常村煤礦對標挖潛破題突圍紀實(shí)
　

連續開(kāi)采近三十多年，剩余資源儲量5960萬(wàn)噸，主井提升瓶頸明顯，采掘戰線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)，附加成本越來(lái)越高。一個(gè)個(gè)難題橫亙在企業(yè)生存與發(fā)展的道路上，如何開(kāi)局破題、靶向施策、精準發(fā)力？如何深化改革、提質(zhì)增效、突破“兩線(xiàn)”？常村煤礦堅持眼光向外，刀刃向內，精準對標找差距，深挖內潛增效益，初步形成“三個(gè)一”工作舉措，構建起動(dòng)態(tài)、開(kāi)放、閉合的對標提升管理體系，全方位推動(dòng)礦井內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

一個(gè)工作矩陣——解當前之憂(yōu) 謀長(cháng)遠之功

常村煤礦深入貫徹省委 “四句話(huà)32字”工作要求，全面落實(shí)集團“雙18字”要求，在對標一流中明確坐標方位，在經(jīng)驗借鑒中提升效益空間?；魻栃梁?、三元煤業(yè)、經(jīng)坊煤業(yè)、鄭煤機、石泉煤業(yè)、成莊煤礦，到處都留下了該礦上下求索的腳印。眼光向內，摸透自身實(shí)情，融入戰略全局；眼光向外，正視差距不足，促進(jìn)改進(jìn)提升。在內外透視、縱橫比較中，常村煤礦形成了“效益發(fā)展4×3工作矩陣”，作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的主線(xiàn)和重點(diǎn)，在礦井的“生產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)端”實(shí)現精益管理和效益發(fā)展。工作矩陣中的“4”是“四優(yōu)化”，即優(yōu)化資源儲備、優(yōu)化開(kāi)采方式、優(yōu)化產(chǎn)出結構、優(yōu)化成本要素?！?”，是“三支撐”，即每項優(yōu)化均有三個(gè)項目來(lái)支撐。通過(guò)“擴大邊界資源、推進(jìn)村莊搬遷、實(shí)施關(guān)鍵層注漿”三個(gè)項目，實(shí)現資源儲備優(yōu)化，延長(cháng)礦井黃金發(fā)展期5年以上；通過(guò)“固化瓦斯治理模式、試驗條帶充填開(kāi)采、優(yōu)化生產(chǎn)組織”三個(gè)項目，實(shí)現開(kāi)采方式優(yōu)化，打造“生產(chǎn)方式變革”的常村模式；通過(guò)“煤泥過(guò)濾、中煤脫水、動(dòng)篩改造”三個(gè)項目，放大低附加值煤種效益，實(shí)現產(chǎn)出結構優(yōu)化。在優(yōu)化成本要素方面，完善全成本要素分析管控體系，深度分析人工成本、稅金等大額不易控成本，重點(diǎn)管控用量大、總額高、占比大的成本項目，將不可控成本變?yōu)榭煽爻杀?，?shí)現“一切成本皆可降”，在干毛巾里擰出水來(lái)。

“4×3工作矩陣”既著(zhù)眼于解決事關(guān)礦井可持續發(fā)展的長(cháng)遠問(wèn)題，又明確了當前重點(diǎn)攻堅項目。各項工作統籌推進(jìn)、有序運行，逐步形成了內涵集約的高效生產(chǎn)局面。以“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、Y型通風(fēng)”的瓦斯治理模式為例，該模式去年在2107工作面試驗成功，形成了“安全綠色、集約高效、低成本、高效益”開(kāi)采范本，不僅能夠有效治理瓦斯，還降低了布置工作面時(shí)的巷道掘進(jìn)量，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由30.5米下降至25.6米。此外，還能實(shí)現無(wú)煤柱開(kāi)采，全礦累計可多采出760萬(wàn)噸煤炭，保守估計可創(chuàng )效14億-15億元。試驗條帶充填開(kāi)采也正在該礦緊鑼密鼓地推進(jìn)，4月底，將完成地面破碎車(chē)間、地面充填站建設及首采工作面圈定，5月各系統聯(lián)巷試運轉，完成首充試驗。成功后全礦累計可置換“三下”壓煤1.2億噸。同時(shí)，還能大幅節省矸石處理費用，并享受到國家充填開(kāi)采減免稅政策，兼具經(jīng)濟效益和環(huán)保效益，加快了企業(yè)綠色低碳高效發(fā)展步伐。

一批對標項目——實(shí)打實(shí)推進(jìn) 硬碰硬落地

成莊礦1989年開(kāi)工建設，1997年建成投產(chǎn)，井田面積74平方公里，核定產(chǎn)能800萬(wàn)噸，各方面條件與常村煤礦極其相似。因條件相似就更具有可比性，2月18日，常村煤礦組織生產(chǎn)、企管、財務(wù)等科室負責人，到成莊礦進(jìn)行了井上井下實(shí)地學(xué)習對標，全面對標完全成本的17項要素指標，找到自身在用人、成本、管理、效益四方面的核心差距，完成并下發(fā)《赴成莊礦學(xué)習對標報告》。正視差距是進(jìn)步的開(kāi)始，該礦采用解剖麻雀的工作方法，形成了包括現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識、技術(shù)工藝流程、部門(mén)設置、后備人才管理等在內的31項對標挖潛項目，在比較中增強了不進(jìn)則退的危機意識，找準了今后的工作方向和著(zhù)力點(diǎn)。

常村煤礦對標挖潛工作不走過(guò)場(chǎng)，不晃虛招，面對面溝通交流，實(shí)打實(shí)下井觀(guān)摩。對標結束后，參與的各系統、各科室、各隊組都要完成匯報材料，達到深度自省、集思廣益的目的。

經(jīng)過(guò)與多家優(yōu)秀企業(yè)對標，常村煤礦本著(zhù)創(chuàng )新管理模式、優(yōu)化管理流程、提高管理效能的目的，制定了《對標挖潛行動(dòng)方案》，形成了礦、科、隊“三層級”對標和先進(jìn)、標準、歷史“三維度”對標的宏觀(guān)架構。

礦級對標，注重活力和效益。成莊煤礦噸煤完全成本375元，常村煤礦為437.49元，如何縮短62.49元的差距？該礦從要素出發(fā)逐項對標，找出薪酬成本、電費消耗等主要影響因素，再深挖細究，堅持問(wèn)題導向，制定趕超方案。比如，通過(guò)提升自主打鉆權重、提高掘進(jìn)效率、減少規整隊伍及人員項目等措施，降低萬(wàn)噸人均薪酬成本；通過(guò)采取避峰生產(chǎn)、淘汰高耗能設備、減少設備空轉、推行定額管理等措施，降低電費消耗，達到降低噸煤電費成本的目的。系統對標，強調技術(shù)和管理，生產(chǎn)系統實(shí)施掘進(jìn)效率提升項目，機電系統實(shí)施裝備高效配置項目，經(jīng)營(yíng)系統實(shí)施提高精煤回收率項目，推動(dòng)整體技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)化。隊組對標，突出現場(chǎng)和工藝。圍繞“標準提升”，實(shí)施了礦井排水系統“三化一清”項目，圍繞“現場(chǎng)提升”，實(shí)施了綜采工作面現場(chǎng)改善項目，深耕“責任田”，挖掘效益源。該礦還從先進(jìn)、標準、歷史三個(gè)維度著(zhù)手，積極與同行業(yè)先進(jìn)對標，與能耗雙控目標對標，與歷史最優(yōu)指標對標，不斷壓降生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理流程，實(shí)現挖潛增效。

目前，全礦形成了礦層面96個(gè)對標項目、系統層面123個(gè)項目和隊組層面140個(gè)項目。針對每個(gè)項目，摸清現狀，明確目標，制定實(shí)施計劃，分解部門(mén)責任，跟蹤落實(shí)情況，把對標壓力轉變?yōu)橼s超動(dòng)力，以一個(gè)個(gè)項目的穩步推進(jìn)，疊加成礦井知恥后勇、篤行不怠的前進(jìn)腳步。

一個(gè)工作體系——規范化運行打造新常態(tài)

對標挖潛不是一朝一夕，也不是一時(shí)興起，而是需要拿出一錘接著(zhù)一錘敲、一茬接著(zhù)一茬干的韌勁，常抓不懈，久久為功。常村煤礦把視野放到更大的時(shí)空方位中，橫向對標看差距，縱向對標找不足，將寺河煤礦作為綜合對標礦井，各專(zhuān)業(yè)根據特性指標自主選取專(zhuān)業(yè)對標礦井，構建起“1+N”全方位、立體化對標模式，主要體現為體系化運行、動(dòng)態(tài)化實(shí)施、閉環(huán)化管理、業(yè)績(jì)化考核四個(gè)特征。

在引深精益思想指導下的 “算賬”文化過(guò)程中，常村煤礦構建起以指標管控、對標提升、價(jià)值實(shí)現和總結評估為主要模塊的 “三體系一評估”“算賬”文化落實(shí)體系。對標提升作為體系之一，主要是強化對標先進(jìn)、對標標準、對標歷史 “三個(gè)對標”。對標先進(jìn)，對內對外找標桿，分析成本要素，尋找差距、對標提升；對標標準，對照國家標準、行業(yè)標準、專(zhuān)業(yè)標準，學(xué)標準、用標準，夯實(shí)根基；對標歷史，縱向查找本單位典型做法、最好記錄，傳承歷史。在對標中深植“算賬”意識，增強“算賬”本領(lǐng)，從根本上促進(jìn)思想轉變、管理變革、工作革命，初步實(shí)現了體系化運行。

為推動(dòng)對標挖潛工作常態(tài)化開(kāi)展，該礦要求，分管礦領(lǐng)導帶隊每季度至少外出對標一次；科隊層面每月至少開(kāi)展一次礦外對標。此外，科隊必須結合日常工作，利用調度會(huì )、安全檢查等開(kāi)展礦內對標、動(dòng)態(tài)對標，讓動(dòng)態(tài)化對標成為工作新常態(tài)，讓“及時(shí)對標，見(jiàn)賢思齊”成為發(fā)展主旋律。針對所有對標項目，實(shí)行“PDCA、SDCA”雙軌循環(huán)，實(shí)現閉環(huán)化管理，推動(dòng)持續化改善，并將對標挖潛工作納入新修訂的 《常村煤礦績(jì)效管理實(shí)施辦法》，推進(jìn)全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配的一體化貫通，考核占比10%，實(shí)現了與部門(mén)、科隊、干部和員工的獎金收入掛鉤，以業(yè)績(jì)化考核保證對標挖潛工作的規范化、長(cháng)效化運行。

在新賽道新征程上，落后就會(huì )被動(dòng)，退步就要挨打。常村煤礦錨定標桿引領(lǐng)新目標，高起點(diǎn)上再躍起，對標挖潛，苦練內功，不斷做大營(yíng)業(yè)收入和利潤總額增量，全力降低噸煤生產(chǎn)綜合能耗，持續提高營(yíng)業(yè)收入利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作面資源回收率，瞄準“生存線(xiàn)”與“發(fā)展線(xiàn)”，交出了全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“常村答卷”。

（文/圖 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗