2022年，深入推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合，對標挖潛、突破“兩線(xiàn)”，已成為潞安化工集團各單位決定未來(lái)生存發(fā)展的必答題。發(fā)展才能自強，面對機遇和挑戰，潞安化機這艘“快船”何以行穩致遠、搏擊未來(lái)？知易行難，瞄準越過(guò)生存線(xiàn)，達到發(fā)展線(xiàn)，潞安化機堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)，以構建精益思想指導下的“算賬”文化、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為切入點(diǎn)，爬坡、過(guò)坎、奮進(jìn)，在新征程上交出了亮眼“答卷”。

上下同欲 全力打造全國化工裝備排頭兵

在2021年12月24日召開(kāi)的全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效大會(huì )上，省委書(shū)記林武提出，國有企業(yè)要按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標盡快邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”。

生存線(xiàn)就是生命線(xiàn)，發(fā)展線(xiàn)就是生命力。如果以“生存線(xiàn)”和“發(fā)展線(xiàn)”為標準，將行業(yè)分成三部分，處于發(fā)展線(xiàn)之上的頭部企業(yè)是第一陣營(yíng)，危機最小、風(fēng)險最??；介于發(fā)展線(xiàn)和生存線(xiàn)之間的是第二陣營(yíng)，這類(lèi)企業(yè)可以說(shuō)眼前沒(méi)有危機，但不等于長(cháng)遠沒(méi)有危機；而生存線(xiàn)就是生命線(xiàn)，處于生存線(xiàn)下的企業(yè)，隨時(shí)都有可能被淘汰。

作為國務(wù)院 “科改示范行動(dòng)”企業(yè)和國家級兩化融合示范企業(yè)，山西最大的化工裝備制造企業(yè)，潞安化機擁有著(zhù)榮獲中國化工行業(yè)十大“國之重器”、中國煤炭行業(yè)十大 “國之重器”的拳頭產(chǎn)品“晉華爐”，有著(zhù)榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的創(chuàng )新團隊，在國內化機制造行業(yè)可以說(shuō)是妥妥的“頭部企業(yè)”。面對突破“雙線(xiàn)”這一生存和發(fā)展課題，他們如何作答？

省委書(shū)記林武提出的“4句話(huà)32字”與集團構建精益思想指導下的“算賬”文化都是要解決好企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題。潞安化機集團黨委委員、總經(jīng)理任金鎖告訴記者，“只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，從個(gè)人或者從企業(yè)角度出發(fā)，都應該有危機意識，都應該有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有方向，只有在對標的過(guò)程中，才能找出弱項、短板，才會(huì )有趕超意識，才能解決好生存和發(fā)展問(wèn)題?！倍@也是潞安化機集團干部員工形成的思想共識。

“優(yōu)勝劣汰、適者生存”是自然界的生存法則，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存法則。面對企業(yè)生存和發(fā)展的重大課題，潞安化機集團居安思危、統一思想、凝聚精神，把對標當作挖潛提升的機遇，進(jìn)一步盤(pán)清企業(yè)的優(yōu)勢、機遇，短板、弱項，提出了“全力打造全國化工裝備排頭兵”的發(fā)展目標和價(jià)值追求，喚醒工農千百萬(wàn)同心干，凝聚起知難、迎難、勇挑重擔的奮進(jìn)力量。

多維對標 專(zhuān)項行動(dòng)精準“發(fā)力”

“從2021年經(jīng)營(yíng)指標來(lái)看，14項指標中，已達發(fā)展線(xiàn)6項，我們要持續優(yōu)化，保持領(lǐng)先；已達生存線(xiàn)未達發(fā)展線(xiàn)5項，我們要改進(jìn)提升，進(jìn)中求成；我們要正視差距，知難而進(jìn)，奮力趕超?！?/p>

“與行業(yè)標桿蘭石重裝相比，14項指標中蘭石重裝優(yōu)勢指標10項,化機優(yōu)勢指標僅4項?！?/p>

“煙臺萬(wàn)華在創(chuàng )新、研發(fā)的環(huán)節，在項目建設管理、物資采購、定價(jià)管理、銷(xiāo)售模式上、財務(wù)管理都有很多東西值得學(xué)習?！?/p>

……

這是潞安化機對標生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)和標桿線(xiàn)情況。眼界向外與行業(yè)標桿、優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行核心指標、管理模式、運營(yíng)模式對標；眼睛向內，分廠(chǎng)、車(chē)間、班組、工種之間對標，生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標與歷史最優(yōu)指標進(jìn)行對標。

開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，潞安化機集團先后與蘭石重裝、煙臺萬(wàn)華、張化機等業(yè)內外先進(jìn)企業(yè)建立對標交流關(guān)系，建立完善了盈利能力、盈利質(zhì)量、運營(yíng)能力等四類(lèi)14項指標體系；生產(chǎn)工藝、原料成本、采購管理、工時(shí)功效等關(guān)鍵要素體系。

通過(guò)對標，潞安化機不僅發(fā)現了存在的弱項短板，也找到了企業(yè)發(fā)展提升的空間。他們在系統剖析產(chǎn)生差距的思想觀(guān)念、體制機制、資源配置、商業(yè)模式的基礎上，制定了十大行動(dòng)方案，分系統、分部門(mén)、分層級編寫(xiě)了精益化管理手冊，按系統、按部門(mén)、按分廠(chǎng)（車(chē)間）、按班組，確立了保底目標、奮斗目標及挑戰目標，確定了責任主體、保障措施和獎罰標準，細化、量化、具體化每項指標任務(wù)到崗位、到個(gè)人。

經(jīng)過(guò)充分討論研究和反復測算論證，2022年3月份正式形成了 《潞安化機集團精益管理手冊（2022年）》。手冊包含“算賬”文化實(shí)施方案、專(zhuān)項行動(dòng)方案、薪酬分配及績(jì)效考核方案三個(gè)分冊，形成了以落實(shí)“算賬”文化為主線(xiàn)，以專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，以全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合為關(guān)鍵，涵蓋制度、組織、責任、執行、評價(jià)，上下銜接、左右協(xié)同、覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的精益管理體系，為抓好挖潛提升提供了精準的“發(fā)力點(diǎn)”。

“加減乘除”加速提質(zhì)增效“藍圖”落地

差距就是提升的空間，短板就是努力的方向，趕超標桿就是奮進(jìn)的力量。用潞安化機總經(jīng)理任金鎖的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“有了對標方案、措施，還必須抓好方案的實(shí)施、措施的落實(shí)，抓好過(guò)程的把控?！币浴堵喊不瘷C集團精益管理手冊（2022年）》為“藍圖”，潞安化機集團充分利用好“利潤=收入-支出”公式，以“加減乘除法”加速“藍圖”的精準落地。

提質(zhì)增效用“加法”。在深化合作，開(kāi)拓市場(chǎng)上，確立了鞏固傳統市場(chǎng)、挺進(jìn)高端市場(chǎng)、深入新興市場(chǎng)、關(guān)注國外市場(chǎng)、跟蹤內部市場(chǎng)，五個(gè)努力方向。在挖潛提質(zhì)，增產(chǎn)增效上，制定實(shí)施了產(chǎn)能提升專(zhuān)項行動(dòng)和質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，現場(chǎng)施工管理提升專(zhuān)項行動(dòng)和盤(pán)活庫存增效專(zhuān)項行動(dòng)；在跟蹤政策，爭取支持上，積極利用高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)加計扣除、個(gè)稅專(zhuān)項扣除、專(zhuān)利許可免增值稅、土地房產(chǎn)等稅收優(yōu)惠政策，爭取新興產(chǎn)業(yè)培育、研發(fā)費補助、技術(shù)改造等政府扶持資金。

降本增效做“減法”。堅持從采購降成本、從消耗降成本、從費用降成本，做好降本增效。在采購方面，鞏固戰略合作，降低材料成本，目前已與21家原材料供應廠(chǎng)確定戰略合作直供協(xié)議，確保材料廠(chǎng)家直供、質(zhì)優(yōu)價(jià)穩、交期正點(diǎn)。在生產(chǎn)方面，實(shí)施工藝優(yōu)化，降低制造成本，晉華爐、換熱器降本提質(zhì)專(zhuān)項行動(dòng)，節能降耗專(zhuān)項行動(dòng)，設備管理專(zhuān)項提升行動(dòng)正在扎實(shí)推進(jìn)。在財務(wù)方面，實(shí)施了優(yōu)化財務(wù)結構專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步壓貸回款清欠，降低資金成本。

提效增效用“乘法”。堅持以轉型增效益，以升級增效益，以創(chuàng )新增效益，充分發(fā)揮智能制造平臺效能，建成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程的“數智化機”實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量智能化管控，生產(chǎn)效率提高20%，能耗強度降低10%；疊加晉華爐優(yōu)勢，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，積極推進(jìn)由單一的設備供應商向項目總包方、運行服務(wù)商模式轉變；同時(shí)積極推進(jìn)國家大型煤氣化技術(shù)創(chuàng )新中心、國家企業(yè)技術(shù)中心兩個(gè)國家級創(chuàng )新平臺建設，壯大專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

管理提效做“除法”。通過(guò)加強黨建引領(lǐng)，落實(shí)“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”要求，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；通過(guò)強化勞動(dòng)生產(chǎn)率意識，資產(chǎn)收益率意識，資源使用率意識，在管理部室實(shí)行全員述職、雙向選擇、競聘上崗，實(shí)現人崗優(yōu)化匹配，促進(jìn)管理效率提升；在生產(chǎn)單位實(shí)行產(chǎn)量、利潤考核，按照資產(chǎn)占用量和資源使用量，強化投入產(chǎn)出核算，由單一制造成本向完全成本轉變，由單一生產(chǎn)利潤向全面經(jīng)營(yíng)利潤轉變。

“安全交期保衛戰”“設計、工藝、生產(chǎn)搶單制”“產(chǎn)能提升專(zhuān)項行動(dòng)和質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)”“晉華爐、換熱器降本提質(zhì)專(zhuān)項行動(dòng)”正如火如荼加速實(shí)施；晉華爐生產(chǎn)車(chē)間里機器轟鳴、焊花飛濺；劉文唐省級焊接大師工作室里桃李芬芳、競相爭艷；創(chuàng )新發(fā)展部技術(shù)研發(fā)、國創(chuàng )中心申報推進(jìn)正酣。人人都是“經(jīng)營(yíng)者”、個(gè)個(gè)都是“效益源”正在成為潞安化機 “對標挖潛、突破兩線(xiàn)”，奮進(jìn)新征程的生動(dòng)實(shí)踐。

統一思想，喚起工農千百萬(wàn)同心干；建立對標體系，解決“與誰(shuí)對、對什么、怎么對”；“全要素、全員、全方位”制定切實(shí)可行措施，統籌推進(jìn)；健全完善制度、組織、責任、執行、評價(jià)“五個(gè)體系”，撬動(dòng)全員對標挖潛的主觀(guān)能動(dòng)性。隔行如隔山，但隔行不隔理。立足轉型發(fā)展趟新路，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，潞安化機經(jīng)驗可學(xué)習，可借鑒。

一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。面向未來(lái)，內涵發(fā)展的強勢核心競爭力，更能體現一個(gè)企業(yè)的真正價(jià)值，只有以“勇”的銳氣大干、以“爭”的勁頭苦干、以“創(chuàng )”的勇氣實(shí)干，用高質(zhì)量、高標準、高水平的深化改革，提質(zhì)增效，才能做好全面開(kāi)創(chuàng )潞安高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面的“時(shí)代答卷”。

（文 梁中旭）

責任編輯：郝佳麗