潞安化工集團綠色低碳發(fā)展紀實(shí)

“堅持把降低能耗強度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向，做好產(chǎn)業(yè)規劃布局、重大項目建設與能耗雙控政策的有效銜接，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底色?！痹?022年集團一屆二次職代會(huì )上，集團對全面落實(shí)國家能耗雙控部署提出新要求。面對新形勢新發(fā)展，各部門(mén)各單位通過(guò)定標準、把方向、明路徑，加快煤化工企業(yè)節能技術(shù)改造，深入推進(jìn)化工綠色低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)應用，進(jìn)一步推進(jìn)能耗雙控工作，實(shí)現一季度綜合能源消費量比預算目標降低14.8萬(wàn)噸標準煤。

摸底“把脈”定標準

實(shí)行能源消費強度和總量雙控是落實(shí)生態(tài)文明建設要求，促進(jìn)節能降耗、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要制度性安排，是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署，是推進(jìn)實(shí)現碳達峰、碳中和的重要抓手，是山西省深化能源革命綜合改革試點(diǎn)的核心內容，更是全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、內涵式發(fā)展的必然選擇。如何深挖節能潛力，匯聚核心力量，全面開(kāi)展能耗雙控工作，是集團節能環(huán)保工作面臨的重要課題。

為此，集團明確能耗雙控“十四五”總體發(fā)展目標及年度能耗預算目標，按照全面高質(zhì)量發(fā)展的總要求，通過(guò)對標、對表、達標、提效、對標挖潛，全面提升集團用能單位的能效水平。

頂層設計好才能引領(lǐng)基層建設。自2021年9月，國家發(fā)改委印發(fā)了 《完善能源消費強度和總量雙控制度方案》后，為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于能耗雙控工作的決策部署，完成省委省政府下發(fā)的能耗雙控工作目標任務(wù)，集團相關(guān)部門(mén)對集團能夠獨立核算的法人企業(yè)或視同法人的單位進(jìn)行了能耗、煤耗、碳排放情況的系統摸底，按行業(yè)及地域進(jìn)行分類(lèi)，有重點(diǎn)、有目標式地提升能效水平，并下發(fā) 《潞安化工集團能耗雙控行動(dòng)方案（2021-2022年）》，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議等方式，統一思想，提高認識，全面啟動(dòng)全集團范圍的能耗雙控工作。根據集團能耗管理實(shí)際，集團相關(guān)部門(mén)抓住電力和煤炭洗選能耗管理的重點(diǎn)，編制了電力行業(yè)能耗行動(dòng)方案和煤炭洗選行業(yè)能耗雙控行動(dòng)方案，制定了煤炭洗選能耗雙控管理辦法，完善了電力和煤炭洗選能耗雙控建設標準。

同時(shí)，在山西省能耗雙控工作專(zhuān)項小組確定的“五個(gè)一”工作機制基礎上，擴展形成集團的“七個(gè)一”工作機制：一個(gè)專(zhuān)項小組、一張能耗分布圖、一套能耗在線(xiàn)監控系統、一個(gè)定期調度機制、一個(gè)定期通報制度、一個(gè)一企一策工作方案、一個(gè)標準管理體系。要求各用能單位執行定項目、定資金、定網(wǎng)絡(luò )、定專(zhuān)班、定責任、定考核的“六定”工作要求，并從管理節能、技術(shù)節能、結構節能三方面開(kāi)展節能降耗工作，為構建節能高效的產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供堅實(shí)的保障。

節能改造提質(zhì)效

在收到集團有關(guān)“能耗雙控標準化管理體系建設標準”的通知后，各基層單位馬上組織了建立標準化體系的專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，定專(zhuān)員、定責任人、定目標，定任務(wù)，嚴格按照“能耗雙控標準化管理體系建設標準”的要求，組織員工認真學(xué)習能耗雙控的具體內容和管理要求，上至中層管理團隊、下至一線(xiàn)員工都掌握得更加到位，真正做到了心中有數、全員參與。

除了從制度建設完善上做文章，煤基合成油公司還在技術(shù)改造上下足功夫。該公司從能源消費結構、生產(chǎn)工序能耗等方面分析得出，能源消耗主要為煤和電，占比為95%左右。其中，在生產(chǎn)工藝中，氣化爐、鍋爐能耗較大。因此，該公司重點(diǎn)從氣化爐、鍋爐的節煤和電機的提效入手開(kāi)展節能降耗工作。

首先煤基合成油公司對氣化爐工藝進(jìn)行精細化調整，從入爐煤的配燒到汽氧比，摻燒原料煤，進(jìn)行精準配比調整。通過(guò)配比調整實(shí)現耗標煤的調整，萬(wàn)方變換氣耗標煤較2021年12月份降低1.4%。同時(shí)，對全廠(chǎng)電機運行負荷系數進(jìn)行摸底，針對負荷系數低的電機通過(guò)調節閥門(mén)和回流閥門(mén)開(kāi)度、減少泵運行臺數、調節變頻器頻率等方式進(jìn)行提效改造，每日電耗平均值較2021年12月降低1.65萬(wàn)千瓦時(shí)，電機提效效果顯著(zhù)，實(shí)現了節電降耗。

轉產(chǎn)改造后，煤基合成油公司進(jìn)入新的運行工況，在不進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投資的前提下，通過(guò)深挖潛力、節能改造，從兩種運行工況的對比中，找到裝置節能點(diǎn)，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現象，大大提升了能效水平。一季度，該公司綜合能源消費量比預算指標降低8038噸標煤。

精準管控出成果

煤炭合理開(kāi)發(fā)利用是實(shí)現能耗雙控“重頭戲”。為了真正實(shí)現低碳節能式的能源開(kāi)發(fā)利用，集團各煤炭單位結合生產(chǎn)實(shí)際，明確能耗雙控方向和路徑，實(shí)行分類(lèi)管理、精準管控，不斷加強采煤工藝管理，提高洗選煤質(zhì)量，搶占能源轉型變革先機。

常村煤礦圍繞能耗雙控總目標，從大局著(zhù)眼，從細處著(zhù)手，一季度在完成指標任務(wù)的同時(shí)，綜合能源消費量比預算目標降低2619噸標煤，并完成了單耗指標、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗指標。

目標任務(wù)的完成離不開(kāi)扎實(shí)的管控基礎，突出的精益管理能力，以及生產(chǎn)組織的優(yōu)化升級。常村煤礦將能源消費量進(jìn)行界區劃分，實(shí)行分類(lèi)管理、精準管控。同時(shí)，完善能源計量器具配置，進(jìn)一步細化計量范圍和分級計量，確保能耗管理走上規范化和精準化軌道。圍繞降低能耗目標，對采掘、機電、通風(fēng)、輔助運輸等各系統，進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，生產(chǎn)組織優(yōu)化，現場(chǎng)管理優(yōu)化，技術(shù)革新優(yōu)化，形成了能耗雙控的合力，切實(shí)降低了原煤生產(chǎn)綜合能耗。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，建立精益化的煤炭洗選計量體系、檢測化驗體系、標準化管理體系，抓好了煤炭洗選的能耗標準化管理，在降低煤炭洗選能耗損失的前提下，實(shí)現了煤炭洗選增產(chǎn)增效、降本增效。

乘勢而上，聚勢而強。集團一季度在上下共同努力之下，圓滿(mǎn)完成能耗雙控各項指標任務(wù)，開(kāi)啟全面加速能耗雙控進(jìn)程，通過(guò)精準分析、超前預判、合謀合力，下好能耗雙控“大棋局”，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展、內涵式發(fā)展，為集團完成“十四五”能耗雙控工作任務(wù)打好基、開(kāi)好局。

（文 李佳琦）

責任編輯：崔婷婷