集團能源事業(yè)部生產(chǎn)部推行“算賬”文化紀實(shí)

“高質(zhì)量”標注發(fā)展新航向，這既是新的目標，也是新的機遇?？v深推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬”文化，是企業(yè)轉型發(fā)展蹚新路、全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的基礎。

“集團推行‘算賬’文化的終極目標，就是建成極具市場(chǎng)競爭力的高質(zhì)量?jì)?yōu)勢企業(yè)?！阗~’文化不僅要算‘基礎賬’，更要算‘提升賬’。材料、配件、人力成本等壓縮空間有限，普通人、普通企業(yè)容易做到，是‘基礎賬’。但是技術(shù)創(chuàng )新、裝備提升、系統優(yōu)化等效益，需要打通多個(gè)環(huán)節系統推進(jìn)，否則無(wú)法彌補技術(shù)落后和裝備欠缺對企業(yè)提質(zhì)增效帶來(lái)的嚴重影響，這就需要我們算好 ‘提升賬’?！奔瘓F能源事業(yè)部生產(chǎn)部部長(cháng)趙洪亮闡述了該部門(mén)對“算賬”文化內涵與意義的理解。

深入開(kāi)展精益思想指導下的“算賬”文化，“盤(pán)清賬”是關(guān)鍵、是基礎。潞安是煤炭領(lǐng)域科技創(chuàng )新先行者，比如，分層綜采、放頂煤開(kāi)采、錨網(wǎng)支護等技術(shù)給潞安帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，開(kāi)采條件發(fā)生了巨大變化，而開(kāi)采工藝、生產(chǎn)模式的突破和創(chuàng )新不夠。因此，亟需圍繞生產(chǎn)的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，全力突破，全面提高競爭力。

集團主體礦井綜采設備大修時(shí)間超過(guò)3年的占比42%；整合礦井支架超期服役，工況較差的支架還在使用；部分礦井主運輸裝備老化。非正規作業(yè)機械化程度低，修巷、拉底、清倉等以人工作業(yè)為主，機械化減人效果不明顯。新裝備應用少， 盾構機、鉆裝一體機、錨桿鉆車(chē)等裝備應用較少，裝備更新?lián)Q代落后等。

部分礦井未實(shí)現機械化運人，運輸裝備類(lèi)型多、型號雜、通用性差，轉載環(huán)節多、運輸效率低。部分礦井生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、系統復雜，長(cháng)期以來(lái)采用“人海戰術(shù)、多面作戰、挑肥揀瘦”的“攤大餅式”發(fā)展模式，生產(chǎn)集約度不高，系統效率低下，生產(chǎn)成本較高。物料運輸距離遠，人員路途單程耗時(shí)長(cháng)，部分礦井未實(shí)現機械化運人，運輸裝備類(lèi)型多、型號雜、通用性差，轉載環(huán)節多、運輸效率低。

通過(guò)“算賬”，集團能源事業(yè)部生產(chǎn)部找到了制約影響企業(yè)效益持續提升的主要矛盾與矛盾的主要方面，并堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，深耕“責任田”，破解主要問(wèn)題、攻堅關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現效益疊加升級，算出了不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)的操守。

裝備是高產(chǎn)高效的保障，系統優(yōu)化是集約高效的前提。集團能源事業(yè)部生產(chǎn)部立爭先進(jìn)位之志、鼓攻堅克難之勁，強發(fā)展后勁，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅決落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照山西省委、省政府政策法規要求和集團精益思想指導下的“算賬”文化與“邁過(guò)‘生存線(xiàn)’、邁向‘發(fā)展線(xiàn)’”工作要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，統籌發(fā)展和安全，主動(dòng)探索，堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，緊緊扭住關(guān)鍵，高水平布局、高質(zhì)量推進(jìn)開(kāi)展“精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)”，構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)模式。

以實(shí)現集約高效、高產(chǎn)高效、高質(zhì)量發(fā)展的新局面目標，構建“大礦井、小區域、高效率、高效益”集約高效生產(chǎn)模式，3月30日,集團能源事業(yè)部生產(chǎn)部下發(fā)了《關(guān)于編制<精益化集約高效礦井建設2022-2024年三年行動(dòng)方案>的通知》。為了橫向到邊、縱向到底、高質(zhì)量推進(jìn)該項工作，集團能源事業(yè)部于4月19日下發(fā)了 《關(guān)于編制<潞安化工集團精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展2022-2024年三年行動(dòng)方案>的通知》。要求各生產(chǎn)礦井要高度重視，直面難題，勇于破題，練內功，向“優(yōu)”要“聚力”，根據提綱內容，“一礦一策”編制《精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展2022-2024年三年行動(dòng)方案》，要求內容充實(shí)、措施具體、數據準確，年度重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目須按照時(shí)間節點(diǎn)制定推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”。

“通過(guò)‘三年行動(dòng)方’，我們將努力實(shí)現礦井‘一礦多井、一井一面’模式；采區單班入井人數不超過(guò)100人；單產(chǎn)、單進(jìn)水平提升10-20%；沿空留巷、切頂卸壓、綠色開(kāi)采、智能化開(kāi)采、超前深孔長(cháng)距離爆破擴裂、多分支順層鉆孔注漿加固、復雜動(dòng)力災害治理等先進(jìn)技術(shù)廣泛應用，最終實(shí)現‘大礦井、小區域、高效率、高效益’的集約高效生產(chǎn)模式,推動(dòng)煤礦高質(zhì)量可持續發(fā)展，提升潞安核心競爭力?！壁w洪亮說(shuō)道。

浩渺行無(wú)極，揚帆但信風(fēng)。培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。集團能源事業(yè)部生產(chǎn)部緊抓改革三年行動(dòng)機遇期，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升對標管理，做好典型引路，深化實(shí)踐探索，把握發(fā)展規律，用擔當的作為和實(shí)干的行動(dòng)去“算賬、管賬、做賬”，用一流的效益、更好的成績(jì)“完賬、交賬、結賬”，為打造高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出貢獻。

（文 高勇）

責任編輯：崔婷婷