集團全力推進(jìn)煤炭增產(chǎn)保供工作紀實(shí)

能源保供，是政治之責，是民生之任。

“貫徹習近平總書(shū)記‘四個(gè)革命、一個(gè)合作’能源安全新戰略和‘保障煤炭供應安全’的指示精神,勇?lián)茉幢９┓€價(jià)’的戰略使命”——在集團2022年黨委工作會(huì )報告中，能源保供穩價(jià)被確定為集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的三大戰略使命之一。

今年以來(lái)，受俄烏沖突、國內疫情等影響，國際和國內煤炭供應持續偏緊，工業(yè)生產(chǎn)和民生用能保障壓力不斷增大。為最大限度減小國際能源市場(chǎng)震蕩對我國沿海省份帶來(lái)的不利影響，努力構建安全高效、供應合理、靈活可靠的煤炭應急保障體系，確保國家能源安全和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，習近平總書(shū)記多次作出重要指示，省委省政府高度重視并及時(shí)下發(fā)相關(guān)實(shí)施方案。擔責于身、履責于行。作為省屬?lài)写笮湍茉雌髽I(yè)之一，集團深入貫徹重要指示批示精神，積極落實(shí)各級部署要求，堅持把煤炭保供作為當前最重要、最緊迫的政治任務(wù)和民生大事要事來(lái)抓，秉承“應供盡供、應保盡保、急需急?！痹瓌t，全面拉開(kāi)煤炭增產(chǎn)保供大幕。

專(zhuān)班統籌聚合力

廣西廣投能源銷(xiāo)售有限公司80萬(wàn)噸；

華電集團貴港發(fā)電有限公司50萬(wàn)噸；

龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司合山發(fā)電公司70萬(wàn)噸；

華潤電力（賀州）有限公司100萬(wàn)噸。

這組數據是今年集團的應急保供指標。要在完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保應急保供300萬(wàn)噸煤量不少一噸，煤質(zhì)不減一分，無(wú)疑是打一場(chǎng)硬仗。為把這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)打好，集團第一時(shí)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議研究討論，并結合實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了《潞安化工集團煤炭安全增產(chǎn)增供專(zhuān)班工作方案》，專(zhuān)門(mén)成立了煤炭增產(chǎn)增供領(lǐng)導組，下設穩產(chǎn)增產(chǎn)、產(chǎn)能釋放兩個(gè)專(zhuān)班、五個(gè)包保組和一個(gè)協(xié)調辦公室。

“為更好發(fā)揮專(zhuān)班作用，我們對各項工作進(jìn)行了統籌安排，對兩個(gè)專(zhuān)班進(jìn)行了職責分工，明確了各單位部門(mén)的工作重點(diǎn)，希望大家擰成一股繩，勁往一處使，充分發(fā)揮專(zhuān)班集思廣益、統籌兼顧、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的作用，全面推動(dòng)增產(chǎn)保供這項工作?！蹦茉词聵I(yè)部生產(chǎn)部部長(cháng)趙洪亮向記者介紹說(shuō)。

實(shí)施工作專(zhuān)班制，要讓各系統、各部門(mén)立足本職形成合力，就要有更堅定的目標，更有力的舉措。為此，圍繞穩產(chǎn)增產(chǎn)，集團積極構建了“一個(gè)目標、三個(gè)堅持、六個(gè)保障”機制，要求各單位各部門(mén)錨定“圓滿(mǎn)完成省政府增產(chǎn)增供工作任務(wù)”這一目標任務(wù)，按照精益思想指導下的“算賬”文化，堅持正規作業(yè)有序管理，提高正規循環(huán)完成率，各煤礦正規循環(huán)率不低于90%；堅持非正規作業(yè)精益管理，超前布置、精心安排，剔除影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素，做到安全、無(wú)縫、高效組織；堅持控制各類(lèi)事故率，杜絕二級及以上非傷亡事故，有效控制二級以下非傷亡事故。要求各煤礦成立專(zhuān)班，精心安排生產(chǎn)組織，統籌問(wèn)題解決，為正規有序作業(yè)、穩產(chǎn)增產(chǎn)提供組織保障；嚴格落實(shí)“增產(chǎn)增供”特殊時(shí)期安全監管措施，為生產(chǎn)組織筑牢安全保障；精排銜接，產(chǎn)量安排精確到日，以日保旬、以旬保月、以月保季。在保障產(chǎn)量的同時(shí)，按增產(chǎn)比例超額完成進(jìn)尺計劃，防止高強度生產(chǎn)造成的后續銜接緊張，全面強化銜接保障；扎實(shí)開(kāi)展設備檢修工作，以設備保生產(chǎn)，做好設備保障；利用技術(shù)支撐，保證煤礦在透明的水文地質(zhì)平臺下和抽采達標的前提下組織生產(chǎn)，構建技術(shù)保障；強化應急協(xié)調工作，提高安全生產(chǎn)應急處置能力，夯實(shí)應急保障。圍繞產(chǎn)能釋放，集團專(zhuān)門(mén)明確了各項要求。

以制度助推工作，以考核促進(jìn)落實(shí)。圍繞增產(chǎn)保供，能源事業(yè)部生產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)聯(lián)合成立考核組，對產(chǎn)量、產(chǎn)能核增、礦井建設等重點(diǎn)工作進(jìn)行安全考核、生產(chǎn)組織考核、產(chǎn)能釋放考核，以嚴格高效的考核手段確保專(zhuān)班工作有效落實(shí)。

“現在從集團到基層都實(shí)施了專(zhuān)班推進(jìn)，只要責任到位、措施到位、落實(shí)到位、考核到位，再難啃的‘硬骨頭’，我們都有信心攻克。通過(guò)大家的齊心協(xié)力，一定能圓滿(mǎn)完成省政府增產(chǎn)增供工作任務(wù)，為國家能源保供工作貢獻出‘潞安力量’”。趙洪亮說(shuō)。

優(yōu)化組織促生產(chǎn)

五一期間，王莊煤礦綜采工作面，采煤機、轉載機、運輸皮帶等各個(gè)生產(chǎn)系統的設備正有序運行，滾滾烏金源源不斷通過(guò)皮帶運往地面洗選加工。

“增產(chǎn)保供是一項重要的政治任務(wù)和民生任務(wù)。我礦自接到通知后，就立即進(jìn)入備戰狀態(tài)，認真貫徹落實(shí)中央、省及集團部署要求，采取科學(xué)有效的措施，精準調度、統籌安排，夯實(shí)‘穩’的基礎，保持‘進(jìn)’的態(tài)勢，全力做好煤炭增產(chǎn)保供工作?！蓖跚f礦調度室主任閆小軍介紹說(shuō)。

穩中有進(jìn)，全力保供。王莊煤礦只是集團全力打好增產(chǎn)保供攻堅戰的一個(gè)縮影。在增產(chǎn)保供的號角吹響之后，集團針對疫情防控，強調各單位暢通內部“雙線(xiàn)”戰役的內循環(huán)機制，確保安全生產(chǎn)和煤炭供應穩定。提出優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高正規作業(yè)水平；打破傳統檢修模式，合理錯峰檢修；把脈問(wèn)診一礦一策，挖掘潛能增加效益；加快基建礦井建設步代，實(shí)現高質(zhì)量聯(lián)合試運轉；合理調配品種煤結構，全面拓寬盈利空間等措施要求。各礦聞令而動(dòng)，積極落實(shí)，為集團完成增產(chǎn)保供任務(wù)凝聚了力量、提供了支撐。

五陽(yáng)煤礦圍繞增產(chǎn)保供，統籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區切塊管理，嚴格制定生產(chǎn)計劃，從“人-機-料-環(huán)-管”全方位精益管理，在確保安全生產(chǎn)前提下，有效提高生產(chǎn)效率；嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”工藝放煤，實(shí)現放煤工專(zhuān)職放煤，跟班隊干巡查精放、驗收員驗收模式，并提前對運、回兩巷超前維護底鼓變形段拉底作業(yè)，清理端頭端尾架底部浮煤，最大限度減少底煤丟失量，增加端頭端尾三角煤回收量，提高資源回收率。一至四月份，原煤同比增長(cháng)26.15%，創(chuàng )造了同期最好水平。

“要從礦井生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，釋放綜采最大效能，做到高產(chǎn)高效，確保煤炭供應及時(shí)穩定?！庇辔崦簶I(yè)調度室主任盧春鋒在N1100綜采工作面跟班時(shí)這樣講。今年以來(lái)，該公司從組織生產(chǎn)入手，協(xié)調業(yè)務(wù)科室及作業(yè)隊組統籌安排設備計劃檢修和正常生產(chǎn)時(shí)間，責任到人，加強設備檢修質(zhì)量管理，維護主運輸系統穩定，減少系統影響時(shí)間，減少設備帶來(lái)的生產(chǎn)影響，確保原煤正常供應?；鶎雨牻M制定生產(chǎn)任務(wù)保勤激勵措施，加大生產(chǎn)任務(wù)獎懲力度。為安裝回撤工作面接續穩定提供堅實(shí)保障，并通過(guò)精益管控，提高煤炭回收率，提升單產(chǎn)水平。在保量的同時(shí)，還深入研判市場(chǎng)形勢，及時(shí)了解客戶(hù)需求，及時(shí)調整商品煤產(chǎn)品結構，對原煤生產(chǎn)各環(huán)節合理管控，從源頭上確保原煤質(zhì)量。

面對重任，生產(chǎn)礦井首當其沖，基建項目也在全面跟進(jìn)。核定產(chǎn)能為90萬(wàn)噸/年的上莊煤業(yè)作為基建礦井積極追趕大隊伍腳步。今年5月9日，上莊煤業(yè)取得省能源局聯(lián)合試運轉批復，目前已進(jìn)入聯(lián)合試運轉階段。進(jìn)入聯(lián)合試運轉后，預計2022年生產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸，2022年底可進(jìn)入生產(chǎn)礦井方陣。

“通過(guò)科學(xué)安排、合理部署，各礦井安全生產(chǎn)都實(shí)現了有序推進(jìn)，一至五月份，集團原煤產(chǎn)量同比增長(cháng)29%?！闭{度指揮部部長(cháng)石兵對圓滿(mǎn)完成煤炭保供任務(wù)胸有成竹。

突破瓶頸保外運

4月9日，春和日麗，古城煤礦到處洋溢著(zhù)喜慶的氣氛——該礦鐵路自備車(chē)運輸業(yè)務(wù)正式開(kāi)通，標志著(zhù)古城外運量可達400萬(wàn)噸/年。

“4月份先期開(kāi)通了自備車(chē)運輸，5月16日開(kāi)通了國鐵車(chē)運輸，實(shí)現了古城鐵路的高標準起步、高質(zhì)量運行。這對提升集團鐵路外運能力有著(zhù)重大戰略意義，對順利完成全年的增產(chǎn)保供任務(wù)也有著(zhù)決定性意義?！辫F運公司運輸科科長(cháng)張躍堂向記者介紹說(shuō)。

增產(chǎn)保供，運力充足、路網(wǎng)暢通是重中之重。為此，集團針對存在的瓶頸問(wèn)題，積極應對，高效解決，部署了一系列有效措施。

營(yíng)銷(xiāo)總公司副總馬曉紅告訴記者，“我們一方面時(shí)刻關(guān)注相關(guān)政策變化，及時(shí)與廣西省下游需求端溝通對接，保障合同簽訂、兌現發(fā)運的進(jìn)度。一方面對疫情、運力等不可抗力因素進(jìn)行提前預判，積極協(xié)調與下游用戶(hù)、當地政府和鐵路局的支持，保證運力穩定，并制定應急方案，要求一旦出現應急情況，第一時(shí)間采取公路運輸補充，全力確保保障兌現”。

按照集團整體部署，鐵運公司同長(cháng)北站共同會(huì )診交接場(chǎng)交接能力緊張的“難癥”，在提升礦區鐵路運力上下功夫，研究制定了大列空車(chē)直接接入礦區內部、向煤礦精準配空的作業(yè)辦法，實(shí)現了國鐵車(chē)輛“多拉快配直發(fā)”，助推了王莊、常村、余吾、古城煤炭生產(chǎn)和外運；在行車(chē)設備維養上下功夫，通過(guò)對標學(xué)習國鐵等多個(gè)行業(yè)優(yōu)勢單位，克服了礦區鐵路機車(chē)條件差、周邊環(huán)境復雜的困難，大幅降低行車(chē)設備故障率。尤其結合季節特性，提前摸查線(xiàn)路狀況，細化制定“雨季三防”文件，重新核定應急儲備物資，保證礦區鐵路安全渡汛；在運輸管理上發(fā)力，持續加大鐵路裝車(chē)質(zhì)量和速度考核力度，嚴抓鐵路運輸各環(huán)節、各工種的有機銜接，不斷提升運輸效率。

“現在處于疫情防控特殊時(shí)期，我們堅持統籌抓好疫情防控和鐵路增運。寧可十防九空，不可一失萬(wàn)無(wú)，疫情防控是做好鐵路保供的前提。我們編制了疫情管控情況下人員、物資準備、保障運輸預案，并舉行了桌面推演，做到了心中有數，力爭疫情管控不影響增運保供的目標?！辫F運公司總經(jīng)理楊旭東告訴記者。

增產(chǎn)保供，是挑戰，也是考驗。我們相信，在這場(chǎng)攻堅戰中，潞安化工人必能勇?lián)呜熑?、社?huì )責任和經(jīng)濟責任，全力以赴踐行企業(yè)戰略使命，確保每噸煤炭產(chǎn)得出、運得快、供得穩，為企業(yè)贏(yíng)得最好的褒獎和肯定。

（文/圖 牛書(shū)紅 孟濤濤 程志強 肖偉 常偉 張亮）

責任編輯：李世臣