7月23日，在潞安化工集團李村煤礦，運搬隊隊長(cháng)張凱正指揮裝運車(chē)通過(guò)地面新安設的投料管往井下運輸材料，他感慨道：“這下可是既省事又省錢(qián)！”原來(lái)，該礦為提升運輸效率、降低運輸成本，通過(guò)該投料管，將一些入井材料直接投放到井下落到膠輪車(chē)上，以此減少了5個(gè)換裝環(huán)節，井上、井下每天可減少200多車(chē)礦車(chē)周轉量。

這是潞安化工集團堅持效益導向、強化經(jīng)營(yíng)意識，構建“算賬”文化的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，該集團按照省委對國資國企改革“32字”要求，不斷引申精益思想指導下的“算賬”文化，向管理要效率、以精益謀效益。上半年，企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1100億元，利潤總額60億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )歷史同期最好水平。

思想是行動(dòng)的先導。潞安化工全面建塑文化體系，樹(shù)立了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念；舉辦“中高級管理人員精益管理培訓班”，邀請專(zhuān)家教授點(diǎn)對點(diǎn)精準授課，進(jìn)一步提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理意識；多維度對各單位“一把手”深度掃描、精準“畫(huà)像”，推動(dòng)“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”……

在一場(chǎng)場(chǎng)思想風(fēng)暴洗禮下，潞安化工干部職工對精益思想指導下的“算賬”文化入腦入心，逐漸做到內化于心、外化于行。

作為全集團安全生產(chǎn)指揮中心，調度指揮部突破傳統思維，堅持算大賬、算細賬，靈活機動(dòng)抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，應市而動(dòng)，爭取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益。

特別是煤炭增產(chǎn)保供以來(lái)，企業(yè)各部門(mén)相互協(xié)調，統籌管理、技術(shù)、裝備、隊伍，算好投入產(chǎn)出賬，成立了能源保供領(lǐng)導組、督查專(zhuān)班、包保專(zhuān)班，責任到人，統籌扭虧減虧和能源保供關(guān)系，確保增產(chǎn)保供兩不誤。

基層各單位紛紛拿實(shí)招、出硬招，在“算賬”上下真功、求實(shí)效。常村煤礦鎖定班組精準發(fā)力，率先提出并構建了“精益班組成本核算體系”，分級制定生產(chǎn)目標，實(shí)現分層管理，將每項指標分解到每個(gè)月、每個(gè)班組；王莊煤礦選煤廠(chǎng)加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬(wàn)元……

從集團到礦廠(chǎng)，從機關(guān)到基層，“算好賬”成為大家共同追求的目標。在算好“收入賬”的同時(shí)，企業(yè)還在“支出賬”上做文章。

在7月18日召開(kāi)的集團經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )上，兩個(gè)事業(yè)部及企管部分別通報了產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、夏店煤礦、上海投資公司3家基層單位對標挖潛匯報的驗證情況。這種方式是企業(yè)對標挖潛開(kāi)出的“妙方”。

潞安化工集團企業(yè)管理部負責人表示，我們通過(guò)強化對標管理，開(kāi)展全級次對標挖潛，每周隨機選定3家基層單位，按照“解剖麻雀”的方法，在專(zhuān)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上“模板化”匯報對標挖潛情況，極大激發(fā)了大家“算賬”的活力。

對標單位則緊盯固定資產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的總投資回報率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率和財務(wù)內部收益率“五個(gè)指標”，明確自身與標桿企業(yè)的差距，制定超趕目標，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

如今，在潞安化工集團，“算賬”文化已經(jīng)蔚然成風(fēng)，成為干部職工的行動(dòng)自覺(jué)。企業(yè)全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，開(kāi)啟了發(fā)展新模式，必將為我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

責任編輯：崔婷婷