醫務(wù)人員堅守崗位，為守護居民健康日夜奮戰；基層黨員干部沖鋒在前，當好“服務(wù)員”“疏導員”“協(xié)調員”；防疫志愿者不辭勞苦，哪里有困難就出現在哪里；廣大員工群眾做好個(gè)人防護，自覺(jué)配合防疫規定……連日來(lái)，集團本部所在市、縣及周邊市、縣嚴峻復雜的疫情態(tài)勢，給集團上下疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的壓力，潞安人以“變”應變，共克時(shí)艱，工作方式、生活方式發(fā)生了很大的改變。

為堅決打贏(yíng)防疫保供攻堅戰，集團各部門(mén)、各單位積極探索生產(chǎn)方式和管理變革，加強常態(tài)化防控措施，為維護正常生產(chǎn)生活秩序，實(shí)現“疫情要防住、效益要穩住、發(fā)展要安全、員工要滿(mǎn)意”提供有力保障。

 “變”工作方式，為“創(chuàng )造價(jià)值”凝聚力量

在防疫保供特殊時(shí)期，集團全面落實(shí)國家出臺的優(yōu)化疫情防控“20條”措施、山西省優(yōu)化疫情防控工作“10項35條”實(shí)施意見(jiàn)，出臺了一系列疫情防控管理規定；各單位、各部門(mén)“快”字當先，扎實(shí)有序落實(shí)管控要求，分秒必爭把各項措施抓實(shí)抓細抓到位，加快補齊防疫保供漏洞，全力為完成煤炭保供任務(wù)保駕護航，積極穩住企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本盤(pán)。

針對疫情反復影響、部門(mén)輪崗帶來(lái)的不便和壓力，作為價(jià)值創(chuàng )造引領(lǐng)者的機關(guān)管理部門(mén)，從推動(dòng)管理模式的內生動(dòng)力出發(fā)，將原先每日在調度會(huì )議室召開(kāi)的早調會(huì )改為視頻形式召開(kāi)，所有與會(huì )部門(mén)負責人全部通過(guò)釘釘會(huì )議系統參會(huì )；集團領(lǐng)導們的辦公室，組織部、企管部、辦公室等部門(mén)負責人的辦公室把沙發(fā)換成簡(jiǎn)易的小會(huì )議桌和椅子，墻上掛起了小黑板，有事隨時(shí)商量討論，工作掛圖作戰，緊急的事、正在推進(jìn)的事，進(jìn)度如何，一目了然；集團黨的二十大精神宣講團，根據實(shí)際情況開(kāi)展線(xiàn)上+線(xiàn)下等多種形式進(jìn)行靈活宣講；集團各媒體充分發(fā)揮輿論賦能作用，連發(fā)《打開(kāi)鋪蓋卷 哪里都是家》《封控不封愛(ài) 溫暖一直在》《下足“繡花功”筑牢“防疫墻”》等系列報道，持續凝聚集團“防疫保供”奮進(jìn)力量，共同筑起一道無(wú)形的“鋼鐵長(cháng)城”……點(diǎn)滴的管理變化不僅反映出集團總部對常態(tài)化疫情防控的高度重視，更是對提升企業(yè)運轉效率，實(shí)現由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者，再向競爭者轉變的切實(shí)體現。

“歲末將近，集團防疫保供任務(wù)復雜艱巨。我看到辦公大樓經(jīng)常是晚8點(diǎn)、9點(diǎn)鐘了，大部分辦公室的燈還亮著(zhù)。作為一名潞安化工人，關(guān)鍵時(shí)刻顯擔當，我會(huì )按照集團‘疫情要防住、效益要穩住、發(fā)展要安全、員工要滿(mǎn)意’的要求，在落實(shí)好疫情防控舉措的同時(shí)，克服不利因素，努力由‘管理者’向‘經(jīng)營(yíng)者’再向‘競爭者’轉變，高質(zhì)量完成好肩負的各項任務(wù)?！奔瘓F財務(wù)管理部財務(wù)分析科主管聶曉暉對記者說(shuō)到。

 “變”生產(chǎn)模式，為“穩住效益”貢獻擔當 

在年終決戰沖刺與疫情防控形勢趨緊的雙重壓力交織下，為打好收官戰，集團各單位著(zhù)力圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、能源保供、人員調配等方面工作精準發(fā)力，轉變生產(chǎn)方式，以沖刺姿態(tài)抓細節、提效率、穩生產(chǎn)。

高河能源公司調度充分發(fā)揮閉環(huán)管理下的調度機制指揮部作用，主動(dòng)思維，創(chuàng )新工作方法，持續加強監測調度，從合理協(xié)調、精準管控、確保人員出勤正常，到重點(diǎn)排查、超前調配、保證備品備件齊全到位；從細化指標、分解任務(wù)、強化一線(xiàn)狠抓落實(shí)，到每日任務(wù)完成情況的分析、通報、考核，建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，對排查出來(lái)需要協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)閉合。

天脊集團合成氨廠(chǎng)，第一時(shí)間對居住天脊社區的保生產(chǎn)化工人員及時(shí)準確摸底，依據生產(chǎn)崗位的操作實(shí)際，抓緊梳理編排，切換成適合當前生產(chǎn)需求的“三班兩倒”工作模式，并針對“關(guān)鍵少數”推出“三班到”模式，即值班帶班必須“到”，跟班進(jìn)班必須“到”，駐班指導必須“到”，在強化疫情防控的同時(shí)，有力地保證了合成氨裝置的持續穩定運行。

國泰新華公司大刀闊斧地推動(dòng)管理方式、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，甲醇廢爐渣經(jīng)鍋爐回收摻燒后，不僅降低了發(fā)電煤耗，節省了煤費和固廢處置費，還解決了爐渣中轉的環(huán)境污染問(wèn)題，可謂一舉多得?！跋乱徊?，我們將充分發(fā)揮一頭多尾效應，整體提升生產(chǎn)工藝水平和安全管理水平，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，贏(yíng)得發(fā)展先機，加速推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變，逐步在BDO行業(yè)取得市場(chǎng)主動(dòng)權與話(huà)語(yǔ)權?！痹摴究偨?jīng)理焦石峰說(shuō)。

 “變”生活方式，為“群眾滿(mǎn)意”保駕護航 

“媽?zhuān)瑒偛沤拥絾挝煌ㄖ?，我明天去不了長(cháng)治了，麻煩您在家幫忙看一下孩子?！?1月23日晚，家住侯堡幸福苑小區的崔春亮吃完晚飯在電話(huà)里和丈母娘“請假”。常態(tài)化疫情防控工作推進(jìn)以來(lái)，崔春亮已經(jīng)記不清這是第幾次麻煩家里的老人幫自己帶孩子了。因為特殊時(shí)期，崔春亮又多了一個(gè)新身份——防疫志愿者，既參與單位常態(tài)化疫情防控，也為集團核酸檢測等防疫工作提供志愿服務(wù)。

“集團總部地區共設置了5個(gè)核酸檢測點(diǎn)，承擔著(zhù)近萬(wàn)人的核酸檢測工作，人少工作量大給疫情防控人員日常生活帶來(lái)了不小的影響?！币咔榉揽刂笓]部辦公室相關(guān)負責人王智勇介紹到。核酸檢測是疫情防控的第一道防線(xiàn)，也是服務(wù)集團“防疫保供”的“最后一公里”。目前，集團疫情防控指揮部從侯堡駐地各單位抽調了百余名志愿者參與志愿服務(wù)，為抗擊疫情、有序生活構筑起了一道道防線(xiàn)。

疫情是一場(chǎng)大考。落實(shí)好科學(xué)精準疫情防控舉措的同時(shí)，各單位也正采取更有溫度的措施做好員工群眾生產(chǎn)生活服務(wù)保障。封閉管理期間，五陽(yáng)煤礦緊盯員工心理防護不缺位，組織全民直播K歌活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大員工能源保供疫情防控期間的精神文化生活，排解員工的的工作壓力和緊張情緒。

常興煤業(yè)調整采購策略，暢通配送渠道，通過(guò)“下單+配送+專(zhuān)接”的物資配送方式，形成全鏈條閉環(huán)式供應保障流程，及時(shí)將安全可靠的食材送到食堂，確保員工能吃到新鮮食物。

“雖然常態(tài)化疫情防控給我們的生活帶來(lái)了一些影響，但我們會(huì )統籌做好防疫管理和服務(wù)保障，無(wú)論何時(shí)都要把員工群眾需求真正放心上，解決好員工的關(guān)心事、關(guān)切事，耐心細致周到做好服務(wù)工作，讓廣大員工群眾理解、支持、配合，凝聚起防疫保供的強大合力?！蓖踔怯抡f(shuō)。

（文/圖 趙衍東 李曉慧 韓健 王愛(ài)軍 吳亞楠）

責任編輯：郝佳麗