今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)，干字為先、難中求成”工作總基調，聚焦主責主業(yè)，多措并舉興務(wù)實(shí)之風(fēng)、夯實(shí)干之路，以求真務(wù)實(shí)精神抓落實(shí)，把各項工作部署付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

通報問(wèn)題有“辣味”

五陽(yáng)煤礦每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，通報問(wèn)題，精準靶向、切中要害，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，直搗病灶、排毒治病，“辣味”十足，讓一個(gè)個(gè)問(wèn)題得到了迎刃而解，讓求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、善始善終、善作善成成為了礦井發(fā)展的主旋律。

“通報不是‘挑刺’‘找茬兒’，而是把脈問(wèn)診開(kāi)方，切實(shí)讓問(wèn)題得到有效解決！”該礦調度室主任郭慧元說(shuō)。據了解，調度室把一線(xiàn)隊組出勤率作為管控重點(diǎn)，一日一通報一分析，通過(guò)縱向隊組自身比、橫向與其他隊組現在比，用數字說(shuō)話(huà)，讓通報更有說(shuō)服力；對一線(xiàn)隊組出勤率情況排名，前三名和后三名點(diǎn)名道姓通報，并及時(shí)總結介紹出勤率高的隊組工作經(jīng)驗，分析出勤率低隊組的癥結，幫助制定提升計劃，通過(guò)抓兩頭帶中間，推動(dòng)各隊組出勤率的提升，其中，一線(xiàn)隊組出勤率提升了5個(gè)百分點(diǎn)。

安全部門(mén)把領(lǐng)導干部下井數量和質(zhì)量作為每日通報內容，上至礦班子成員、下至科隊長(cháng)都在通報序列，每日對下井時(shí)長(cháng)不達要求、巡查質(zhì)量差等問(wèn)題，點(diǎn)單位、點(diǎn)姓名通報考核，不給領(lǐng)導干部留面子，讓出出汗、紅紅臉成為了新常態(tài)，倒逼領(lǐng)導干部壓實(shí)責任，認真踐行“一線(xiàn)工作法”，做到檢查管理到位、指導服務(wù)到位、幫扶工作到位，解決問(wèn)題到位。

通報必有結果。該礦每天下午五點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，對當日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )通報內容逐一反饋落實(shí)情況，確保各項工作最短時(shí)間有交代、有著(zhù)落、有回音、有進(jìn)度，切實(shí)以立說(shuō)立行、善作善成的工作作風(fēng)促進(jìn)問(wèn)題解決，推動(dòng)工作落實(shí)。

抓好用好“領(lǐng)頭雁”

“建立干部‘賽馬’考核評價(jià)機制，是我礦堅持效果決定用人，深化干部‘能上能下’機制改革的關(guān)鍵一招。通過(guò)對科隊級干部精準畫(huà)像，真正讓考核長(cháng)牙齒，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，實(shí)現干部能上能下?！蔽尻?yáng)煤礦組織部長(cháng)阮孝清說(shuō)。

該礦實(shí)施中層管理人員競賽考評管理辦法，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面預算、能耗雙控、黨建工作、信訪(fǎng)維穩等15個(gè)方面制定150余項考核細則，按照崗位職能、重點(diǎn)工作、價(jià)值創(chuàng )造三項內容，設定基礎、奮斗、挑戰三個(gè)目標，成立考核、督查、仲裁三個(gè)工作組，以月度干部自評、月度動(dòng)態(tài)評價(jià)、季度干部互評和每半年領(lǐng)導評價(jià)四類(lèi)評價(jià)，綜合反映干部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、黨建工作績(jì)效、安全風(fēng)控、重點(diǎn)工作等履職情況，每半年對干部精準“畫(huà)像”、“解剖麻雀”，考核結果與選人用人緊密結合，對每半年總體評價(jià)排名倒三的干部，由分管領(lǐng)導約談；連續兩次排名倒三的，給予降級使用；連續三次排名倒三或評為不稱(chēng)職的，調離工作崗位并降級使用，真正形成了“能者上庸者下”的考評機制。

服務(wù)基層有“溫度”

五陽(yáng)煤礦今年一季度生產(chǎn)原煤完成計劃134.42%，洗煤完成計劃的133.97%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃105.82%，外運商品煤74.7萬(wàn)噸，各項主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史同期最好水平，安全生產(chǎn)保持了健康平穩發(fā)展態(tài)勢。這一成績(jì)單是該礦貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，堅持問(wèn)題導向，傾力服務(wù)基層隊組，為隊組排憂(yōu)解難取得的顯著(zhù)成效。

作業(yè)現場(chǎng)存在哪些問(wèn)題？隊組亟需解決哪些問(wèn)題？隊組管理的短板有哪些？今年以來(lái)，該礦上至礦班子、下至業(yè)務(wù)科室和隊組，堅持服務(wù)基層導向，全面聚焦工作現場(chǎng)，用好透視鏡、顯微鏡、望遠鏡，為隊組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作把脈開(kāi)方、支招解憂(yōu)?！@綜采隊組回采效率提升，各業(yè)務(wù)部門(mén)緊盯現場(chǎng)，八仙過(guò)海、各顯神通，主動(dòng)幫扶、精準服務(wù)，在高瓦斯工作面推行“地位高抽巷+迎向頂板裂隙帶鉆孔”抽采技術(shù)截留采空區瓦斯，有效杜絕了上隅角瓦斯預警和超限；運用單軌液壓自移裝置，電氣列車(chē)的移動(dòng)不再受巷道底鼓影響，檢修方便、操作簡(jiǎn)便，減少了人工投入，縮短了電氣列車(chē)行走時(shí)間；切頂泄壓，實(shí)施大孔徑超深孔擴裂爆破和密集切頂耦合爆破技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化放煤工藝和工序，有效提升采面回收率……一個(gè)個(gè)制約安全集約高效生產(chǎn)的問(wèn)題迎刃而解，為一季度超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

為進(jìn)一步強化服務(wù)基層效能，該礦進(jìn)一步完善機制，創(chuàng )新建立隊組反向評價(jià)業(yè)務(wù)科室制度，賦予一線(xiàn)隊組話(huà)語(yǔ)權，每旬對各業(yè)務(wù)科室的日常協(xié)調問(wèn)題回復落實(shí)、服務(wù)基層、源頭設計、系統影響等9項指標進(jìn)行評價(jià)，接受基層監督，讓科室職能更加明確，執行力落地見(jiàn)效，使服務(wù)基層更有力度、更有“溫度”。

工作落實(shí)有力度

堅持對標挖潛，引進(jìn)先進(jìn)的采掘通管理理念和設備，運用綜采工作面遠程供液系統，減少工作面的設備存放，實(shí)現了遠程供液、集中管理，一個(gè)采區安裝一套遠程供液系統滿(mǎn)足多個(gè)綜采工作面使用；皮帶運行過(guò)程中實(shí)現了自動(dòng)張緊；井下變電所實(shí)現了無(wú)人值守、有人巡查運行，減少崗位人員8人；采掘面全面推廣使用旋轉式立體化封閉的噴霧布置，有效提升了捕塵降塵效果；“機械+水力”聯(lián)合造穴鉆具在井下應用，實(shí)現了精準造穴，提升了造穴質(zhì)量……

五陽(yáng)煤礦圍繞高效低耗目標，緊密結合礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，對標挖潛，苦練內功，主動(dòng)“走出去”對標找差，大膽“引進(jìn)來(lái)”補短提升，先后鎖定實(shí)施對標項目128項，正在按照計劃穩步推進(jìn)，逐步落地見(jiàn)效，真正做到了以項目為支撐“沉下去”挖潛增效。

同時(shí)，該礦圍繞年度預算總目標，突出“安全、效益、可持續、民生”四個(gè)優(yōu)先，實(shí)行各類(lèi)指標進(jìn)系統、進(jìn)科室、進(jìn)隊組、進(jìn)點(diǎn)面、進(jìn)機臺，構建礦、系統、科室、隊組、班組五級責任鏈，建立薪酬與效益掛鉤機制，實(shí)行契約化管理、動(dòng)態(tài)化考核，全面強化各層級責任，各項經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作任務(wù)從系統科室到隊組班組、從年度季度到月度日度全部清單化、具體化，嚴格獎懲兌現，激勵全員聚焦價(jià)值創(chuàng )造真抓實(shí)干。綜采安裝隊自制浮漂式自動(dòng)供液裝置，實(shí)現了乳化液泵箱自動(dòng)供液，解決了人工操作存在浪費的弊端；選煤廠(chǎng)通過(guò)對標挖潛，生產(chǎn)利用率提升25%，人均工效從每工45噸提升至了60噸，洗選噸煤成本由6.8元降低至6元；機分廠(chǎng)回收復用車(chē)間通過(guò)對工器具的修復，減少新工器具投入50%……

興務(wù)實(shí)之風(fēng)，夯實(shí)干之路，是礦井高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。五陽(yáng)煤礦以集團“三會(huì )”精神為指引，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，貫通“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體融合運行機制，讓敢干實(shí)干者脫穎而出，引領(lǐng)全員立足崗位對標挖潛、增值創(chuàng )效，讓老礦轉型發(fā)展蹚新路跑出加速度、駛上快車(chē)道，推動(dòng)了集團“三會(huì )”精神扎根在現場(chǎng)、開(kāi)花結果在崗位。

（文/圖 李曉慧 程志強）

責任編輯：郝佳麗