漳村煤礦開(kāi)展“轉變作風(fēng)、提升能力、強化擔當”思想大討論紀實(shí)

大討論，凝心聚力；深思考，把脈問(wèn)診；真行動(dòng)，踐行見(jiàn)效。近日，漳村煤礦緊扣深化精益思想指導下的“算賬”文化理念，圍繞如何更精準、更精確、更精細，打好、打贏(yíng)、打實(shí)提質(zhì)增效這場(chǎng)戰役，通過(guò)深入開(kāi)展覆蓋全礦的“轉變作風(fēng)、提升能力、強化擔當”思想大討論，向作風(fēng)要戰斗力，向能力要競爭力，向擔當要創(chuàng )造力，全礦上下正在悄然發(fā)生著(zhù)一場(chǎng)嬗變。

打開(kāi)思想“金鑰匙”，解“心鎖”

“當前，集團正處在轉型攻堅、苦練內功、內涵發(fā)展的關(guān)鍵期，但有部分黨員干部存在‘大局觀(guān)念差、轉型意識差、責任意識差、作風(fēng)差、敢于斗爭能力差、理論聯(lián)系實(shí)際能力差等問(wèn)題和不足’……”5月23日，該礦黨委講師團成員賈志盛深入綜掘二隊進(jìn)行形勢任務(wù)宣講。

俗話(huà)說(shuō)：三思而后行。反應出一個(gè)清晰的道理，那就是思想是行動(dòng)的先導。大討論中，該礦把統一思想、提高認識作為關(guān)鍵一步來(lái)抓，緊扣“六個(gè)差”內容，廣泛宣傳、深入思考，旨在幫助、引導廣大黨員干部找到打開(kāi)思想的“金鑰匙”，解開(kāi)“心鎖”，引起共鳴。為切實(shí)將新形勢、新任務(wù)、新要求傳達給黨員干部，該礦迅速組織黨委講師團成員，按照分片包保、分組安排，深入基層一線(xiàn)，走進(jìn)隊組，走到黨員干部身邊，進(jìn)行形勢與任務(wù)宣講，講形勢、講任務(wù)、講利弊，告實(shí)情、亮家底、敲警鐘，激發(fā)黨員干部責任意識、擔當意識，引導他們了解當前重點(diǎn)是什么？自身短板是什么？差距在哪里？下步提升的舉措有哪些？同時(shí)，還通過(guò)微信公眾號、礦區廣播、《形勢與任務(wù)》系列等媒體，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的形式，將全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效會(huì )議精神，以及集團“三會(huì )”精神、專(zhuān)題調度會(huì )精神等內容進(jìn)行重點(diǎn)轉載和刊發(fā)，通過(guò)多角度、多途徑、多維度的“立體”宣貫，真正引導黨員干部統一思想、扎實(shí)行動(dòng)。

一事一表“拉清單”，壓擔子

“在工作中，感覺(jué)我的大局觀(guān)念還不到位……比如說(shuō)：存在‘鐵路警察各管一段’的思想，只顧完成采煤任務(wù)、掘進(jìn)任務(wù)，忽略了和機電、通風(fēng)、抽采等部門(mén)的溝通……”“有時(shí)候抱著(zhù)‘當天活干完再說(shuō)’的想法，對下個(gè)班、下一周的生產(chǎn)組織未進(jìn)行長(cháng)遠考慮……”這是該礦生產(chǎn)一支部主題黨日上，大家結合“轉變作風(fēng)、提升能力、強化擔當”大討論活動(dòng)進(jìn)行的自我剖析、深度自查。并按照“一事一表”形式，逐條逐項制定問(wèn)題清單、整改清單、責任清單，做到“立行立改、即知即改、全面整改”。

為將大討論活動(dòng)從思想層延伸、深化到行動(dòng)層，該礦在大力開(kāi)展宣講的基礎上，將大討論與主題黨日進(jìn)行深度融合，圍繞“是否存在在大局觀(guān)念下思考自己的問(wèn)題，甚至存在將個(gè)人利益擺在企業(yè)利益之前；是否存在沒(méi)有深刻理解集團全方位高質(zhì)量發(fā)展內涵要求；是否存在自身本領(lǐng)弱化，面對困難缺乏迎難而上的勇氣等現象”主題，通過(guò)“面對面”的深層掃描，“你說(shuō)我聽(tīng)”的深度思考，“自我反思”的找差補短，談?wù)J識、談體會(huì )、談感受，深刻查擺自己在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題，對自己進(jìn)行一次“全面體檢”。

生產(chǎn)科何良結合高效掘進(jìn)重點(diǎn)工作，通過(guò)自查自省，在“理論聯(lián)系實(shí)際方面”查找到自己規劃多實(shí)踐少的實(shí)際，主動(dòng)提出給自己“加餐”，多承擔現場(chǎng)調研任務(wù)，從而將書(shū)本上的理論知識轉化為現場(chǎng)的實(shí)踐管理經(jīng)驗，以更好地促進(jìn)高效掘進(jìn)任務(wù)的完成。機運二隊王喜民針對近年來(lái)在發(fā)揮技能大師作用不夠的短板，提出要堅持發(fā)揮好傳幫帶作用，以建設一流培養基地、吸納一流的師資隊伍、構建一流的培養模式、培養一流的技能人才為目標，培養更多優(yōu)秀人才。這次大討論中，像他們一樣，900余名黨員干部紛紛以“一事一表”的形式亮出了身份，立下了承諾，付諸了行動(dòng)。

你爭我搶“亮績(jì)效”，同心干

解放思想不僅要解放在頭腦里，更要解放在實(shí)際行動(dòng)上。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，一時(shí)間在全礦上下引起了極大的共鳴。黨員搶著(zhù)上、干部帶頭干、先進(jìn)標兵沖在前、員工跟著(zhù)干成為向上的風(fēng)氣，各系統、各戰線(xiàn)、各崗位聚焦精益管理、算賬文化、安全生產(chǎn)，以及“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化實(shí)施方案，管理、系統、技術(shù)等重要環(huán)節和關(guān)鍵部位，形成了你爭我搶“亮績(jì)效”同心干的濃厚氛圍。

該礦綜掘二隊不僅打開(kāi)了思想“枷鎖”，還開(kāi)啟了全員高效組織生產(chǎn)“快車(chē)道”模式，通過(guò)簽訂任務(wù)承包責任書(shū)，對各項工作實(shí)行“契約化+合伙人”管理，將管理觸角延伸、下沉到班組，既提高了效率，還增加了效益。今年以來(lái)，1月份獲得分紅5.6萬(wàn)元，2月份獲得分紅2萬(wàn)元，4月份獲得分紅2.3萬(wàn)元?？吹秸娼鸢足y到手，黨員干部責任感、成就感滿(mǎn)滿(mǎn)，員工們幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)。

井下一線(xiàn)隊組熱情高漲，地面生產(chǎn)單位也不甘示弱。選矸車(chē)間為切實(shí)將“算賬”文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，不斷增強每位員工的憂(yōu)患意識、危機意識和主人翁意識，實(shí)行四個(gè)周期、三種手段的“算賬”思路，千方百計控制成本、減少浪費。1-5月份，在完成原煤提升分選生產(chǎn)任務(wù)的基礎上，核算員工工效節省56噸/工，節省電能0.4Kwh/t，消耗配件節省0.27元/t，噸煤材料消耗節省0.15元/t，均超出了目標任務(wù)。

團隊“賬單”紅利多多，個(gè)人成績(jì)收獲頗豐。綜掘一隊隊長(cháng)杜兵打破以往平均分配的老習慣、老套路，從隊組內部，在隊干、班組、員工層面全面實(shí)行差異化分配，極大地激發(fā)了員工的工作激情，正規循環(huán)率均能夠穩定在95%以上，同時(shí)，在他的帶領(lǐng)下，黨員干部紛紛主動(dòng)找活干、搞創(chuàng )新，先后高質(zhì)量完成超前支護吊環(huán)替代裝置、感應皮帶出煤噴霧裝置等創(chuàng )新項目12項，綜合折算節約資金投入50余萬(wàn)元。通風(fēng)科科長(cháng)張天明在細化開(kāi)源節流中，對回收的風(fēng)筒分三類(lèi)進(jìn)行復用，抓好回收率，提高復用率。其中對拆下的風(fēng)門(mén)及配套材料進(jìn)行修復，復用到風(fēng)門(mén)構筑，減少了新平衡風(fēng)門(mén)的投入，節約材料費用約2.61萬(wàn)元。

眾人劃槳開(kāi)大船。5月份的數據表明，全礦生產(chǎn)原煤已超過(guò)170萬(wàn)噸，生產(chǎn)噴吹煤超過(guò)100萬(wàn)噸，均超額完成計劃。邕子風(fēng)井項目歷經(jīng)10年建設，總體順利通過(guò)竣工驗收，走上合規化管理道路；選煤廠(chǎng)以集團最高分通過(guò)了省廳洗選企業(yè)標準化管理驗收。1-5月份申報小改小革120余項，交出了一份富有活力的創(chuàng )新答卷。大討論、深思考、真行動(dòng)，一首響徹全礦的“奮進(jìn)曲”旋律鏗鏘……

（文/圖 牛小科 曹夢(mèng)璐）

責任編輯：李世臣