“歷史只會(huì )眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì )等待猶豫者、懈怠者、畏難者?！绷暯娇倳?shū)記在黨的十九大報告中揭示的這一哲理，既是對人類(lèi)普遍經(jīng)驗的深刻總結，更是對新時(shí)代前進(jìn)邏輯的鮮明昭示。

國企改革是全面深化改革的“重頭戲”。作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國企平臺，潞安化工集團堅決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，錨定“三十二字要求”，“趕考”與“補考”并重，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，解放思想、實(shí)事求是，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，用改革創(chuàng )新突圍突破，練內功、強筋骨、優(yōu)動(dòng)能、提質(zhì)效，干群一心爬坡、過(guò)坎、闖關(guān)，挺過(guò)了重組初期最“難”的階段，正持續匯聚全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“進(jìn)”的勢能。

反復淬火，才能百煉成鋼。面對蓬勃發(fā)展的新局面，一些職工包括有的黨員領(lǐng)導干部淡化甚至丟掉了“憂(yōu)患意識”。主要表現在：有的安于現狀，盲目樂(lè )觀(guān)，缺乏進(jìn)取動(dòng)力；有的囿于眼前，輕視長(cháng)遠，對各種風(fēng)險挑戰缺乏應對準備；有的顧重小我，不謀大局，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展命運；有的貪圖享受，碌碌無(wú)為，追求安逸生活，想著(zhù)“躺平”、指望“躺贏(yíng)”；有的掩蓋矛盾，回避問(wèn)題，習慣于聽(tīng)喜不聽(tīng)憂(yōu)、報喜不報憂(yōu)；有的害怕困難，意志薄弱，經(jīng)不起挫折和成功的考驗。這些雖然不是企業(yè)的主流，但所帶來(lái)的不良影響是不容忽視的。

當前，時(shí)代之變和世紀疫情相互疊加，進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。風(fēng)云激蕩，教會(huì )了在局者什么？在攜手謀發(fā)展，一起向未來(lái)的道路上，學(xué)會(huì )應對不確定性只是常態(tài)，而以積極主動(dòng)、進(jìn)取的創(chuàng )新精神強化自我才是根本。

一切成果都是接續奮斗的結果，一切事業(yè)都需要在繼往開(kāi)來(lái)中推進(jìn)。越是身處陽(yáng)光燦爛的日子，我們越應當牢記“滿(mǎn)招損、謙受益”的道理，常懷憂(yōu)患之心，多慮長(cháng)遠之事，做到“終日乾乾、夕惕若厲”，而不能躺在過(guò)去的功勞簿上沾沾自喜，不能因為取得驕人成績(jì)而松弛懈怠，更不能在一片喝彩聲、贊揚聲中得意忘形。

盧梭曾說(shuō)過(guò)：“人生而自由，卻又無(wú)往不在枷鎖之中”，企業(yè)也是如此。潞安化工集團“補考”“趕考”之路挑戰重重、轉型升級之路如履薄冰，這其中沒(méi)有任何悲情訴求，有且僅有的是市場(chǎng)化的洗禮?！按髦?zhù)鐐銬跳舞”，是在新的趕考路上的必然選擇。

前方雄關(guān)漫道真如鐵。全體潞安人必須從長(cháng)期大勢中審視當前形勢，從經(jīng)濟態(tài)勢中判斷未來(lái)趨勢，從復雜環(huán)境中尋找發(fā)展機遇，從大戰略中確定發(fā)展定位，深刻把握企業(yè)肩負的責任和使命，激揚精氣神，重整行裝再出發(fā)。

歷史長(cháng)河奔騰不息，時(shí)代考卷常出常新。踏上新的趕考之路，全新的考卷已經(jīng)鋪展開(kāi)來(lái)，更為艱難的考題等待著(zhù)我們去解答。2022年，潞安化工集團要全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，求“生存”、謀“發(fā)展”，建立更深入、更廣泛、更有效的“價(jià)值成就你我”的共生組織，突破“兩線(xiàn)”迎接未來(lái)。

要生存和發(fā)展，首要是敞開(kāi)胸懷，解放思想。“思之深，則行之遠”。在人類(lèi)歷史長(cháng)河中，幾乎都是先有思想突破，后有重大變革和進(jìn)步?；仡櫘敶袊l(fā)展的歷程，如果沒(méi)有如火如荼的“真理標準大討論”，就沒(méi)有改革開(kāi)放的大變局；如果沒(méi)有“南方談話(huà)”的思想洗禮，就難以突破“姓資”“姓社”的糾結。今天，潞安化工處在全面深化國企改革、提質(zhì)增效的新起點(diǎn)上，必須繼續用好解放思想這個(gè)“利器”，發(fā)揮“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的前哨作用，堅決地消除阻礙發(fā)展的思維定勢，堅決地突破利益固化的藩籬，堅決地革除體制機制的弊端。解放思想的過(guò)程，就是探索規律、追求真理的過(guò)程。面對沉甸甸的歷史責任，面對勇蹚發(fā)展新路的使命，面對潞安人無(wú)數雙期盼的眼睛，唯有進(jìn)一步大膽地解放思想，努力研究新定位新形勢新戰略新問(wèn)題，堅持實(shí)事求是，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，我們才能深刻體悟潞安化工對“戰略定位、戰略方針、戰略目標和規劃的形成和發(fā)展”，是基于對企業(yè)前途命運的深刻把握，是基于對企業(yè)探索和實(shí)踐的深刻總結，是基于對時(shí)代潮流和行業(yè)態(tài)勢的深刻洞察，是基于更高的境界、更寬的視野、更強的擔當；才能順利地推進(jìn)思想轉變、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的轉變，更好地主動(dòng)樹(shù)牢集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“新思維”，解決實(shí)現戰略發(fā)展目標的具體使命、方針、方法和措施，拿出“舍我其誰(shuí)”的勇氣、“奮力一搏”的勁頭、“無(wú)路可退”的決心，公字當頭，一往無(wú)前，披荊斬棘，爭當思想解放的先鋒、改革創(chuàng )新的好手，轟轟烈烈干一場(chǎng)。

要生存和發(fā)展，更要不斷創(chuàng )新，艱苦奮斗。創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享，是針對當前發(fā)展階段提出的科學(xué)理念，是關(guān)系發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革，是發(fā)展思路、方向、著(zhù)力點(diǎn)的集中體現。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力、是思想上的艱苦奮斗，要堅持長(cháng)期的艱苦奮斗。只有遵循經(jīng)濟規律，才能科學(xué)發(fā)展；只有遵循自然規律，才能可持續發(fā)展；只有遵循社會(huì )規律，才能包容性發(fā)展。貫徹新發(fā)展理念，就不是常規打法、慣常套路，首先要在思想觀(guān)念深處來(lái)一場(chǎng)變革。惟有先啟這一思想觀(guān)念的變革，才能撬動(dòng)發(fā)展全局的深刻變革。

企業(yè)，是資源高效利用和綠色低碳轉型發(fā)展的實(shí)施者，也是“雙碳”能源產(chǎn)品和服務(wù)方案的提供者。潞安化工集團無(wú)論是積極推進(jìn)煤炭清潔高效利用，提高煤炭作為原料的綜合利用效能，還是促進(jìn)煤化工高端化、多元化、低碳化發(fā)展，都要依靠不斷創(chuàng )新。企業(yè)不轉方式、不換動(dòng)能，必將陷入環(huán)境容納不下、資源支撐不住、發(fā)展不可持續的困境。新一輪管理變革、產(chǎn)業(yè)變革加快推進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展仍是企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)。誰(shuí)牽住了創(chuàng )新發(fā)展這個(gè)牛鼻子，就能占領(lǐng)發(fā)展先機；誰(shuí)下好了創(chuàng )新發(fā)展這個(gè)先手棋，就能夠贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。

毋庸置疑，創(chuàng )新發(fā)展更是生存問(wèn)題，與企業(yè)命運緊密相連。正所謂“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”。目前，潞安化工正處在新舊動(dòng)能接續轉換、經(jīng)濟轉型升級的關(guān)鍵期，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展對創(chuàng )新發(fā)展的需求顯得尤為迫切，不僅是理論創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，更要注重在體制機制創(chuàng )新；不僅要聚焦主業(yè)、苦練內功、對標管理，更要把企業(yè)打造成為掌握獨門(mén)絕技的“單打冠軍”或者“配套專(zhuān)家”；不僅要加強綠色低碳技術(shù)布局、攻關(guān)，打造技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)合體和平臺、原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”，更要加快先進(jìn)技術(shù)推廣應用，提升高質(zhì)量綠色產(chǎn)品服務(wù)供給能力；不僅要看規模和加速度，更要看創(chuàng )新發(fā)展的能力，看高質(zhì)量發(fā)展的水平；不僅要看經(jīng)濟總量增長(cháng)了多少，更要看企業(yè)的盈利能力增強了多少，看老百姓的福祉改善了多少，讓職工生存有保障、有依托，讓企業(yè)發(fā)展有后勁、有前景。

要生存和發(fā)展，唯有管理進(jìn)步，提質(zhì)增效。物久則廢，器久則壞，法久則弊。世界上，變是唯一不變的真理。尊新必威，守舊必亡。宋代富冠全球，元朝揮鞭歐亞，明代開(kāi)放繁榮，清代康乾盛世，皆非因循守舊，而興于維新。要持續發(fā)展，沒(méi)有新陳代謝是不可能的。

從面臨的大勢看，百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險點(diǎn)明顯增多，世界經(jīng)濟增長(cháng)持續乏力，發(fā)展鴻溝日益擴大，地區熱點(diǎn)問(wèn)題此起彼伏，傳統安全和非傳統安全威脅交織蔓延，企業(yè)發(fā)展將面臨一個(gè)更加不穩定不確定的環(huán)境。我們必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，必須立足現實(shí)，始終保持如履如臨的謹慎、居安思危的憂(yōu)患，時(shí)刻準備以大概率思維應對小概率事件。只有真正做到既解近憂(yōu)、又懷遠慮，才能不斷化險為夷、轉危為機。

企業(yè)間的競爭，說(shuō)到底是管理競爭，管理是企業(yè)的終極競爭力。商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，是綜合實(shí)力的較量。如果對方是持續不斷地管理進(jìn)步，而我們不改進(jìn)的話(huà)，就必定會(huì )落后，會(huì )衰亡。人才、技術(shù)、資金是可以引進(jìn)的，管理和服務(wù)是引進(jìn)不來(lái)的，必須靠自己去創(chuàng )造。

困難從來(lái)都是更大勝利的前奏，挑戰更是堅強隊伍的磨刀石。一個(gè)企業(yè)長(cháng)盛不衰的動(dòng)力，首先來(lái)源于自身內部的生機與活力，來(lái)源于各層次、各環(huán)節、各要素整體科學(xué)高效的管控、組合、優(yōu)化，其重要的衡量標準，就是企業(yè)的投入產(chǎn)出水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要適應外部變化，唯有自我進(jìn)化。企業(yè)的成長(cháng)都是一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的，內功的修煉沒(méi)有可以松懈的時(shí)候。要想在競爭中保持活力，就要在管理上持續改進(jìn)，嚴格地確定流程責任制，將粗放型管理轉型升級到精細化管理當中，向管理要效率，更要向管理要發(fā)展。

作為企業(yè)，生存首先就是要獲取利潤，且有持續獲取高利潤的能力，這樣企業(yè)才能做強做優(yōu)。如何把市場(chǎng)意識、進(jìn)取意識、責任意識轉化為實(shí)際舉措、實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際成果。首先機制和流程要不斷優(yōu)化，形成一種良性的循環(huán)機制，逐步將人的因素和企業(yè)的運行機制相分離，任何人離開(kāi)這個(gè)企業(yè)后，機制還是會(huì )很好地不斷運行下去。其次，是對人的管理和激勵機制要與時(shí)俱進(jìn)。潞安化工要對標管理，趕超發(fā)展，要不斷進(jìn)行自我批判，拋棄一切可以?huà)仐壍臇|西，虛心向業(yè)界最佳學(xué)習。行勝于言。要做到看準、抓狠、做穩、見(jiàn)效。要敢于擔當，敢于負責，發(fā)出好聲音，拿出精氣神，以改革統攬全局，以改革開(kāi)創(chuàng )新局，向改革要紅利，用改革增動(dòng)力。美軍上將馬丁·鄧普西說(shuō)過(guò)：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒(méi)有退路就是勝利之路?！?要想成為一流企業(yè)，必須要“狠”：抓觀(guān)念，抓用人，抓溝通，抓激勵，抓考核，抓培訓，抓執行，唯有穩扎穩打地推進(jìn)，方能積小勝為大勝；唯有真正的堅強勇敢，才可以經(jīng)常戰勝自我，不斷克服困難，由自助而獲得天助。

“以今日之我，勝昨日之我”并非易事。奮斗的道路要克服許多新的困難。我們應當把心存憂(yōu)患、勇挑重擔化為思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以“人在事上練、刀在石上磨”的決心和韌勁，經(jīng)受?chē)栏竦乃枷氪銦?、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，切實(shí)提高識別、防范、化解各種風(fēng)險挑戰的能力和水平，練就大心臟、寬肩膀、鐵脊梁，遇險不亂、處變不驚，事不避難、義不逃責，在火熱的實(shí)踐熔爐中百煉成鋼。

不求近功，不安小就。我們應當以咬定青山不放松的執著(zhù)奮力實(shí)現既定目標，以行百里者半九十的清醒警覺(jué)、奮進(jìn)和堅韌，做起而行之的行動(dòng)者、奮斗者、進(jìn)取者，破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，才能成就有意義、有價(jià)值的人生，才能推動(dòng)全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團劈波斬浪、一往無(wú)前；才能一路風(fēng)行揚眉吐氣盡情放歌，讓鮮紅的黨旗永遠高高飄揚！

（文 路政平）

責任編輯：崔婷婷