今年以來(lái)，山西潞安化工集團按照省委對國資國企改革“32字”要求，不斷引申精益思想指導下的“算賬”文化，向管理要效率、以精益謀效益。上半年，企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1100億元，利潤總額60億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )歷史同期最好水平。

潞安化工集團通過(guò)全面建塑文化體系，樹(shù)立了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念；舉辦“中高級管理人員精益管理培訓班”，邀請專(zhuān)家教授點(diǎn)對點(diǎn)精準授課，進(jìn)一步提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理意識；調度指揮部突破傳統思維，堅持算大賬、算細賬，靈活機動(dòng)抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，應市而動(dòng)，爭取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益。特別是煤炭增產(chǎn)保供以來(lái)，企業(yè)各部門(mén)相互協(xié)調，統籌管理、技術(shù)、裝備、隊伍，算好投入產(chǎn)出賬，成立了能源保供領(lǐng)導組、督查專(zhuān)班、包保專(zhuān)班，責任到人，統籌扭虧減虧和能源保供關(guān)系，確保增產(chǎn)保供兩不誤。

該集團還緊盯固定資產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的總投資回報率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率和財務(wù)內部收益率“五個(gè)指標”，在“算賬”文化上下真功、求實(shí)效，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，深化精益管理，開(kāi)啟發(fā)展新模式，為山西省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

（文 楊瑾 楊鵬霞）

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