個(gè)“單U+高抽”工作面，減少了工作面掘進(jìn)時(shí)的工作量，為任務(wù)的順利完成邁出了關(guān)鍵一步。隨后，他們順利完成公司發(fā)展銜接計劃，將公司的開(kāi)采布局提前規劃了5年至10年。

 從此，超前布局成了莊小威非常喜歡乃至癡迷的一件事情，越有挑戰，越迎難而上。

設計能力過(guò)硬  創(chuàng )造巨大效益

超前布局和工作面的合理布置，兩者相輔相成，缺一不可。

莊小威深知礦井采掘銜接平衡對礦井安全、穩定、可持續發(fā)展的重要性，因此，在工作中，他經(jīng)常對著(zhù)采掘圖談下一步的工作要點(diǎn)，為該公司的“抽、掘、采”銜接平衡積極出謀劃策。

參加工作多年來(lái)，莊小威還對多個(gè)在掘面及規劃面進(jìn)行設計變更，引進(jìn)綠色開(kāi)采，解決了諸多現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。他對該公司S2200-1工作面兩巷道功能進(jìn)行調整，解決了原膠帶順槽無(wú)法施工機頭段問(wèn)題，同時(shí)減少了巷道施工工程量。對N1100工作面按沿空留巷進(jìn)行設計變更，并結合礦壓顯現規律調整皮帶機頭段布置，最大限度降低了施工機頭段對大巷群的破壞。超前規劃設計工作面中部水倉，避免了回采期間工作面積水影響回采。

莊小威查資料、搞調研、做實(shí)驗，以超前的眼光和全局的視野，統籌抓生產(chǎn)、大膽抓創(chuàng )新。他在綜采工作面實(shí)驗廢舊鋼筋托梁、四寸管路等材料代替工字鋼、大板等端頭尾加固材料，節約了材料費用，又在條件較好的綜采工作面實(shí)驗快速收尾技術(shù)，由傳統的20刀煤變更為16刀煤完成收尾，節約了收尾材料的同時(shí)多回收了4刀煤的頂煤。

在他的努力下，該公司成功降低噸煤成本1.02元，創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益，并形成了一條極具推廣價(jià)值的高效綜采新路徑。為實(shí)現煤巷的快速掘進(jìn)，莊小威組織創(chuàng )新實(shí)施了“一面一策”分段支護參數優(yōu)化和施工組織優(yōu)化的快速掘進(jìn)工藝，掘進(jìn)效率提高33%，降低掘進(jìn)延米成本280.97元。他深入研究采區布局及工作面規劃，大膽創(chuàng )新實(shí)驗并應用8米小煤柱護巷回采技術(shù)，提高了礦井資源回收率。

著(zhù)眼超前布局 兼顧當下需求

“干了這么多年的超前布局和超前設計，你堅持的原則是什么？”面對筆者的問(wèn)題，莊小威堅定地說(shuō)：“我堅持的原則就是，一要有大局意識和全局觀(guān)，二要評估和匹配各系統的能力?！?/p>

莊小威認為，超前布局意味著(zhù)第一個(gè)五年內要保證生產(chǎn)，對第二個(gè)五年要有目標和計劃，所有的工作都要為下一個(gè)五年做好準備。計劃要有一個(gè)超前的限量，工作做起來(lái)才能游刃有余。

“做好計劃是第一步，評估和匹配各系統的能力是第二步，最關(guān)鍵的是要找出各系統之間的矛盾點(diǎn)，把解決矛盾作為重點(diǎn)工作，推動(dòng)各科室針對重點(diǎn)工作去努力，打通部分‘腸梗阻’，理順全部的工作系統?！鼻f小威說(shuō)。

在工作面設計中，他堅持優(yōu)先考慮工作面最優(yōu)服務(wù)時(shí)限原則，最大限度提高資源回收率，減少巷道掘進(jìn)量。他通過(guò)設計優(yōu)化工作面開(kāi)口段少掘一條輔運巷，減少了巷道掘進(jìn)量及維護量，實(shí)現降本增效并降低了掘進(jìn)及后期巷道維護的安全風(fēng)險。他探索設計了無(wú)煤柱和小煤柱工作面，實(shí)現煤炭資源回收最大化，降低了回采期間因應力集中產(chǎn)生的巷道大范圍收斂，有利于回采期間巷道頂板安全管理。

莊小威還積極開(kāi)展模板化巷道建設，本著(zhù)“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”的原則，編制了一系列施工標準，從巷道工程施工、監管、驗收、資料留存等流程入手，詳細規定各種標準和要求，實(shí)現了巷道工程從施工到驗收的流程化，強化了巷道施工的安全管理。

責任編輯：崔婷婷