來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2022-04-02 10:53:24
集團防風(fēng)險保穩定工作得到新加強
安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在集團第一屆二次職工代表大會(huì )上,集團強調,要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設,抓好安全生產(chǎn)標準化常態(tài)化運行。為全面貫徹職代會(huì )精神,集團安全管理部堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向,多措并舉,完善全員安全生產(chǎn)責任體系,持續加強執行力建設,推動(dòng)各項安全工作部署落地生根。
構建大安全管理新格局
明責任,強執行。為進(jìn)一步加強和完善全員安全生產(chǎn)責任制,構建覆蓋各單位、各部門(mén)、各環(huán)節、各崗位的責任鏈條,形成“人人有責、層層負責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系,集團安全管理部積極構建更加完善的全員安全生產(chǎn)責任體系,形成“集團公司(總部、事業(yè)部)——二級管理公司——各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”三個(gè)層級的安全管控體系,進(jìn)一步壓縮安全生產(chǎn)管理層級,提高現場(chǎng)變化精準研判和現場(chǎng)問(wèn)題精準治理能力。
為推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落地,實(shí)現安全工作由安全管理部門(mén)推動(dòng)向各部門(mén)齊抓共管轉變,由單一生產(chǎn)安全向大安全轉變,由抓好本單位安全向同時(shí)抓好相關(guān)方安全轉變,形成全方位覆蓋、全責任鏈條、全過(guò)程管控、全員化執行的大安全管理新格局。在安全管理新格局下,通過(guò)全員全過(guò)程參與,全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節,實(shí)現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境工器具定置化,以標準化建設水平的提升推動(dòng)安全管理水平的提升。
探索科技強安新路徑
隨著(zhù)科技日新月異的發(fā)展與更新,智慧礦山、智慧物流等智能科技手段更多地融入到生產(chǎn)中,“有人安全”的傳統思維,逐漸向“無(wú)人更安全、更高效”的思想轉變。
“今年,集團將在新元煤業(yè)、高河能源智能化礦山建設的基礎上,深入探索5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等新技術(shù)在生產(chǎn)中的運用,實(shí)現工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)的深度融合。目前安全管理部已建立了隱患標準數據庫,正在測試隱患電子填報功能。在此基礎上,探索開(kāi)發(fā)安全風(fēng)險自動(dòng)識別功能,逐步建成人人可用、人人會(huì )用,透明的安全信息系統?!卑踩芾聿颗:陚ソ榻B。
在集團隱患標準系統庫中清晰看到,一萬(wàn)多條隱患標準,按照產(chǎn)業(yè)板塊和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),分別分布在15個(gè)庫件中。任何一個(gè)庫件,都可以看到每條標準隱患的具體內容、隱患類(lèi)別、隱患級別和風(fēng)險程度。為今后查報隱患提供標準依據,保證了檢查工作的規范化、有序化。隱患電子填報模塊從隱患填報、標準引入、整改上傳、復查驗收,實(shí)現隱患的全流程電子信息閉合,同時(shí),實(shí)現隱患的電子化管理、科學(xué)分析,可以有效提升隱患管理工作效率。
執行剛性考核“硬”標準
領(lǐng)導干部作為團隊的 “領(lǐng)頭雁”,對隊伍作風(fēng)的引導具有關(guān)鍵作用。為落實(shí)各單位班子成員在安全生產(chǎn)中的主要責任,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的組織和引領(lǐng)作用,安全管理部從勝者思維評價(jià)、實(shí)干意識評價(jià)、“敬業(yè)+專(zhuān)業(yè)”評價(jià)等八個(gè)方面對“關(guān)鍵少數”開(kāi)展精準“畫(huà)像”,并在去年工作的基礎上,將“畫(huà)像”范圍延伸到生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)中高級管理人員。
除此之外,集團今年首次引入安全績(jì)效薪激勵考核機制,并配套出臺了《潞安化工集團專(zhuān)項安全績(jì)效薪實(shí)施辦法(試行)》,建立“以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、以結果論英雄”的剛性考核標準,采用日??己撕椭卮笫马椏己讼嘟Y合的方式進(jìn)行,以季度為一個(gè)周期進(jìn)行績(jì)效薪兌現。
“今后將持續對中高級管理人員精準‘畫(huà)像’,通過(guò)季度績(jì)效薪考核兌現進(jìn)行過(guò)程考核,通過(guò)重大事項追責問(wèn)責進(jìn)行結果考核,‘畫(huà)像’評價(jià)得分反映干部崗位價(jià)值,實(shí)現安全績(jì)效與領(lǐng)導干部‘票子’‘帽子’‘位子’掛鉤,提高全員主動(dòng)安全意識?!迸:陚ソ榻B。
終日乾乾,與時(shí)偕行。集團已經(jīng)踏上新征程,正處在積厚成勢、追趕發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,越是轉型關(guān)鍵期,越要從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。在全新的安全管理體系建設中,集團安全管理部門(mén)將充分發(fā)揮管理職能,不斷優(yōu)化,持續改進(jìn),積極創(chuàng )新實(shí)踐,提升安全“治理+管理”水平,助力集團安全生產(chǎn)工作保持持續穩定發(fā)展態(tài)勢,護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
(文 李佳琦)
責任編輯:崔婷婷
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