集團堅持黨的領(lǐng)導提升治理效能

國企發(fā)展千萬(wàn)條，黨的領(lǐng)導第一條。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，既是我國國有企業(yè)的光榮傳統，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2021年，集團堅持把黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理在責任、思想、組織、監督等方面相互滲透、相互協(xié)同、相互作用，逐步系統化、一體化，不斷促進(jìn)兩種優(yōu)勢同向發(fā)揮，形成疊加效應，實(shí)現“雙向融合”，充分調動(dòng)各方積極性、創(chuàng )造性，以集體智慧、集體力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益持續向好，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供了有力保障。

思想融合 凝聚發(fā)展合力

思想融合是黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理的重要基礎。黨組織和企業(yè)管理組織通過(guò)建立共同價(jià)值取向，凝聚思想共識，讓兩個(gè)組織在頂層設計上融合，實(shí)現方向互通、目標互通、理念互通，推動(dòng)其功能和職能同向發(fā)力。

2021年，集團黨委積極面對新形勢新問(wèn)題，始終堅持融入中心、服務(wù)發(fā)展，堅持改革推進(jìn)到哪一步，思想政治工作就跟進(jìn)到哪一步，將企業(yè)發(fā)展戰略?xún)然癁閱T工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。強化理論武裝。堅決落實(shí)“第一議題”制度，出臺《潞安化工集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習規則及考核評價(jià)辦法》，堅持研學(xué)、領(lǐng)學(xué)、考學(xué)、檢學(xué)相結合，推動(dòng)各級黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度化、規范化；深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，積極探索具有潞安化工特色的新理念，出臺《關(guān)于推進(jìn)潞安化工企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》等文件，初步構建起尊重價(jià)值創(chuàng )造、弘揚價(jià)值創(chuàng )造、推崇價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)文化新體系。圍繞企業(yè)改革轉型發(fā)展，強化全媒體報道、互動(dòng)化傳播，開(kāi)辟專(zhuān)題專(zhuān)欄，加強正面宣傳報道，弘揚主旋律，并把“算賬”文化融入石圪節精神，使潞安的寶貴財富煥發(fā)出更強大的生命力和感召力。各單位部門(mén)以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造利潤為目標追求，深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，聚焦發(fā)展、立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造。

責任融合 夯實(shí)發(fā)展基石

責任融合是黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理的重要體現。通過(guò)完善機制體制，優(yōu)化管理模式，實(shí)現雙向嵌入，互促互進(jìn)，面對急難險重任務(wù)，責任一起擔、風(fēng)險一起扛、困難一起挑，共同擔起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。

2021年，集團黨委重點(diǎn)凸顯黨委的領(lǐng)導核心作用，高度重視“把方向、管大局、促落實(shí)”，圍繞“經(jīng)濟、政治、社會(huì )”三大責任，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。在把好改革方向上，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示、省第十二次黨代會(huì )精神，堅持全面從嚴管黨治企總要求，以?xún)群l(fā)展、苦練內功、提質(zhì)增效、精細管理為主路徑，全面對標挖潛、補考趕考同進(jìn)、強力扭虧脫困、完善內控體系、強化監管監督，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。在管好經(jīng)營(yíng)大局上，集團黨委堅持落實(shí)以“效益”為中心的發(fā)展導向，推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，勠力踐行“雙18字”要求，帶領(lǐng)集團上下立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造。完善黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核“四個(gè)調度會(huì )”機制，持續根植“經(jīng)營(yíng)”理念，多措并舉補短板、強弱項、鍛長(cháng)板，引領(lǐng)企業(yè)力爭邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”；在完善落實(shí)機制上，深度推進(jìn)績(jì)效管理與黨建調度的有效銜接，下發(fā)關(guān)于《強化特殊時(shí)期發(fā)揮黨組織作用的特別舉措》，從思想、組織、作風(fēng)上明確目標要求，持續推動(dòng)基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。先后修訂公司章程，完善黨委會(huì )、董事會(huì )議事規則，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，批準子分公司黨組織前置研究討論事項清單，進(jìn)一步厘清黨委和董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體的權責邊界，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

組織融合 加速發(fā)展步伐

組織融合是黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理的重要手段?；鶎狱h組織和企業(yè)管理組織通過(guò)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢、揚長(cháng)避短，相互借鑒、優(yōu)勢互補，在組織體系上和管理方式上有效貫通，推動(dòng)其功能和職能互促互進(jìn)。

2021年，集團黨委牢固樹(shù)立“聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展”的理念，樹(shù)立“大抓基層”的鮮明導向，不斷強基固本、提質(zhì)增效，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，堅持“四同步、四對接”，結合集團改革實(shí)際以及公司法人治理層級等因素，全面理順黨組織架構，及時(shí)成立調整能源事業(yè)部等14家單位黨組織，目前52家直屬黨組織架構已全部建立，形成上下貫通、執行有力的組織體系。堅持黨管干部原則，出臺《管理人員選拔任用管理辦法》，構建“集團總部—事業(yè)部—子分公司”“三層十八級”的職級體系，對標世界一流確定了集團管控模式。落實(shí)中央人才工作會(huì )議精神，舉辦四個(gè)階段中高級管理人員培訓班，兩期變革轉型提升班，培訓人員達1978人次；開(kāi)展基層單位負責人“畫(huà)像”、選人用人“回頭看”工作，打造“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的中高層管理隊伍，努力引導廣大黨員干部主動(dòng)見(jiàn)賢思齊、對標一流，積極改革創(chuàng )新、爭先創(chuàng )優(yōu)。

監督融合 涵養發(fā)展生態(tài)

監督融合是黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理的重要保障。圍繞企業(yè)改革發(fā)展步調一致，同向發(fā)力，做到政令暢通，令行禁止，不折不扣遵黨紀守國法，執行落實(shí)企業(yè)各項管理制度和規定。

2021年，集團立足改革籌組實(shí)際，全面打響作風(fēng)轉變攻堅戰，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機制，聚焦決策、制度、安全、效益、生態(tài)等企業(yè)治理要素，遞進(jìn)出鞘黨委巡察、政治監督、審查調查、專(zhuān)項治理、紀法教育“五把利劍”，開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域作風(fēng)專(zhuān)項監督、公路煤炭銷(xiāo)售領(lǐng)域不正之風(fēng)專(zhuān)項治理、制度執行專(zhuān)項巡察，政治巡察2輪12個(gè)基層單位黨組織，促使各級黨組織、黨員干部始終做到不越雷池、不碰紅線(xiàn)。潞安化工成立一年多時(shí)間里，堅持警示為先，先后6次組織召開(kāi)不同主題的警示教育大會(huì )，修訂完善《落實(shí)中央八項規定精神實(shí)施細則》，馳而不息糾治“四風(fēng)”問(wèn)題。出臺《關(guān)于加強干部管理嚴肅有關(guān)紀律的若干規定》等，加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督，開(kāi)展政治生態(tài)分析研判，嚴格落實(shí)集中調研機制，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。

不負春光啟新程，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。面對新形勢，集團將繼續加強黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理工作的融合，強化政治領(lǐng)導定方向、強化思想領(lǐng)導鑄靈魂、強化組織領(lǐng)導聚力量，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（文 牛書(shū)紅）

責任編輯：李世臣