“要增強大局意識、戰略意識，善于算大賬、總賬、長(cháng)遠賬，不能只算地方賬、部門(mén)賬、眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時(shí)利益損害根本利益和長(cháng)遠利益?！绷暯娇倳?shū)記高度重視運用算大賬的科學(xué)方法推動(dòng)經(jīng)濟工作，多次強調要善于算大賬、總賬、長(cháng)遠賬。

省委書(shū)記林武也在不同場(chǎng)合多次強調“算賬”。2021年12月16日，在山西省委經(jīng)濟工作會(huì )上林武書(shū)記強調，“會(huì )算賬是大本事?！薄邦I(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )算經(jīng)濟賬、社會(huì )賬、生態(tài)賬，算當前賬、短期賬、長(cháng)遠賬，算總量賬、結構賬、效益賬，算投入產(chǎn)出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！?022 年 6 月 10 日，林武書(shū)記在“省委穩經(jīng)濟促發(fā)展項目謀劃推進(jìn)工作會(huì )”上強調，要“對照國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導向、支持方向以及近23期出臺的各發(fā)展規劃，對現有謀劃項目進(jìn)行再梳理再篩選，加強可行性研究論證，算好投入產(chǎn)出‘經(jīng)濟賬’、綜合效果‘社會(huì )賬’、節能環(huán)?！G色賬’?！?/p>

為了不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，潞安化工集團成立以來(lái)，大力倡導實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。目前，該集團“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開(kāi)花結果，從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢”整體推進(jìn)，廣大干部“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，在工作中立足價(jià)值創(chuàng )造深耕“責任田”、多打“效益糧”，全面開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化，構建了自上而下的“算賬”機制。一場(chǎng)向新圖強的思想革命，一次脫胎換骨的管理再造，一個(gè)盈科而進(jìn)的戰略推進(jìn)，在潞安化工集團有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。

一場(chǎng)向新圖強的思想革命

    2021年1月19日，潞安化工集團創(chuàng )新管控體系模式，召開(kāi)首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調要堅持效益導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，構建“算賬”文化，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，拉開(kāi)了管理提升戰略序幕。

2021年2月22日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清發(fā)出了《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負責人一封公開(kāi)信》。闡述了潞安化工集團當前改革轉型的形勢任務(wù)，首次提出了“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的“雙十八字”工作方針，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求。

該集團黨委組織部、企業(yè)管理部從多維度對各基層單位主要負責人進(jìn)行深度掃描、精準“畫(huà)像”，激發(fā)大家明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型，在潞安化工集團開(kāi)新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大的“加速度”。

為了讓“關(guān)鍵少數”進(jìn)一步增強“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的信心和決心，進(jìn)一步轉變思想，錘煉本領(lǐng)，種好“責任田”。該集團舉辦了“中高級管理人員黨史學(xué)習教育暨精益管理培訓”，邀請鄭章修等專(zhuān)家老師點(diǎn)對點(diǎn)精準授課。在此基礎上，舉辦了“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，進(jìn)一步提升中高級管理人員經(jīng)營(yíng)意識，全面推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)；潞安化工集團文化體系全面建塑，確立了“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，明確了“化成價(jià)值創(chuàng )造、工于品質(zhì)生活”的價(jià)值追求，在促進(jìn)問(wèn)題解決，推動(dòng)工作落實(shí)上踐行“極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善作善成”的作風(fēng)理念。一時(shí)間，精益思想指導下的“算賬”文化，猶如一股春風(fēng)，吹拂到潞安化工的田間地頭、礦井車(chē)間、大街小巷。

潞安化工調度指揮部作為全集團安全生產(chǎn)指揮中心，突破傳統思維，堅持算大賬、算細賬，靈活機動(dòng)地抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，應市而動(dòng)，爭取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益；

李村煤礦通過(guò)安設投料管，井上每日減少礦車(chē)70車(chē)，井下每日減少140車(chē)的礦車(chē)周轉量，中間減少5個(gè)換裝環(huán)節，一年可至少減少4萬(wàn)輛的礦車(chē)運轉；

140萬(wàn)噸/年焦化項目原設計片石擋墻基礎工程造價(jià)約700萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化后，更改為土方分層碾壓回填工藝，圍墻基礎變更為鋼筋混凝土條基，節約工程投資200萬(wàn)元；

王莊煤礦選煤廠(chǎng)加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬(wàn)元；確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬(wàn)元……

一年來(lái)，該集團降本增效、開(kāi)源節流蔚然成風(fēng)，“以真金白銀論英雄”成為共識。2021年，潞安化工集團各項經(jīng)營(yíng)指標一路“飄紅”,企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2333億元，在完成煤炭保供、消化解決部分歷史遺留問(wèn)題的基礎上，實(shí)現利潤47.11億元，企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力顯著(zhù)提升，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團打下了堅實(shí)基礎。

一次脫胎換骨的管理再造

管理提升，是潞安化工集團全面打響轉型發(fā)展、管理提升和作風(fēng)轉變的“三大攻堅戰”之一。

2022年春節放假前夕，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清親自安排，將省委省政府召開(kāi)的一系列有關(guān)國企改革發(fā)展的重要講話(huà)重要會(huì )議精神進(jìn)行匯編，并附帶親筆署名的一封信，作為一份特殊的“新年禮物”印發(fā)給了全集團全體中高級管理人員，把大家的思想統一到林武書(shū)記提出的“4句話(huà)32字”要求上來(lái)，并將“4句話(huà)32字”要求與精益思想指導下的“算賬”文化相結合，推動(dòng)管理變革，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。

管理是企業(yè)永恒的主題。追求效益最大化是“算賬”文化的核心，是企業(yè)可持續發(fā)展的基本邏輯。潞安化工集團堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關(guān)注“單位成本”，關(guān)注銷(xiāo)售收入，實(shí)現效益最大化。

創(chuàng )新構建黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核“四位一體”價(jià)值創(chuàng )造機制。該集團創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化調度會(huì )運行，營(yíng)造了時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”；統籌煤炭生產(chǎn)、洗選、儲裝、運輸、銷(xiāo)售一體化調度，實(shí)現與市場(chǎng)有效接軌；今年以來(lái)，該集團搶抓市場(chǎng)機遇，持續實(shí)行增量增效認領(lǐng)激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著(zhù)。

強化對標管理，以數據說(shuō)話(huà)，用指標論英雄。潞安化工集團開(kāi)展“全級次對標挖潛”，每周隨機選定三家基層單位，按照“解剖麻雀”的方法，在潞安化工集團專(zhuān)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上“模板化”匯報對標挖潛情況。比如,在7月18日的潞安化工集團經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )上，兩個(gè)事業(yè)部及企管部分別通報了上周產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、夏店煤礦、上海投資公司三家基層單位對標挖潛匯報的驗證情況；河北正元化工集團、五里堠煤業(yè)、潞安融資租賃公司分別就本單位對標挖潛工作進(jìn)行了匯報后集團黨委書(shū)記董事長(cháng)王志清強調，要緊盯固定資產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的總投資回報率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率和財務(wù)內部收益率“五個(gè)指標”明確自身與標桿企業(yè)的差距，制定超趕目標，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。潞安化工集團旨在通過(guò)這種直擊痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的對標挖潛匯報，最終達到由生產(chǎn)者到經(jīng)營(yíng)者，由經(jīng)營(yíng)者到競爭者轉變；由“開(kāi)會(huì )辦事”轉變?yōu)椤坝萌宿k事”，做到見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)思想、見(jiàn)執行，由原先的“大水漫灌”轉變?yōu)榫劢怪髫熤鳂I(yè)、要事第一的“精準滴灌”；在日常通報中做到關(guān)注異常、關(guān)注變化、關(guān)注問(wèn)題導向；由單位對比向多維對標轉變；關(guān)注數字背后的邏輯、趨勢和業(yè)務(wù)變化；由單一的強調管理責任到全方面的強調管理責任、主體責任和監督責任。

從2022年3月開(kāi)始運行的潞安化工集團“全面預算、績(jì)效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進(jìn)一步體系化，真正建立起了經(jīng)營(yíng)目標、績(jì)效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

今年1-7月集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1305億元，利潤總額68.60億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要指標再創(chuàng )歷史同期最好水平。

一個(gè)盈科而進(jìn)的戰略推進(jìn)

當前，潞安化工集團上下以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，一體化推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”，全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，潞安開(kāi)啟了新的發(fā)展模式，邁入了新的發(fā)展階段。

落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求，統籌推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、深化改革提質(zhì)增效三年行動(dòng)、扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)，深化實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)班組長(cháng)以上管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變的基礎上，進(jìn)一步向“競爭者”轉變，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競爭力。

強勢推進(jìn)“三個(gè)一批”，著(zhù)力實(shí)現“主強輔優(yōu)”。該集團立足煤炭、化工“雙主業(yè)”定位，從經(jīng)濟指標和能耗雙控“兩個(gè)維度”，全面檢視、統籌謀劃，初步形成優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的“ 三個(gè)一批”總體發(fā)展思路。

深化推進(jìn)“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合。精細化開(kāi)展全面預算，構建了全覆蓋、全維度、全員、全鏈條預算體系，實(shí)現了“橫向到邊全覆蓋、縱向到底全貫通”。精準化實(shí)施績(jì)效考核，實(shí)施全員績(jì)效考核，中高級管理人員績(jì)效目標考核書(shū)簽訂率100%，完善末等調整和不勝任退出機制。差異化兌現薪酬分配，堅持以真金白銀論英雄，“面子”指標說(shuō)了算，“票子”業(yè)績(jì)說(shuō)了算，“帽子”契約說(shuō)了算。比如，二季度能源板塊單位人均薪酬兌現合理拉開(kāi)差距6173元，化工單位人均薪酬拉開(kāi)差距2005元。

堅定不移打贏(yíng)扭虧減虧攻堅戰，制定下發(fā)《集團扭虧減虧三年行動(dòng)總體方案（2022-2024年）》，成立工作專(zhuān)班，建立班子成員包企到戶(hù)責任清單，形成了“一個(gè)單位、一個(gè)方案、一個(gè)作戰圖、一個(gè)專(zhuān)班、一個(gè)專(zhuān)項激勵、一個(gè)考核辦法”的“六個(gè)一”常態(tài)化工作機制。截至7月末，虧損子企業(yè)較上年末減少24戶(hù)，虧損額減少37億元。

真抓實(shí)干，全力以赴做好煤炭保供工作。潞安化工集團在能源保供中統籌管理、技術(shù)、裝備、隊伍，算好投入產(chǎn)出賬，統籌扭虧減虧和能源保供關(guān)系，統籌好人機料法環(huán)，找到差距，明確努力方向。成立了能源保供領(lǐng)導組、督查專(zhuān)班、包保專(zhuān)班，責任到人，“一礦一策”制定保供行動(dòng)方案，成立各礦的工作專(zhuān)班，把每一項工作落實(shí)到科隊、細化到人頭，明確具體標準、工作措施、完成時(shí)限，實(shí)行清單化、項目化管理。同時(shí)，實(shí)施日?？己?能源安全保供專(zhuān)項激勵，制定分類(lèi)考核、精準激勵措施。分為保產(chǎn)獎和增產(chǎn)獎，圍繞安全、商品煤生產(chǎn)、礦井可持續發(fā)展、成本和利潤四個(gè)維度對生產(chǎn)礦井進(jìn)行考核。圍繞電煤銷(xiāo)售和運輸任務(wù)，考核營(yíng)銷(xiāo)運輸單位?？偛堪Ｈ藛T與生產(chǎn)礦井一體化考核，駐礦包保、安全監管、助力保供，確保完成增產(chǎn)保供任務(wù)。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。精益思想指導下的“算賬”文化的推進(jìn)，打開(kāi)了價(jià)值創(chuàng )造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”噴涌而出。同時(shí)，也打開(kāi)了干部員工禁錮封閉的思想。觀(guān)念一變天地新，鮮活的思想、智慧的創(chuàng )意、生動(dòng)的實(shí)踐，煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃氣象，全面開(kāi)啟了潞安化工建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)的新征程。

（文 楊鵬霞  孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷