最美人間五月天，暮春漸遠初夏來(lái)。在集團基層各單位的能源保供陣地上，勤勞的潞安化工人斗志昂揚、精神抖擻，作業(yè)現場(chǎng)生機盎然、如火如荼，滾滾烏金源源不斷通過(guò)皮帶運往地面洗選加工、裝車(chē)，裝滿(mǎn)一列列車(chē)皮陸續駛出礦區。

“叮鈴鈴，叮鈴鈴”，5月3日早7點(diǎn)，在高河能源調度指揮中心，清脆的電話(huà)鈴聲響起，調度員董超接起電話(huà)，認真記錄著(zhù)井下工作面作業(yè)的詳細情況?！皟H僅5月1日和2日，我們的煤炭提升量就達6萬(wàn)多噸?！倍f(shuō)。

保供大考仍在繼續，煤炭“兜底”重任在肩。地層深處，高河能源的礦工們“戰斗”得熱火朝天，大家的心里只有一個(gè)目標——多出煤，出好煤。

為堅決完成能源保供任務(wù)，高河能源早部署、早行動(dòng)，按照“多出煤出好煤”和“多洗煤出好煤”原則，將生產(chǎn)組織優(yōu)化到每個(gè)綜采面、每個(gè)班組，指導礦井精準生產(chǎn)加強洗選工藝管理，確保品種煤外運煤源充足，及時(shí)溝通協(xié)調品種煤需求計劃，確保產(chǎn)銷(xiāo)匹配。做好設備檢修工作，保障各生產(chǎn)系統穩定運行，最大限度保證生產(chǎn)穩定有序。同時(shí)，要求井上下所有變化環(huán)節必須超前預控，按照變化級別和性質(zhì)，從時(shí)間、人員、內容、風(fēng)險辨識和安全措施五個(gè)方面實(shí)施“五鎖定”管理；要求開(kāi)工作業(yè)必須做到“三到位”即“手續措施到位、環(huán)境設備工器具到位、跟班到位”，涉及到生產(chǎn)系統調整、環(huán)境條件變化、工藝工序變化、設施設備變化的，嚴格執行“先調研、定措施、后作業(yè)”的原則，在保證安全的前提下有序組織實(shí)施。

煤場(chǎng)是煤礦重要的儲煤場(chǎng)所，也是地銷(xiāo)煤的主要渠道?！拔逡弧逼陂g，為了承擔起能源保供任務(wù)，王莊煤礦地銷(xiāo)科煤場(chǎng)班員工積極進(jìn)行協(xié)調、指揮，保持煤場(chǎng)車(chē)輛暢通，保障煤炭供應。

作為磅房班班長(cháng)，張恒需要把煤場(chǎng)里的事情協(xié)調好，包括車(chē)輛指揮，鏟車(chē)運行，煤堆大小，確保煤炭裝車(chē)順利進(jìn)行。

現場(chǎng)往來(lái)拉煤的車(chē)輛很多，張恒不時(shí)中斷采訪(fǎng)，不斷地去指揮協(xié)調，查驗票據。張恒對記者說(shuō)：“每看到一輛車(chē)出去，能為礦上帶來(lái)更大的效益，帶來(lái)更大的利潤，我覺(jué)得我們的工作很值得?！睅е?zhù)這樣的責任和使命，張恒克服場(chǎng)地有限，煤塵比較大的困難，不論刮風(fēng)下雨、風(fēng)霜寒雪，都堅守在現場(chǎng)，把車(chē)輛指揮好。

在五陽(yáng)煤礦綜采工作面，采煤機、轉載機、運輸皮帶等各個(gè)生產(chǎn)系統的設備正有序運行。五陽(yáng)煤礦圍繞增產(chǎn)保供，統籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區切塊管理，嚴格制定生產(chǎn)計劃，從“人—機—料—環(huán)—管”全方位精益管理，在確保安全生產(chǎn)前提下，提高生產(chǎn)效率；嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”工藝放煤，實(shí)現放煤工專(zhuān)職放煤，跟班隊干巡查精放、驗收員驗收模式，并提前對運、回兩巷超前維護底鼓變形段拉底作業(yè)，清理端頭端尾架底部浮煤，最大限度減少底煤丟失量，增加端頭端尾三角煤回收量，提高資源回收率。一季度，該礦原煤生產(chǎn)增產(chǎn)34.42%，創(chuàng )造同期最好水平。

圍繞原煤洗選效率提升，五陽(yáng)煤礦制定16項管控措施，實(shí)施降本增效、提質(zhì)提效與各車(chē)間負責人、班組長(cháng)和員工月度績(jì)效工資“三掛鉤”機制，創(chuàng )新建立檢修項目、機電隱患“線(xiàn)上”閉環(huán)管理機制，抓好事前準備、過(guò)程管控、事后檢查管控，確保設備安全穩定運行。一季度，該礦生產(chǎn)噴吹煤51.7萬(wàn)噸，與同期相比增產(chǎn)10.59萬(wàn)噸，人均工效從每工45噸提升至了60噸，創(chuàng )同期歷史最好水平，為增產(chǎn)保供奠定了堅實(shí)基礎。

在余吾煤業(yè)，運銷(xiāo)科員工正在與用戶(hù)電話(huà)溝通，再次核實(shí)用戶(hù)存煤、日耗煤、機組運行狀態(tài)等信息，保證重點(diǎn)用戶(hù)放假期間煤炭需求，結合每日到車(chē)情況隨時(shí)調整計劃、調配車(chē)輛，做到人員、時(shí)間、任務(wù)“三落實(shí)”。同時(shí)，利用自動(dòng)化裝車(chē)系統，減少車(chē)輛排隊等待裝運時(shí)間，提高銷(xiāo)售裝運能力，確保煤炭正常供應。

該公司提前部署，積極加強產(chǎn)運銷(xiāo)各部門(mén)溝通協(xié)調，了解各部門(mén)放假安排、檢修計劃，做到對礦井生產(chǎn)、設備維修情況心中有數，及時(shí)了解產(chǎn)量、庫存情況，提前做好節日期間資源安排工作；加強與鐵運處及聯(lián)辦溝通協(xié)調，科學(xué)安排車(chē)皮，保證運力需求，不影響鐵路發(fā)運。同時(shí)緊盯產(chǎn)運銷(xiāo)工作過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱地帶，做到小事要仔細，大事不松懈，保障鐵路裝車(chē)工作的安全有序開(kāi)展。

在常村煤礦2311綜采工作面，當班采煤機司機正在作業(yè)，隨著(zhù)他靈活操作遙控器，一塊塊原煤順勢滑落在刮板運輸機上，一路通過(guò)皮帶輸送至選煤廠(chǎng)。

常村煤礦嚴格按照集團統一部署，主動(dòng)履行煤炭區域協(xié)同保供職責，在設備檢修、生產(chǎn)銜接、外運銷(xiāo)售等方面進(jìn)行了詳細安排，全力以赴做好煤炭供應。同時(shí)，該礦高標準、高質(zhì)量、高效率執行檢修任務(wù)，周密安排了采、掘、運輸設備的精細檢修。機運一隊2項 （更換主井尾繩、更換主井罐道）、皮帶二隊1項（520西翼皮帶更換鋼絲繩皮帶150米。機電檢修排定機電項目61項、井巷工程53項，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)環(huán)節，為確保煤炭生產(chǎn)平穩運行打下堅實(shí)基礎。

為保證外運、銷(xiāo)售工作正常進(jìn)行，常村煤礦堅持停產(chǎn)不停銷(xiāo)，根據倉位合理安排裝車(chē)，在倉位允許的條件下，每天保證3列車(chē)的銷(xiāo)售；做好精益銷(xiāo)售，根據倉位變化，提前和聯(lián)辦溝通噴吹煤流向，確保每天銷(xiāo)售1列效益煤，提高周轉率，以“零障礙”為煤炭銷(xiāo)售開(kāi)辟“綠色通道”。

5月3日恢復生產(chǎn)后，常村煤礦精心編排生產(chǎn)計劃，綜采隊產(chǎn)量、掘進(jìn)隊組進(jìn)尺精確到日，到每個(gè)班次，以班保日、以日保旬、以旬保季，提高單進(jìn)工效，確保各班組在規定時(shí)間完成“規定任務(wù)”，全力以赴為安全保供保駕護航。

（文/圖 韓健 連雅男 程志強 許翔 孟濤濤 矯治 馮嬌 王鵬娟 劉明星 楊利軍 李韶鵬）

責任編輯：郝佳麗